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プロ人材活用をお考えの企業の方

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これからの時代において求められる”雇用によらない”人材獲得と活用について

開催日2022/11/25 (金)参加費無料開催時刻13:00~14:00 （受付開始:12:50）参加人数150名
これからの時代において求められる”雇用によらない”人材獲得と活用について

企業における兼業・副業の許容と情報開示など、個人における働き方の多様化が進む今日。市場においては労働人口減少、ジョブ型雇用の加速に伴い、入社後すぐに活躍できる人材の採用難易度は年々高まり、経営における人材獲得・活用は命題となっています。

 

本講演では“雇用によらない”を軸に、多角化する事業課題への向き合い方、リソースとして外部人材をどのように捉え、活用していくべきかをお伝えいたします。

 

‐すぐに活躍できる人材の採用に苦戦している企業様
‐副業人材の受け入れ、活用を検討されている企業様
‐事業課題の解決に外部リソースを検討されている企業様

 

上記のようなお悩みをお持ち、お取組みをご検討されていらっしゃる方は是非ご参加ください。

開催概要

開催日時2022/11/25 (金)13:00~14:00（受付開始:12:50）
開催場所
Zoomにて開催
参加費無料
定員150名※先着順となります。 ※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本セミナーはオンラインセミナー（ライブ配信型）です。 視聴URL等はお申し込みいただいた方（抽選となった場合は当選した方）のみに前日までにご案内いたします。

登壇者プロフィール

大里 真一朗

パーソルキャリア株式会社 タレントシェアリング事業部 Business Innovation統括部 エグゼクティブマネジャー

大里 真一朗

大学を卒業後、パーソルキャリア株式会社（旧：インテリジェンス）に入社。人材紹介の法人営業、営業企画、金融機関等とのアライアンス推進等を担い、最大100名以上のマネジメントを経験。その後、新規事業開発に従事し、PERSOL MIRAIZ（toCサービス）やHRアナリスト（toBサービス）の立ち上げ、グロースに寄与。現在は、「雇用によらない働き方の創造」を掲げるタレントシェアリング事業部にて、複数サービスの立ち上げに携わる。また、直近リリースした副業・フリーランスと企業を直接つなぐマッチングサービス「HiPro Direct」の事業責任者も務める。

お問い合わせ

本件に関するお問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiPro セミナー事務局（担当：吉田）
TEL：0120-988-232（平日10:00～19:00）
mailto：hipro_biz_corp_semi@persol.co.jp 

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経営戦略を実現する人事戦略と実践～人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営～
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なぜ今、ミドルシニアなのか？2030年の人手不足で“事業を止めない”ために、人事部長が今やるべき打ち手
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なぜ今、ミドルシニアなのか？2030年の人手不足で“事業を止めない”ために、人事部長が今やるべき打ち手

2030年の人手不足が現実味を増すなか、採用だけでは埋まらない現場の「詰まり」が納期遅延や品質不安へ連鎖し、事業が回らなくなるリスクが高まっています 。この危機を回避するには、将来の中核戦力候補となるミドルシニアが効率良く能力を最大限発揮できる状態を作ることが不可欠です 。彼らが持つ技能や暗黙知の継承が進まなければ現場の担い手は途切れ、事業継続そのものが困難になります 。つまりミドルシニア活用は人事の理想論ではなく、現実的な「事業継続策」なのです 。しかし、活用が進まない最大の理由は「制度の欠如」ではなく、「シニアの本音」と「経営陣の懸念」が見える化されず、何を任せるかが合意されていないためです 。本セミナーでは、リクルート、江崎グリコ、参天製薬などで人事・経営企画に携わり、現在は企業・自治体の組織開発や人材育成支援にも関わる中谷 真紀子氏と、パーソルキャリアでミドルシニア領域を統括する石井 宏司の対談を通じ、人事部長が知りたい実践論に一直線で答えます 。「事業が止まる」構造とメカニズムの解明 、シニア本人の「何ができるか」を引き出す質問設計 、経営層の懸念を意思決定の論点に変える方法 、さらに詰まり工程を外した事例 や、外部人材を活用したKPI設定と移管の勘所 まで具体的に深掘りします。本セミナーはオンラインとオフラインのハイブリッド形式で実施します。セッション後は会場で懇親会も予定しており、同じ課題を持つ人事決裁者同士で情報交換いただけます。【このような方におすすめです】・人手不足の影響で、現場のボトルネック工程が回らず「事業が止まる」兆しを感じている・ミドルシニアの活用を進めたいが、本人の本音や「何ができるか」を把握できていない・経営層の懸念（若手停滞、運用負荷、処遇の歪み等）を整理し、合意形成を前に進めたい・技能・暗黙知の継承が属人化し、品質・納期の再現性に不安がある・外部の知見も含めて、限られた人事リソースで実行可能な進め方の解像度を上げたい

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