企業価値の向上とステークホルダーからの信頼獲得には、IRと広報を“分業”で捉えるのではなく、投資家・従業員・メディアなど多様なステークホルダーを横断した 「統合KPI」による一元的なコミュニケーション設計 が求められています。

本セミナーでは、企業価値や時価総額に直結するKPIの因果モデル、投資家視点を組織に浸透させるための情報収集・統合の方法、そして危機発生時に求められる初動24時間のプロセス設計まで、経営とIR広報を接続する実践知を体系的に解説します。 特に、投資家視点からみた説明会・IRサイト・ファクトブックなど各タッチポイントの役割整理や、メディア／従業員との情報連動が企業理解やレピュテーション構築にどう影響するかを、実際のケースを交えて紹介します。

また、危機広報において不可欠な「誰が・いつ・何を判断するか」の指揮系統、情報収集から社内外開示までのプロトコル設計、組織横断演習の方法論も取り上げます。 時価総額の向上、信頼・理解の獲得、危機時の信用維持を同時に実現したい部長職以上の皆様に向け、即日活かせる視点とプロセスを提供します。

■このような方におすすめ
・IR・広報・サステナビリティなど情報発信機能を統合したい部長職以上の方
・ステークホルダー横断でKPIを設計し、企業価値へつなげたい経営企画・IR責任者
・投資家視点を経営・事業部へ浸透させたいCFO室・財務のリーダー層
・危機発生時の初動判断・開示プロセスを整備したい広報・法務・ガバナンス担当者
・時価総額向上・レピュテーション改善を同時に実現する実践事例を知りたい方