組織開発コンサルタント

髙橋 宏誠氏

略歴：マッキンゼー、ヘイグループ（現コーンフェリー）等にて、組織人事コンサルティングに従事。２００６年独立。日本のベンチャー企業から売上1兆円以上の大手企業まで、８０社以上、30年以上のコンサルティング・組織開発経験を有する。​ 専門分野・コンサルティング実績​ ・組織開発手法を用いたパーパス、ビジョン、バリューの構築や中長期戦略立案​ ・組織開発手法を用いた人的資本経営（戦略人事）の仕組み作り​ ・管理職研修・次世代経営幹部育成研修​ 著書：​ ・『企業価値を高める戦略がわかる　戦略経営バイブル』（PHP研究所、2015年重版）​ ・『組織開発の理論化と実証研究ー自己組織化能の解放』（勁草書房、2021年)​ ・『月刊人事マネジメント』にて、「評価面談は楽しく進めてこそ」2021年８月、「キャリア自律型​人事の設計」2021年11月HRガイド、「人事制度を戦略に連動させるポイント」2022年５月ＨＲガ​イド、「ＤＸ人材の採用・発掘・育成」2022年1~6月連載、「経営後継者育成制度の設計と運用」​2023年３月HRガイド、「次世代経営幹部育成研修のポイント」2023年４~９月連載​ 資格：​ ・ソリューションフォーカス（コーチング）基礎コース終了​ ・Appreciative　Inquiry（組織開発手法）認定プラクティショナー​

組織変革・人材開発コンサルタント／ファシリテーター​

三宅 潤一氏

2004年の独立以来、毎年120日以上の研修とコンサルティングを実施している。これまでの顧客企業は250社、受講者は5万人を超える。​ 上場企業の経営者とも丁々発止のやり取りをし、人事担当者と「教育」の哲学を語り合い、現場の管理職の悩みを聞き、工場を歩き回り、販売の最前線に立つなど、現場に基づいた指導をしてきた。​ ◆専門分野・研修実績・コンサルティング実績​ ・パーパス経営の支援や組織開発プロジェクト​ ・組織開発の手法を用いた現場での問題解決・業務改善​ ・サクセッション・プランニング​ ・管理職研修/マネジメント研修/リーダーシップ研修/マネジメント実践道場©​ ・経営会議やプロジェクト・ミーティングのファシリテーション​ ◆執筆​ ・『人事マネジメント』誌にて『DX人材』や『次世代経営幹部育成』について連載​ ・技術評論社刊　『エンジニアマインドVol.4　Vol.5』アクションラーニング特集　等​