地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化

開催日いつでも視聴できます参加費無料
地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化

昨今、地政学リスク、サイバー攻撃、自然災害などサプライチェーン取り巻く環境が不安定さを増す中、企業活動を維持するためのレジリエンスの強化が求められています。

今後も続いていく不確実な情勢に備えるためにも、企業は何を考え・どのように行動すべきかを経営戦略として組み込むことは、企業の競争力を高めるうえでの重要な要素といえるでしょう。

そこで本セミナーでは、大手飲料会社にてSCM部門の立ち上げおよびSCM部門の責任者としてシステム開発・導入を進めて構造改革し会社を立て直した藤原慎二氏をお招きし、サプライチェーンのレジリエンスを高めるための取り組みについてお話いただきます。

こんな方にオススメ

・レジリエントSCMを構築したい経営層/統括責任者の方
・購買・SCMの統括責任者の方
・リスクマネジメント部門の統括責任者の方
・グローバルな供給網を持つ企業の経営層/統括責任者の方

開催概要

視聴期間いつでも視聴できます
参加費無料
用意するもの

インターネット接続が可能なPCまたはスマートフォン、タブレット

注意事項

「お申し込み」ボタンをクリックし、 登録フォームに必要事項を入力し、送信していただくことで本イベントへの申し込みが完了となります。
・本イベントでは、第三者が提供するオンラインビデオツールを利用します。参加者は、当該ツールの利用にあたり、当該ツールの提供元が定める利用規約が適用されることに同意のうえ、本イベントに参加するものとします。
・参加者の通信環境により、オンラインビデオツールの再ログインが必要になることや、画面がフリーズし、ご参加いただけない場合もあります。あらかじめご了承ください。
・参加者は、参加者が本イベントにおいて行った発言(オンラインビデオツールを利用して参加者が投稿したチャットなどのテキストも含む)に係る著作権について、当社に対し、世界的、非独占的、無償、サブライセンス可能かつ譲渡可能な使用、複製、配布、公衆送信、改変、編集、二次的著作物の作成、表示及び実行(宣伝告知等に利用することを含みますが、これに限りません)に関するライセンスを付与するものとします。また、かかる使用に際して、参加者は著作者人格権を行使しないものとします。
・本イベントの録画・録音・撮影、および資料の二次利用、詳細内容のSNSへの投稿は固くお断りします。無断利用が発覚した場合、著作権・肖像権侵害として対処させていただくことがあります。

登壇者プロフィール

藤原 慎二氏

経営共創センター合同会社 代表社員

藤原 慎二氏

立命館大学法学部を卒業後、アサヒビール株式会社(現:アサヒグループホールディングス株式会社)、アサヒ飲料株式会社で国内外の事業再編、M&Aに従事。その後、M&A後の企業に非常勤取締役として経営に参画するなど、M&Aのスタートから事業統合までを一気通貫で行う稀有なプロフェッショナル。 また、国内外でのサプライチェーンマネジメントの経験から、経営戦略の立案から製造、調達、販売にいたるバリューチェーンを広く網羅できることもあり、経団連経済広報センター、経済産業省の外局である公益社団法人福島相双復興推進機構へ出向し、日本と海外の経済文化交流を推進、福島の被災事業者の経営コンサルタントとして活躍した。 2021年にアサヒビール株式会社を退社後、2023年に経営共創センター合同会社を発足、代表社員に就任。現在、中堅卸売業の非常勤取締役として経営に参画。併せて大手食品メーカー、大手卸売業、中堅製造業向けの経営コンサルタントとして、事業戦略の立案、M&A、PMI、サプライチェーンマネジメント戦略の立案等の助言を行う傍ら、セミナーの講師を務めている。 資格:M&Aシニアアドバイザー、事業承継アドバイザー

その他

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お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付:平日10:00~19:00
TEL:0120-988-232
Mail:hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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元・東京エレクトロン宮城 執行役員が語る、製造業の成長を止める「7つの詰まり」と改革の進め方~なぜ技術力が業績につながらないのか~
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元・東京エレクトロン宮城 執行役員が語る、製造業の成長を止める「7つの詰まり」と改革の進め方~なぜ技術力が業績につながらないのか~

