管理職が「罰ゲーム化」し、選抜層が燃え尽きて辞める――この現象は、単なる上司の力量不足ではなく、役割設計・評価・ネットワーク構造のバグが原因です。さらに、リスキリングや心理的安全性といった施策が“ラベル化”され、学びっぱなし・やさしさ止まりで終わる組織も少なくありません。

本セミナーでは、パーソル総合研究所の小林祐児氏が、現場で広がる「よくある誤解」を徹底的に棚卸しし、構造の再設計→実装の肝を提示します。

①管理職負担を減らすワーク・シェアリング、②孤立を防ぐネットワーク・アプローチ、③人的資本経営に耐える投資ナラティブと KPI 設計について解説していただきます。

「負担軽減」と「投資」を両立させ、選抜層が辞めない組織をつくるための実務直結のヒントをお持ち帰りいただけます。

こんな方におすすめ

1. 部長職以上の方で、管理職や選抜層の離職・燃え尽きを止めたい方

2. 人事責任者・経営企画で、人的資本経営の文脈で投資の説明責任を果たす KPI を設計したい方

3. 事業責任者で、リスキリングや心理的安全性を施策のラベルで終わらせず、事業成果に直結させたい方

4. 組織開発・人材戦略担当で、役割再設計・ネットワーク化を通じて管理職の負担を減らしたい方

5. IR・広報担当で、人的資本投資を投資家にナラティブで説明できるストーリーを構築したい方

※本セミナーは録画配信を予定しておりませんので、この機会にぜひご参加ください。