どんな企業も「システムの運用」をするために、戦略を立てたわけではないはずです。
 
人的資本経営という言葉が広まり、どの企業も「人材戦略」を熱心に描くようになりました。
しかし、いざそれを実行しようとグローバルERP（SAP SuccessFactors / Workday等）を導入しても、
現場では「思っていたのと違う」「使いにくい」といった声が漏れ、
本来実現したかった戦略のためのシステム活用にならないケースが後を断ちません。
なぜ、多額の投資をしたシステムが「絵に描いた餅」になってしまうのでしょうか。
それは、「検討・導入・活用」のそれぞれのステップに潜む、特有の「落とし穴」を回避できていないことにあります。
 
本セミナーでは、SAP SuccessFactorsやWorkdayを例に、プロジェクトの現場でよく起きる「つまずきポイント」をわかりやすく解説します。
【検討】戦略不在のまま「トップダウンの号令」だけで進めてしまう、
あるいは世間の評判に頼りすぎて、自社の実態に合わないツール・ベンダーを選定してしまう
【導入】ベンダー側の「おすすめ」をそのまま受け入れて、自社に合わない仕組みを作ってしまう
【活用】 データの入力だけで精一杯になり、分析や配置に活かす余裕がない
こうした「あるある」の失敗を防ぐ鍵は、ITの知識だけではありません。「戦略・業務・システム」をひとつの線でつなぐ視点にあります。
 
当日は、プロジェクトを迷走させないための「体制図の作り方」や「ベンダーとのコミュニケーションのコツ」など、
明日から自社で使える具体的なノウハウを公開します。
システムを「戦略の武器」へと変えるためのヒントを持ち帰ってください。