昨今の製造業においては、生成技術や市場環境の変化により、自社の持つ技術の価値が即座に問われる時代になりました。一方で、経営層の方から「技術はあるのに売上や利益に結びつかない」といった、お悩みの声も多く頂戴しています。技術はあるのに売上や利益に結びつかない背景には、顧客価値の見誤りや、個別仕様への対応、意思決定の遅れなどの複合的な要因が存在します。こうした詰まりが同時多発すると、市場機会の逸失、コスト増、信頼低下といった事業損失が加速度的に拡大します。そこで、本セミナーでは、元・東京エレクトロン宮城執行役員の友安氏をお迎えし、製造業の成長を阻む「7つの詰まり」と、その解消に向けた実務的な改革手順についてお話をお伺いします。経営層の方々に向けて、技術力を事業成果に直結させるためのボトルネックを明確化し、経営が取り組むべき改革の優先順位と実行手順を解説いただきます。製造業全般に適用可能な内容になっておりますので、この機会にぜひご参加ください。◆こんな方にオススメのセミナーです・製造業に所属する経営層、事業部長などの方・製造業の経営企画担当の方で、経営層への説明力を高めたい方・製造業に所属する部長職以上の方(生産/調達/品質/人事/DX担当など)

【People&Strategy NextEra】Episode 6「経営する人事へ ― 人事のプロフェッショナルとは何か」
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【People&Strategy NextEra】Episode 6「経営する人事へ ― 人事のプロフェッショナルとは何か」

経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。そしてこのたび、2026年11月10日に開催した「People & Strategy NextEra」の第5回に続き、第6回のセミナーを2026年12月2日に開催いたします。Episode 6「経営する人事へ ― 人事のプロフェッショナルとは何か」人的資本が企業価値を左右する時代において、人事のプロフェッショナルはもはや制度設計者や調整役ではなく、経営の一翼を担う戦略リーダーであることが求められている。本セッションでは、富士フイルムグループで大規模な事業転換と人的資本戦略を率いてきた座間 康氏と、複数のグローバル企業でCHROを務めてきた髙倉 千春氏を迎え、「人事のプロフェッショナル」とは何者か、その思考軸・哲学・実践を掘り下げる。経営と人事の境界を越え、次の時代に必要とされるCHROの条件と成長の道筋を描く。 【オンデマンド配信のご案内】過去に開催した回のオンデマンド配信も実施しております。第6回が初めての参加となる方や第1回から第4回まで復習されたい方は、ぜひオンデマンド配信にもお申し込みください。第1回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod1第2回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod2第3回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod3第4回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod4【特設ページのご案内】本イベントのコンセプトや各episodeの情報、登壇者情報などを特設ページにてご紹介しております。ご参加を検討されている方は、ぜひあわせてご覧ください。特設ページ:https://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/

【People&Strategy NextEra】Episode 5「ダイバーシティは戦略だ ― 異論が、組織を強くする」
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経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。そしてこのたび、2026年10月13日に開催した「People & Strategy NextEra」の第4回に続き、第5回のセミナーを2026年11月10日に開催いたします。Episode 4「ダイバーシティは戦略だ ― 異論が、組織を強くする」人的資本が企業価値を左右する時代において、ダイバーシティは理念ではなく、企業の競争力を左右する経営戦略である。本セッションでは、電通グループ グローバルCHROの谷本美穂氏、三井住友トラストグループ 執行役専務CHROの藤沢卓己氏を迎え、経営の中枢でダイバーシティをどう位置づけ、実装していくのかを議論する。GE・Googleで組織変革を推進してきた谷本氏のグローバル視点と、日本の大規模金融グループで人材戦略を担う藤沢氏の実践知を交差させながら、多様性を「やっている施策」から「成果を生む力」へと転換する条件を探る。制度や数値の議論にとどまらず、多様な人材を束ねる求心力――ビジョン、言語化、リーダーの役割に迫る。 【オンデマンド配信のご案内】過去に開催した回のオンデマンド配信も実施しております。第5回が初めての参加となる方や第1回から第4回まで復習されたい方は、ぜひオンデマンド配信にもお申し込みください。第1回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod1第2回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod2第3回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod3第4回:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod4【特設ページのご案内】本イベントのコンセプトや各episodeの情報、登壇者情報などを特設ページにてご紹介しております。ご参加を検討されている方は、ぜひあわせてご覧ください。特設ページ:https://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/

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