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個々の力が組織を変える〜持続可能な未来を描くためのインターナルコミュニケーション〜

開催日2024/01/23 (火)参加費無料開催時刻12:00~13:00 （受付開始:11:50）参加人数150名
個々の力が組織を変える〜持続可能な未来を描くためのインターナルコミュニケーション〜

現在の急激な外的環境の変化に直面し、企業は内からの力を引き出す必要があります。
その中で、従業員一人ひとりがブランドの一翼を担い、共感力を高めるインターナルコミュニケーションが不可欠です。しかし、これを推進することは容易ではありません。

 

組織全体での理解の齟齬や、変化への抵抗感が存在します。そんな課題に直面する中、ここに解決の鍵があります。従業員がブランドの使命を理解し、自らの存在をブランドに繋げることで、企業の変革が一気に加速すると言えます。

 

挑戦の先にある成功へのヒントは、組織内に潜む個々の力と意欲にあります。

 

今回は、さまざまな業種、企業フェーズにてインターナルコミュニケーションの実践に関わり、ご経験豊富な講師から、実戦に基づいた具体的なアプローチや、今後の取り組みのヒントとなる多くの事例についてお話いただきます。

開催概要

開催日時2024/01/23 (火)12:00~13:00（受付開始:11:50）
開催場所
Zoomにて開催
参加費無料
定員150名※先着順となります。 ※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本セミナーはオンラインセミナー（ライブ配信型）です。 視聴URL等はお申し込みいただいた方（抽選となった場合は当選した方）のみに前日までにご案内いたします。

登壇者プロフィール

片岡 英彦氏

株式会社東京片岡英彦事務所 代表取締役 戦略PRプロデューサー 東北芸術工科大学 企画構想学科 教授／学科長

片岡 英彦氏

1994年日本テレビに入社。記者、ディレクター、宣伝プロデューサーとして、主要な国内事件の報道や数多くの番宣活動に携わる。その後、アップルコンピュータのカスタマーコミュニケーション・マネージャーとして、iPod発売開始時のユーザー戦略立案に寄与。MTVジャパンでの広報部長兼社長室長を経て、日本マクドナルドのマーケティングPR部長として、Word of Mouthを重視したデジタルコミュニケーションに注力。ミクシィのエグゼクティブ・プロデューサーを務めた後、片岡英彦事務所（現株式会社東京片岡英彦事務所）を設立。戦略PR、ブランドコンサルティング事業を行う。東日本大震災発生直後には、フランス・パリに本部を持つ国際NGO世界の医療団の広報責任者として復興支援活動に従事。教育、医療、ICT、エンターテイメントなど幅広い領域での広報戦略の立案支援に、社外向け、社内向けの双方から携わっている。 新著「成果を出す  広報企画のつくり方」（宣伝会議）を12月19日より書店、Amazonで順次発売予定。著作として「日本テレビ・アップル・MTV・マクドナルド・ミクシィ・世界の医療団で学んだ、「超」仕事術」（方丈社）がある。

お問い合わせ

本件に関するお問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiPro セミナー事務局（担当：澤井）
TEL：0120-988-232（平日10:00～19:00）
mailto：hipro_corp@persol.co.jp 

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その品質活動は、経営成果につながっていますか -監査対応・不良削減で終わらせない、品質保証体制の再構築-
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ISO・IATF・VDAなどの認証を維持し、監査や品質KPIの管理、是正処置、ルール整備を続けている。それでも品質問題が形を変えて繰り返され、品質活動への投資が顧客信頼や収益性、安定供給、継続受注にどう貢献しているのかを、経営に説明できていない企業は少なくありません。こうした問題の背景には、現場の力量や品質部門の取り組みだけでは解決できない構造があります。過度な納期・原価目標、工程能力を超えた事業計画、品質部門の責任と権限の不一致、経営に届かないリスク情報、本社・事業部・工場間の曖昧な役割分担など、品質問題を生み出している経営システムそのものを見直す必要があります。本セミナーでは、規格対応や監査手法、KPI設定などの個別のHow-toではなく、品質活動を経営成果につなげる「品質経営」と「品質ガバナンス」の考え方を解説します。品質問題を繰り返す企業に共通する構造や、品質・納期・コストが衝突した際に考慮すべき経営上の論点、品質KPIを実際の意思決定につなげるための視点を、講師の実務経験と事例を交えてお伝えします。品質保証体制を品質部門内の改善にとどめず、経営・事業部門を巻き込んだ全社改革へ進めるために、品質責任者が経営に問い直すべき論点を整理する機会として、ぜひご参加ください。このような方におすすめ・監査・是正処置・ルール整備を強化しても品質問題が繰り返され、従来の取り組みに限界を感じている品質保証部長・品質本部長の方・品質活動への人員・コストが、顧客信頼、収益性、安定供給、継続受注にどう貢献しているかを経営に説明したい方・品質上の懸念を把握していても、納期・売上・投資を優先する事業部門や経営の意思決定を変えられずにいる方・本社・事業部・国内外の工場・グループ会社で責任と権限が分かれ、全社横断の品質ガバナンスが機能していないと感じている方・品質保証体制を抜本的に見直したいものの、複数部門・拠点を巻き込んだ改革を主導した経験者が社内にいない方

3Mジャパン、レゾナックで事業を率いた変革リーダーが語る ～既存事業が強い企業ほど新事業が育たない理由と、その乗り越え方～
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中期経営計画を策定し、DXや人的資本投資、事業ポートフォリオ変革を進めている。それにもかかわらず、市場や顧客からの評価や認識が期待したほど変わらない。このような課題を感じたことはないでしょうか。多くの企業では、IR、広報、マーケティング、採用などがそれぞれ最適化される一方で、それらを企業価値形成という観点で統合する仕組みが存在していません。その結果、各部門が正しく活動していても、企業全体として一貫した企業像が形成されず、戦略や投資の価値が十分に伝わらない状況が生まれます。本セミナーでは、この問題を単なる「部門連携」の課題ではなく、異なる役割を持つ部門が同じ企業価値の形成に参加する「同期」の課題として捉えます。講演では、• 各部門が正しく動いているのに企業価値が形成されない理由• 「連携」と「同期」の違い• 経営方針を企業価値テーマへ翻訳する考え方• 異なる言葉で同じ企業像を形成する「意味の同期」• 発信量ではなく発信密度を高める「露出の山」• 企業価値形成を支える運用モデルについて解説します。経営企画に求められるのは、部門を管理することではなく、経営戦略と社外認識をつなぐ企業価値の軸を定めることです。良い戦略を、伝わらないまま終わらせない。企業価値形成のための新しい運用の考え方と実践方法をお届けします。

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