【6/1~6/30まで実施中】【オンライン相談会】採用・営業マーケティングと経営戦略ー"選ばれる中小企業"になる方法

期間限定開催
参加費無料参加人数8名
【6/1~6/30まで実施中】【オンライン相談会】採用・営業マーケティングと経営戦略ー"選ばれる中小企業"になる方法

※注意事項
お申し込み後、担当者より日程調整のご連絡を差し上げますので、詳細の日程についてはご希望をお伺いの上、調整させていただきます。

~採用・営業マーケティングと経営戦略~

人口減少と労働力不足が加速する日本では、「人が採れない・定着しない」ことが成長の妨げになっています。同時に、国内市場の成熟・物価高・賃上げ要請・円安などの環境変化により、「既存顧客だけに頼る営業」や「属人的な社長営業」「場当たり的な広告出稿」では、安定した売上と利益を維持することが難しくなっています。

一方、グローバルではデジタルマーケティングやAIの活用が急速に進み、「採用」と「営業・マーケティング」をデータとテクノロジーで統合的に設計する企業が競争優位を獲得しています。優秀な人材を適切に採用し、育成し、デジタルもリアルも活用した“仕組み”で売上を作ることが、もはや大企業だけでなく、中小企業にも求められる時代です。

しかし、多くの中小企業では「採用担当と営業・マーケ・経営がバラバラに動いている」「人的・時間的リソースが足りない」「何から手を付ければいいかわからない」という課題があり、変革の重要性を理解しながらも実行に移せていないのが実情です。

本相談会では、営業・マーケティング等の売上増加に強みを持つプロ人材と会社の基盤づくりに必要な人材採用に圧倒的な実績を持つプロ人材へ、ご相談できる機会となります。

▼このようなお悩みのお持ちの方におすすめです▼
・求人を出しても応募がほとんど来ない、もしくは欲しい人材からの応募がない
・せっかく採用しても、現場とのミスマッチや育成不足で早期離職してしまう
・人は不足しているのに、仕事だけが増えている
・営業が属人的になっており、社長や一部のベテラン営業に売上が依存しており、組織としての仕組みがない
・マーケティング・採用担当を育成できておらず、ノウハウが社内に蓄積されない
・※無料相談会へのご参加は、事前にお申し込みいただいた企業様に限らせていただいております。詳細は本ページ下部の連絡先までお問い合わせください。

開催概要

開催日時
6月1日~6月30日
開催場所
Teamsにて開催
参加費無料
定員8名※先着順となります。
※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本相談会はオンライン相談会です。
当日の実施URL等はお申し込みいただいた方のみに営業担当から個別にご案内いたします。

登壇者プロフィール

株式会社アスノヴァス 代表取締役 国家資格 キャリアコンサルタント

山口 潤也氏

2007年、パーソルキャリア株式会社(旧インテリジェンス)に新卒入社。人事(新卒・中途採用)および法人営業(求人広告・人材紹介)に約11年従事し、採用する側・支援する側双方の経験を有する。 人事としては西日本エリアの新卒採用責任者として、年間150〜200名規模の採用を管掌。母集団形成から面接設計、内定承諾までの一連のプロセス設計および改善を推進。加えて大学・ゼミ・体育会へのキャリア講義も年間40〜50回実施し、若手人材のキャリア形成支援にも従事。 その後、2018年にIndeed Japan株式会社へ転職。シニアアカウントマネジャーとして関西支社の立ち上げを担い、プレイングマネジャーとして10〜20名規模の組織をマネジメント。大手〜中堅企業に対し、運用型広告(Indeed)を活用した採用戦略の設計・実行支援を行い、採用数増加・採用単価の最適化・全国拠点採用の強化を実現。 2020年、株式会社アスノヴァスを創業。代表取締役として、上場企業から中小企業まで幅広く、人事・採用領域における戦略設計から実行まで一気通貫で支援。新卒・中途・アルバイト採用まで横断的に対応し、採用を「点」ではなく「仕組み」として構築することを強み。採用ブランディングやSNS活用支援など、企業の魅力発信および母集団形成強化にも領域を拡張して支援中。 国家資格キャリアコンサルタント、GCDF-Japanキャリアカウンセラーを保有。企業支援に加え、個人のキャリア支援や教育機関でのキャリア講師も務めるなど、採用市場を企業・個人双方の視点から捉えた支援が可能。 相談可能なテーマ(一例) ■採用戦略/人事戦略設計 ・経営戦略に基づく採用計画の立案(人員計画/KPI設計/予算設計) ・採用オペレーションの設計/改善(歩留まり改善・リードタイム短縮) ・コンピテンシー設計/評価基準の言語化 ■採用強化支援(新卒/中途/アルバイト) ・採用ターゲット/ペルソナ設計 ・母集団形成施策の設計(媒体/エージェント/ダイレクトリクルーティング) ・採用プロセス全体の最適化 ・母集団形成/採用マーケティング ・採用広報/ブランディング戦略(SNS/採用HP/コンテンツ設計) ・エリア採用/拠点採用の強化 ■育成・組織開発 ・面接官トレーニング/リクルーター研修 ・キャリア面談制度設計 ・若手〜管理職向けキャリア研修 ■経営伴走/組織成長支援 ・事業拡大に伴う採用戦略の再設計 ・採用を起点とした組織課題の可視化と改善 ・人材ポートフォリオの最適化支援

