【7/1~7/31まで実施中】【オンライン相談会】アイディア止まりで終わらせない!新規事業立ち上げと売上をつくる方法

期間限定開催
参加費無料参加人数8名
【7/1~7/31まで実施中】【オンライン相談会】アイディア止まりで終わらせない!新規事業立ち上げと売上をつくる方法

※注意事項
お申し込み後、担当者より日程調整のご連絡を差し上げますので、詳細の日程についてはご希望をお伺いの上、調整させていただきます。

~アイデア止まりで終わらせない!新規事業立ち上げと売上をつくる方法~

日本経済は賃上げと物価上昇が同時進行し、内需の回復に揺れがあります。グローバルでは金利高止まりや地政学リスクにより、投資家・企業ともに「選択と集中」が一段と求められ、新規事業に対しても「短期間で検証し、売上の兆しが見えないものは早期に見切る」動きが強まっています。
日本企業では、既存事業依存からの脱却とポートフォリオ転換が急務であり、新規事業を0→1で立ち上げ、アイディエーション〜ビジネスモデル構築〜プロダクト開発〜グロースまでを一気通貫で進める能力が不足していることが大きなボトルネックになっています。

特に、「売上をつくるフェーズ」でつまずくケースが多く、PoCが実ビジネスに接続しない、Go-to-Market戦略が曖昧なままローンチしてしまう、営業・マーケ・CSの体制がないために受注と継続利用が伸びない、といった課題が頻発しています。

本相談会はプロ人材から新記事業立上げから営業がモノ/サービスを売るフェーズにおける取り組みや具体的な課題解決方法について、直接アドバイスをいただける貴重な機会となっております。
皆様が抱える課題解決の一助となれば幸いです。

▼このようなお悩みをお持ちの方におすすめです▼
・新規事業のテーマ選定が進まない
・PoC後のGO/STOP判断が曖昧
・プロダクトを作ったが売れない
・初期顧客の獲得方法がわからない
・専任の営業・マーケ体制が組めない
・経営層を納得させる事業計画がない

※無料相談会へのご参加は、事前にお申し込みいただいた企業様に限らせていただいております。詳細は本ページ下部の連絡先までお問い合わせください。

開催概要

開催日時
7月1日~7月31日
開催場所
Teamsにて開催
参加費無料
定員8名※8名の表記は、参加いただける8枠を意味しております。
※先着順となります。
※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本相談会はオンライン相談会です。
本相談会は、企業担当者・プロ人材・弊社営業の3社間で実施する個別相談形式です。
当日の実施URL等はお申し込みいただいた方のみに営業担当から個別にご案内いたします。

登壇者プロフィール

株式会社Third Base 代表取締役

今村 将人氏

大学卒業後、ソフトバンク株式会社にて法人向けアフターサービス領域の企画業務に従事。 その後、大手コンサルティングファームにて新規事業開発・DX推進・事業企画案件を多業界にわたりリード。 2023年に株式会社Third Baseを創業し、上場企業の新規事業部門向けに戦略立案から実行支援までを一貫して行う伴走支援事業および人材育成事業を展開。ARCH新規事業道場の主要メンターも務める。 「ロジック」と「大企業ならでは理屈」の両方を捉えた最適解の導出を信条とし、現場に根ざした実践的支援を行う。経営学修士(MBA)。 相談可能なテーマ(一例) ・経営課題を起点とした新規事業テーマの設定およびアイディエーション ・仮説構築/顧客インタビューを通じた課題特定と価値仮説の具体化 ・市場分析/競争環境分析に基づく事業性評価および事業計画構築 ・役員答申を通過するための「勝ち筋のあるストーリー」の構築 ・PoCの設計/実行および検証プロセス ・PMF(プロダクト・マーケット・フィット)に向けた検証/改善サイクルの構築 ・新規事業開発プロセスの体系化および再現性ある仕組みの構築 ・新規事業人材(イントレプレナー)の育成

