【オンラインセミナー】元Amazon事業部長が語る「AfterコロナにおけるDX推進とは」(参加無料)

開催日2020/10/22 (木)参加費無料開催時刻16:00~17:00 (受付開始:15:50参加人数150名
【オンラインセミナー】元Amazon事業部長が語る「AfterコロナにおけるDX推進とは」(参加無料)

ITの発達により、ビジネスモデルが多様化し、昨日まで別業界のプレーヤーだった企業が、明日には同業界の競合企業になるVUCAの時代。

 

新型コロナウイルスの影響で企業活動に大きな影響が出る中、業務の継続だけでなく、非連続な事業成長が求められる昨今、非常に大きなポイントとなるのがデジタルトランスフォーメーション(DX)への対応です。

 

経営者や事業責任者は、どのようにしてDXを推進すべきなのか。

DXを推進する際に求められる組織の在り方とは―。

 

今回のセミナーでは、AmazonのAmazonフレッシュ事業本部長などを歴任後、現在は日本のテックベンチャーでCOOを務める講演者が、Amazonやスタートアップ企業でのDXに対する考え方や取り組み方、成長性や生産性向上の事例を取り上げ、DX推進の課題や可能性について語ります。

開催概要

開催日時2020/10/22 (木)16:00~17:00(受付開始:15:50
開催場所
オンラインセミナー
参加費無料
定員150名※先着順となります。 ※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本セミナーはオンラインセミナー(ライブ配信型)です。 視聴URL等はお申し込みいただいた方(抽選となった場合は当選した方)のみに前日までにご案内いたします。

登壇者プロフィール

白子 雅也氏

P&Gでマーケティング・ブランド経営に従事。Amazonに入社後、9つの事業部でEコマース事業の拡大に尽力。Prime NowとAmazonフレッシュの日本代表も務めた。その後、事業育成コンサルタントとして事業戦略、マーケティング施策、⼈材育成などの⽀援サービスも提供。2020年、「建設xIT」のスタートアップであるSORABITO株式会社のCOOに就任。

お問い合わせ

本件に関するお問い合わせ

パーソルキャリア株式会社 HiPro セミナー事務局
0120-988-232(受付 平日 10:00~19:00)
hipro_corp@persol.co.jp

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リアルとバーチャル、AIと人間、グローバルとローカル、経済価値と社会価値等、世の中は両極化が進むとともに、不確実性や不安定さが一層増大しています。また、顧客の価値観・生き方も多様化し、特に昨今の生成AIの進化のスピードと影響力は、社会や企業活動、生活面にこれまでにない変革を迫っていると言っても過言ではありません。そのような変化の激しい現代において企業が持続的に成長していくには、世の中の動きに対して素早くかつ柔軟に対応し、変化に合わせた新たな価値を創造し続ける必要があります。しかし、地政学的リスク、物価上昇、人手不足、世代間ギャップなど企業を取り巻く環境が厳しくなる中で、それを実現することは簡単ではありません。そこで本セミナーでは、大手化粧品会社にて長年研究開発や新規事業に携わってきた植村真樹氏をお招きし、従来の取り組みや考え方等の問題点を挙げながら、「今、世の中で何が起こっているか」の考察を起点に、戦略策定やテーマ設定、組織風土の改善等、マネジメント上の本質的な課題に迫り、その対処法について解説していただきます。特に“人”にフォーカスし、R&D組織の活性化、イノベーション創出、尖った人材(チャラ男)の発掘と育成、働き甲斐の向上、組織マネジメントのポイントなど、会社・社会への貢献最大化を実現するための取り組みについて植村氏の経験を交えながらお話いただきます。以下の課題認識をおもちの経営者をはじめ、研究企画部門や人事部門の役員や責任者、管理職の方にオススメの内容となっております。・社会がどのような方向に向かい、企業(特にR&D部門)に何を求めているかを知りたい。・従来の価値づくりの問題点を知り、今後の価値づくりのあり方・変革について考えたい。・組織マネジメント上の課題を明らかにし、イノベーションにつながる人事施策を考えたい。・組織メンバーのモチベーション、エンゲージメントを高めたい。皆さまのご参加をお待ちしております。

【PMF達成後の“次の一手” 】2社のスタートアップ事業責任者が語る、シリーズB時期の失敗と成功から学ぶ意思決定と組織づくり
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プロダクト・マーケット・フィット(PMF)の達成は、スタートアップにとっての大きなマイルストーンですが、その後にはさらに多くの課題が待ち受けています。特にシリーズBの時期は、事業の拡大、資金調達、組織づくりなど、数多くの重要な意思決定を迫られるタイミングです。市場の要求に応えながら成長を続けるためには、戦略的な計画と実行力が求められます。そこで、本セミナーでは、実際にPMF達成までの道のりを経験し、シリーズBの課題と向き合ってきた2社のスタートアップ事業責任者をお招きし、実際に直面した課題と、その中での成功と失敗から得たリアルな知見についてお話を伺いたいと思います。ご登壇いただくのは、調達・購買部⾨向けのクラウドサービス「リーナー」を開発・提供する株式会社Leaner Technologiesで、新規事業を起案・事業化を実現し同事業の責任者と新規事業開発を管掌する高橋 健太氏と、 店舗事業者向けの集客支援サービス「カンリー店舗集客」や売上につながる福利厚生サービス「カンリー福利厚生」を提供する株式会社カンリーにて、セカンドプロダクトの事業責任者として事業計画の策定から戦略実行まで幅広く従事している林 佑樹氏のお二方となります。事業成長を目指すスタートアップ企業の皆様の一助となるような情報の提供ができればと思いますので、皆様のご参加を心よりお待ちしております。こんな方にオススメです。・スタートアップの経営者や事業責任者 ・新規事業開発に携わるビジネスリーダー ・組織のスケーリングと社内文化の維持に関心のある方 ・事業/組織の拡大に伴う意思決定の判断基準に関心がある方 ・メイン事業のPMF達成後のセカンドプロダクト立ち上げを検討している方 

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