マーケティングオフィスKMP 代表 マーケティング戦略コンサルタント

高木 佑介氏

UCC上島珈琲での営業、学習塾での教育現場、印刷会社での営業責任者を経て独立。2016年にマーケティングオフィスKMPを設立し、中小企業・地方企業を中心に、マーケティング戦略の立案から施策実行、改善、社内浸透までを一気通貫で支援。チラシ・ホームページ・LP・SNS・動画・YouTubeなど、デジタルとリアルを横断した集客設計を強みとし、近年は採用マーケティングやAI活用支援まで領域を広げ、売上向上・採用強化・業務効率化を統合した“仕組みづくり”を支援している。 「一時的な施策」ではなく、「継続的に成果が出る仕組み」を構築することを重視し、マーケティング担当者の育成や内製化支援にも力を入れている。中小企業の現場に寄り添いながら、事業成長を支える伴走型コンサルティングを展開している。 支援実績の一例としては以下の通り。幅広い業種・領域における支援経験を有する。 ・リフォーム会社:YouTubeチャンネル運営支援により半年間で新規で1,690万円の売上創出 ・害虫駆除会社:動画活用により1ヶ月で270万円の売上創出 ・学習塾:チラシ・ホームページ改善により2ヶ月間で83名を集客 ・老舗旅館:ランディングページ支援により1か月で1300万円の売上創出 ・工務店:見込み客リスト収集支援により半年で220件を獲得 7件のご契約 ・古本買取販売店:営業支援により仕入先20件を開拓し、売上1.9倍を実現 ・再エネ・建設・医療機関・自治体・薬局・運送会社など:集客、採用、AI活用を横断した支援を展開 相談可能なテーマ(一例) ・中小企業における、売上向上を目的としたマーケティング戦略立案と実行支援 ・チラシ、LP、ホームページ、SNS、動画、YouTubeを連動させた集客導線設計 ・採用サイト・動画・求人票・Indeed運用を活用した採用マーケティングの構築 ・営業と連動したBtoBマーケティング、および見込み顧客育成の仕組み化 ・マーケティング業務の内製化に向けた担当者育成、社内浸透、運用体制づくり ・AIを活用した業務効率化、営業資料作成、マーケティング改善、社内教育設計

その他

①無料相談会を介して知りえたプロ人材との間で、当社が提供するサービスによらない方法で契約を締結すること、事実上の取引を行う行為を禁じます。プロ人材に継続して相談する場合、当社が提供するサービス「HiPro Biz」の登録が必要です。
②無料相談会で知りえた機密情報、個人情報を第三者に開示する行為を禁じます。
③無料相談会のご参加を希望される企業様は、事前にディスカッションペーパーを当社にご提出いただきます。ディスカッションペーパーは無料相談会前にプロ人材へ提供いたします(提供目的:プロ人材が企業様のご相談事項を認識したうえで無料相談会に参加するため)。
④やむを得ない事象により相談可能なプロ人材の変更が発生する可能性もございます。その場合は当社担当営業からご連絡をさせていただきます。

お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付:平日10:00~19:00
TEL:0120-988-232
MAIL:hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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イベント・セミナー

【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す - 測定のその先へ 」
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地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化
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昨今、地政学リスク、サイバー攻撃、自然災害などサプライチェーン取り巻く環境が不安定さを増す中、企業活動を維持するためのレジリエンスの強化が求められています。今後も続いていく不確実な情勢に備えるためにも、企業は何を考え・どのように行動すべきかを経営戦略として組み込むことは、企業の競争力を高めるうえでの重要な要素といえるでしょう。そこで本セミナーでは、大手飲料会社にてSCM部門の立ち上げおよびSCM部門の責任者としてシステム開発・導入を進めて構造改革し会社を立て直した藤原慎二氏をお招きし、サプライチェーンのレジリエンスを高めるための取り組みについてお話いただきます。こんな方にオススメのセミナーです。・レジリエントSCMを構築したい経営層/統括責任者の方・購買・SCMの統括責任者の方・リスクマネジメント部門の統括責任者の方・グローバルな供給網を持つ企業の経営層/統括責任者の方

経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~
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人的資本経営の重要性が広く認識されるようになり、多くの企業が取り組みを進めています。しかし、「制度や施策を導入したものの経営成果につながらない」、「組織や人材の変化を実感できない」といった課題も少なくありません。真に人的資本経営を実現するためには、外部環境や自社の状況を踏まえた現状把握に加え、経営戦略と人事戦略を一貫して設計・運用する視点が欠かせません。また、従来型の人事制度が機能しにくくなっている背景を理解し、タレントマネジメントを活かした人材活用の仕組みづくりへと転換していくことが求められています。人材不足が叫ばれる一方で、多くの企業で「人材活用不足」も問題となっているため、人手不足時代に企業の競争力を高めるための人材マネジメントが重要になってきます。そこで本セミナーでは、スターバックスをはじめ、ユニクロや大手人材派遣企業などでの豊富な人事経験をお持ちで、弊社HiProにおいてもプロ人材として多くの企業の経営戦略や人事戦略を支援されている中島篤氏をお招きし、「人的資本経営」および「タレントマネジメント」の本質と実践のポイントを体系的に解説いただきます。さらにセミナーの後半では、パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 執行役員の橋口真とのパネルセッションを通じて、人手不足時代に企業成長を支える組織づくりの秘訣を深く掘り下げていきます。皆さまのご参加をお待ちしております。■このような方におすすめ・施策を進めているものの、成果が出ない・方向性に迷っている方・人事制度やタレントマネジメントを根本から見直したい方・組織力強化・人材活用を経営アジェンダとして再整理したい方・専門的な知見を取り入れ、プロジェクトをスピーディに前進させたい方・社内だけではカバーしきれない領域を、外部の力も活用して強化したい方・必要なスキルや経験を柔軟に補強し、成果につながる体制を構築したい方・「人材」「組織」への投資を、より実践的に推進したいと考えている方

【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す - 測定のその先へ 」
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経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~
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