元 積水化学工業株式会社 R&Dセンター長 CTO

小笠 眞男氏

積水化学工業に入社して以来、一貫して新規事業の創出や新製品開発に向けた 研究・技術開発に携わってきた。入社後には2年間の海外留学も経験し、2010年にはコーポレート研究所の所長に就任。2017年からは執行役員としてCTOの役割を担った。 所長就任当初、研究所の主なテーマは電気・電子分野であった。しかし、世界中の大学や研究機関から直接情報を収集し、将来動向を見極めることで、研究開発の重点領域を環境・エネルギー、バイオ・ライフサイエンスへと大きく転換した。近年は、リチウム電池事業の立ち上げに加え、フィルム型太陽電池や微生物を活用した都市ゴミからのエタノール製造など、さらなる新規事業にも数多く挑戦。従来とは異なる「ビジネスモデル先行型」開発を進め、国内外のベンチャー企業や研究機関との連携を積極的に進めることで、開発スピードを大幅に高めた。  2020年4月からは、積水化学の技術系シンクタンクの代表取締役社長も兼任。CTOとして推進してきた全社開発戦略や長期ビジョン構築において、調査・企画・施策立案等を統合的に推進した。2022年4月以降は積水化学工業の顧問として後進に全業務を引き継ぎ、2023年からは個人事業主として様々な分野における製造メーカーにおいて、新規事業立ち上げや開発企画のコンサルティングを実施。技術シーズと社会・市場ニーズを結びつけ、新事業を創出することを得意としている。  相談可能なテーマ(一例) ・新規事業テーマの探索・選定プロセス設計  ・研究開発ポートフォリオ転換の進め方  ・技術シーズ起点での市場ニーズ発掘と事業コンセプトの作り方  ・未来予測からの潜在市場発掘とバックキャストから求められる新規技術の抽出 ・コーポレート研究所のマネジメントと新規事業創出機能への変革 ・CTO視点での全社R&D戦略と新規事業戦略の立案・連動方法  ・海外大学・研究機関との連携を活かしたオープンイノベーションの進め方 ・廃棄物・バイオマス等を活用したサーキュラーエコノミー型事業の企画・開発 ・研究所長・CTOとしての組織づくりと技術人材の育成

その他

①無料相談会を介して知りえたプロ人材との間で、当社が提供するサービスによらない方法で契約を締結すること、事実上の取引を行う行為を禁じます。プロ人材に継続して相談する場合、当社が提供するサービス「HiPro Biz」の登録が必要です。
②無料相談会で知りえた機密情報、個人情報を第三者に開示する行為を禁じます。
③無料相談会のご参加を希望される企業様は、事前にディスカッションペーパーを当社にご提出いただきます。ディスカッションペーパーは無料相談会前にプロ人材へ提供いたします(提供目的:プロ人材が企業様のご相談事項を認識したうえで無料相談会に参加するため)。
④やむを得ない事象により相談可能なプロ人材の変更が発生する可能性もございます。その場合は当社担当営業からご連絡をさせていただきます。

お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付:平日10:00~19:00
TEL:0120-988-232
MAIL:hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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その他開催中の
イベント・セミナー

【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す - 測定のその先へ 」
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【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す - 測定のその先へ 」

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地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化
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昨今、地政学リスク、サイバー攻撃、自然災害などサプライチェーン取り巻く環境が不安定さを増す中、企業活動を維持するためのレジリエンスの強化が求められています。今後も続いていく不確実な情勢に備えるためにも、企業は何を考え・どのように行動すべきかを経営戦略として組み込むことは、企業の競争力を高めるうえでの重要な要素といえるでしょう。そこで本セミナーでは、大手飲料会社にてSCM部門の立ち上げおよびSCM部門の責任者としてシステム開発・導入を進めて構造改革し会社を立て直した藤原慎二氏をお招きし、サプライチェーンのレジリエンスを高めるための取り組みについてお話いただきます。こんな方にオススメのセミナーです。・レジリエントSCMを構築したい経営層/統括責任者の方・購買・SCMの統括責任者の方・リスクマネジメント部門の統括責任者の方・グローバルな供給網を持つ企業の経営層/統括責任者の方

経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~
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【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す - 測定のその先へ 」
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経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~
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