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変化に対応できる“SCM”構築のプロセスと成功のポイントを紹介！

開催日2023/01/30 (月)参加費無料開催時刻14:00~15:00 （受付開始:13:50）参加人数150名
変化に対応できる“SCM”構築のプロセスと成功のポイントを紹介！

社会情勢やデジタル技術が急激に変化していく昨今、サプライチェーン全体の見直し・最適化するためのサプライチェーン・マネジメント（SCM：Supply Chain Management）が改めて注目を集めています。

 

一方で、SCMによる全体最適化は国内でも成功例が決して多いとは言い切れず、なかなか手を出しにくい印象もあるのではないでしょうか。

 

本セミナーでは、SCM構築の専門家をお招きし、予測のできない環境の変化に対応可能なサプライチェーンの在り方を再考し、サプライチェーンマネジメントの全体最適化を実現するための、ノウハウやナレッジについてお話をしていただきます。

 

SCM構築に取り組んでいるが「スムーズに推進ができていないという方」や、「取り組もうとしているが何から始めればよいのわからない」という方におススメのセミナーですので、ぜひこの機会にご参加ください。

開催概要

開催日時2023/01/30 (月)14:00~15:00（受付開始:13:50）
開催場所
Zoomにて開催
参加費無料
定員150名※先着順となります。 ※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本セミナーはオンラインセミナー（ライブ配信型）です。 視聴URL等はお申し込みいただいた方（抽選となった場合は当選した方）のみに前日までにご案内いたします。

登壇者プロフィール

花房 陵氏

式会社ロジスティクス・トレンド 代表取締役

花房 陵氏

プ1955年東京都出身。慶應義塾大学卒66歳。日興証券、教育出版社を経て情報システム機器販売として独立。物流センター・経営改善指導など実務を重視したコンサルティングを行う。30業種200社以上の業態で36年に渡る経験を他業界に移植導入し、レベルアップを図る。現在は企業診断評価、経営顧問、物流講演会など。 主な著作 ●ビジネス・ロジスティクスの原理 ●物流改善Q&A100 ●現場でできる物流改善 ●物流リスクマネジメント ●戦略物流の基本とカラクリ ●スマートロジスティクス ●次世代店舗Vol1,2,3

お問い合わせ

本件に関するお問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiPro セミナー事務局（担当：吉田）
TEL：0120-988-232（平日10:00～19:00）
mailto：hipro_biz_corp_semi@persol.co.jp 

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【People&Strategy NextEra】Episode 6「経営する人事へ ― 人事のプロフェッショナルとは何か」
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【People&Strategy NextEra】Episode 6「経営する人事へ ― 人事のプロフェッショナルとは何か」

経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。そしてこのたび、2026年11月10日に開催した「People & Strategy NextEra」の第5回に続き、第6回のセミナーを2026年12月2日に開催いたします。Episode 6「経営する人事へ ― 人事のプロフェッショナルとは何か」人的資本が企業価値を左右する時代において、人事のプロフェッショナルはもはや制度設計者や調整役ではなく、経営の一翼を担う戦略リーダーであることが求められている。本セッションでは、富士フイルムグループで大規模な事業転換と人的資本戦略を率いてきた座間 康氏と、複数のグローバル企業でCHROを務めてきた髙倉 千春氏を迎え、「人事のプロフェッショナル」とは何者か、その思考軸・哲学・実践を掘り下げる。経営と人事の境界を越え、次の時代に必要とされるCHROの条件と成長の道筋を描く。 【オンデマンド配信のご案内】過去に開催した回のオンデマンド配信も実施しております。第6回が初めての参加となる方や第1回から第4回まで復習されたい方は、ぜひオンデマンド配信にもお申し込みください。第1回：https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod1第2回：https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod2第3回：https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod3第4回：https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod4【特設ページのご案内】本イベントのコンセプトや各episodeの情報、登壇者情報などを特設ページにてご紹介しております。ご参加を検討されている方は、ぜひあわせてご覧ください。特設ページ：https://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/

【People&Strategy NextEra】Episode 5「ダイバーシティは戦略だ ― 異論が、組織を強くする」
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【People&Strategy NextEra】Episode 5「ダイバーシティは戦略だ ― 異論が、組織を強くする」

経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。そしてこのたび、2026年10月13日に開催した「People & Strategy NextEra」の第4回に続き、第5回のセミナーを2026年11月10日に開催いたします。Episode 4「ダイバーシティは戦略だ ― 異論が、組織を強くする」人的資本が企業価値を左右する時代において、ダイバーシティは理念ではなく、企業の競争力を左右する経営戦略である。本セッションでは、電通グループ グローバルCHROの谷本美穂氏、三井住友トラストグループ 執行役専務CHROの藤沢卓己氏を迎え、経営の中枢でダイバーシティをどう位置づけ、実装していくのかを議論する。GE・Googleで組織変革を推進してきた谷本氏のグローバル視点と、日本の大規模金融グループで人材戦略を担う藤沢氏の実践知を交差させながら、多様性を「やっている施策」から「成果を生む力」へと転換する条件を探る。制度や数値の議論にとどまらず、多様な人材を束ねる求心力――ビジョン、言語化、リーダーの役割に迫る。 【オンデマンド配信のご案内】過去に開催した回のオンデマンド配信も実施しております。第5回が初めての参加となる方や第1回から第4回まで復習されたい方は、ぜひオンデマンド配信にもお申し込みください。第1回：https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod1第2回：https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod2第3回：https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod3第4回：https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod4【特設ページのご案内】本イベントのコンセプトや各episodeの情報、登壇者情報などを特設ページにてご紹介しております。ご参加を検討されている方は、ぜひあわせてご覧ください。特設ページ：https://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/

People＆Strategy NextEra アーカイブ視聴 Episode4 再び、世界で勝つ ― 世界で勝つための人材育成
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People＆Strategy NextEra アーカイブ視聴 Episode4 再び、世界で勝つ ― 世界で勝つための人材育成

「People & Strategy NextEra」は、次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。 日本企業は、かつて世界のトップランナーでありながら、競争の基準を国内に置くようになり、世界で勝つ力を失いつつあります。その背景には、市場や技術以上に、同質的な空気や暗黙の了解が残る組織のあり方があります。本セッションでは、電通グループでグローバル人事を率いる谷本美穂氏と、ソフトバンクでの人材戦略に加え、イノベンチャーや孫正義育英財団を通じて次世代・グローバル人材育成に取り組む源田泰之氏を迎え、世界で勝ち続ける組織の条件を探ります。人が育ち、挑戦が循環する組織設計の本質を掘り下げます。

【People&Strategy NextEra】Episode 6「経営する人事へ ― 人事のプロフェッショナルとは何か」
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