「GTM戦略をどこから始め、どう検証すべきか悩んでいる」 
「最初の採用の基準や順序に迷っている」 
「業務委託はどこまで任せるべきか、投資対効果の判断が難しい」 

そんなお悩みはございませんか？ 

シード〜アーリーフェーズのスタートアップでは、 GTM戦略（価値検証・チャネル選定・検証サイクル）と、最初の10人の採用設計（役割定義・採用基準・採用順序）が、その後の成長スピードと質を左右します。さらに、限られた人員・予算の中で投資先をどう見極めるかも、重要な要素になります。 

本ウェビナーでは、クラウドサインの立ち上げからグロースに携わり、現在は株式会社PeopleXの代表として「AI面接」などの事業を推進されている橘大地氏をお招きし、採用・GTM戦略・業務委託活用・投資判断といった、スタートアップの経営に欠かせないポイントに関する考え方やヒントを、橘氏の経験をもとにお話しいただきます。  

当日は、橘氏によるショート講演（10分） → パネルセッション（25分） → Q&A（15分）の構成で、参加者の関心に沿って橘氏のご知見を深掘りし、現場で役立つノウハウをお持ち帰りいただきます。 

■パネルセッションのテーマ（予定） 

・最初の採用設計：役割定義／採用基準／採用順序の考え方。幹部と現場のバランス、リファラルと非リファラルの設計。→外部人材の活用にマージ 
・GTM戦略の立て方：セグメント→提供価値→チャネル→短い検証サイクル。PeopleXのユニークなマーケティング施策。 
・業務委託（外部の力）の使いどころ：UX、営業支援、顧問などの効きやすい領域と注意点。スコープ設定や成果の見立て方。  

■得られる価値 

・採用の優先順位と基準を整理するヒント 
・GTM戦略を検討するための視点 
・業務委託の検討ポイント 
・限られたリソースを投資する際の考え方 

■ こんな方におすすめ 

・シード〜アーリー期の経営者・CHRO・事業責任者の方 
・最初の採用（役割定義・基準・順序）に迷いがある方 
・GTM戦略の検証スピードに課題を感じている方 
・業務委託の使いどころを見極めたい方