Aricata株式会社　代表取締役CEO

百瀬 琢麻氏

独立7年目にて、DX・データ・AIを軸にBtoB/BtoCを問わず、65社の新規事業開発・マーケティング・事業戦略を中心に推進。18業界業種において、SaaS・Fintech・生成AI・データビジネスなどテクノロジー領域のビジネスモデル構築やマーケティング戦略推進を実行し、事業戦略立案・仮説検証・プロダクト価値構築・獲得戦略推進を強みとする。また事業戦略・新規事業開発・マーケティング・営業DX・カスタマーサクセス・組織開発の6領域を一気通貫で設計・実行し、0→1（新規立上げ・PMF検証）1→10（拡販スケール）10→100（プラットフォーム化）のフェーズの経験を元に、複数年に渡り顧客の事業成長を支援。 独立前は、IMJ（現：アクセンチュア）、博報堂DYにて、年間マーケティング予算が数百万～数百億の多数の顧客に、デジタルプロダクトのUI/UX設計およびデジタル領域を主軸にマーケティング事業の戦略立案～実行運用し、博報堂DYグループ会社のDX戦略/デジタル広告事業を統括推進。リクルート、プラットフォーム事業を営むSaaSスタートアップにて、新規事業開発・事業企画・営業推進に従事し、既存事業のV字回復やプラットフォーム事業へのビジネスモデル転換をKGI/KPI設計含め遂行。スタートアップでは執行役員として、戦略立案推進・アライアンス・マーケティング・カスタマーサクセスを含め管掌。 早稲田大学卒業。 相談可能なテーマ(一例) ・新規事業の0→1立上げ（SaaS、Fintech、HRtech、AIエージェント、エッジAI、データ利活用、CDP、マッチング、電子契約、POS、自治体DX、動画メディアなど） ・アイディエーション〜市場探索／対象マーケット構造化〜ビジネスモデル構築〜プロダクト開発〜グロースまでの一気通貫支援（仮説検証・PoC設計、事業計画策定、UIUX設計、営業・マーケ・CSの立上げまで） ・事業・経営戦略の立案と推進（中長期ロードマップ策定、成長・競争戦略設計、事業計画策定、収益シミュレーション、経営資源の最適配分、アライアンス・M&A/ビジネスDD） ・既存事業のビジネスモデル転換・V字回復（事業ドメイン再構築、リカーリングモデル移行、利益改善、KGI/KPI設計と予実管理の仕組み化） ・マーケティング戦略の立案と推進（市場機会の創出、STP・ターゲットセグメンテーション、Go-to-Market・獲得戦略設計、ブランド構築、ROI設計、投資アロケーション） ・デジタルマーケティングの全方位実行（CMO機能代行、統合マーケティング、SEM・SEO・SNS・広告運用、CDP/CRM構築、カスタマージャーニー設計、効果検証・ユニットエコノミクス、代理店選定ディレクション） ・CX戦略推進とCS組織構築・運用改善（ヘルススコア設計、AARRR、オンボーディング設計、チャーン防止、LTV改善） ・営業組織のDX・ソリューション営業化（ソリューション開発、The Model構築、セールスイネーブルメント、ナレッジDB構築）

式会社Third Base 代表取締役

今村 将人氏

大学卒業後、ソフトバンク株式会社にて法人向けアフターサービス領域の企画業務に従事。 その後、大手コンサルティングファームにて新規事業開発・DX推進・事業企画案件を多業界にわたりリード。 2023年に株式会社Third Baseを創業し、上場企業の新規事業部門向けに戦略立案から実行支援までを一貫して行う伴走支援事業および人材育成事業を展開。 ARCH新規事業道場の主要メンターも務める。 「ロジック」と「大企業ならでは理屈」の両方を捉えた最適解の導出を信条とし、現場に根ざした実践的支援を行う。 経営学修士（MBA）。 相談可能なテーマ(一例) ・経営課題を起点とした新規事業テーマの設定およびアイディエーション ・仮説構築/顧客インタビューを通じた課題特定と価値仮説の具体化 ・市場分析/競争環境分析に基づく事業性評価および事業計画構築 ・役員答申を通過するための「勝ち筋のあるストーリー」の構築 ・PoCの設計/実行および検証プロセス ・PMF（プロダクト・マーケット・フィット）に向けた検証/改善サイクルの構築 ・新規事業開発プロセスの体系化および再現性ある仕組みの構築 ・新規事業人材（イントレプレナー）の育成