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新規事業のはじめ方　～オープンイノベーション、外部プロ人材活用のポイント～

開催日2023/03/22 (水)参加費無料開催時刻17:00~18:00 （受付開始:16:50）参加人数150名
新規事業のはじめ方　～オープンイノベーション、外部プロ人材活用のポイント～

「新規事業の担当になったが、立ち上げのノウハウや経験がなく困っている」
「新しいアイデアがなかなか浮かばず、試行錯誤している」
「外部人材やオープンイノベーションは気になるが、導入ハードルが高い」

 

新規事業開発において、オープンイノベーションや外部人材活用の手段を選択する企業が増えてきている中、
進め方や体制づくり、アイデア創出、知見など、悩みを抱えている方は多いのではないでしょうか。

 

今回のセミナーでは、様々な業界の新規事業開発における外部人材活用に精通するHiPro玉川と、数々な企業のオープンイノベーション支援に従事し、多数のプログラム総責任者を務めるeiicon 村田による、『新規事業のはじめ方』について、トークセッションを行います。

 

新規事業の進め方はもちろん、実際の成功事例をもとに、外部人材・オープンイノベーションのより効果的な活用のポイントをわかりやすく解説します。皆様のお悩みや疑問にもお答えしますので、お気軽にご参加ください。

開催概要

開催日時2023/03/22 (水)17:00~18:00（受付開始:16:50）
開催場所
ZOOMにて開催
参加費無料
定員150名※先着順となります。 ※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本セミナーはオンラインセミナー（ライブ配信型）です。 視聴URL等はお申し込みいただいた方（抽選となった場合は当選した方）のみに前日までにご案内いたします。

登壇者プロフィール

玉川 和生

HiPro／パーソルキャリア株式会社 HiPro Biz統括部 西日本コンサルティング部 ゼネラルマネージャー

玉川 和生

大学卒業後、コンタクトセンターを中心とするBPOサービス会社にて法人営業を経験。2014年に現パーソルキャリアに転職支援のキャリアアドバイザーとして中途入社。社内転職制度を活用し、2017年より現在のタレントシェアリング事業部に異動。現在は、関西エリアの中堅・大手企業向け営業組織の責任者として従事。副業として、大手運輸系会社の新規事業であるXRの取り組みに関する事業戦略及び事業モデルの構築プロジェクトに参画。

村田 宗一郎

eiicon company／パーソルイノベーション株式会社 Enterprise事業部 部長

村田 宗一郎

関西学院大学卒。2020年eiiconに参画。エンタープライズ事業部の責任者として、法人企業・自治体へのオープンイノベーション支援に従事。eiiconのオープンイノベーションプログラム総責任者。各種プログラムでのセミナー・講師・メンターやイベントでの講演など実績多数。

お問い合わせ

本件に関するお問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiPro セミナー事務局（担当：吉田）
TEL：0120-988-232（平日10:00～19:00）
mailto：hipro_biz_corp_semi@persol.co.jp

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経営戦略を実現する人事戦略と実践～人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営～
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経営戦略を実現する人事戦略と実践～人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営～

人的資本経営の重要性が広く認識されるようになり、多くの企業が取り組みを進めています。しかし、「制度や施策を導入したものの経営成果につながらない」、「組織や人材の変化を実感できない」といった課題も少なくありません。真に人的資本経営を実現するためには、外部環境や自社の状況を踏まえた現状把握に加え、経営戦略と人事戦略を一貫して設計・運用する視点が欠かせません。また、従来型の人事制度が機能しにくくなっている背景を理解し、タレントマネジメントを活かした人材活用の仕組みづくりへと転換していくことが求められています。人材不足が叫ばれる一方で、多くの企業で「人材活用不足」も問題となっているため、人手不足時代に企業の競争力を高めるための人材マネジメントが重要になってきます。そこで本セミナーでは、スターバックスをはじめ、ユニクロや大手人材派遣企業などでの豊富な人事経験をお持ちで、弊社HiProにおいてもプロ人材として多くの企業の経営戦略や人事戦略を支援されている中島篤氏をお招きし、「人的資本経営」および「タレントマネジメント」の本質と実践のポイントを体系的に解説いただきます。さらにセミナーの後半では、パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 執行役員の橋口真とのパネルセッションを通じて、人手不足時代に企業成長を支える組織づくりの秘訣を深く掘り下げていきます。皆さまのご参加をお待ちしております。■このような方におすすめ・施策を進めているものの、成果が出ない・方向性に迷っている方・人事制度やタレントマネジメントを根本から見直したい方・組織力強化・人材活用を経営アジェンダとして再整理したい方・専門的な知見を取り入れ、プロジェクトをスピーディに前進させたい方・社内だけではカバーしきれない領域を、外部の力も活用して強化したい方・必要なスキルや経験を柔軟に補強し、成果につながる体制を構築したい方・「人材」「組織」への投資を、より実践的に推進したいと考えている方

【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～
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【部長職以上向け】IR広報×経営の“統合KPI”で時価総額と信用を同時に高める実践論
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経営戦略を実現する人事戦略と実践～人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営～
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