EC領域のプロが教えるEC事業で勝つためのマーケティング戦略~立ち上げ・強化で押さえるべきポイントと具体的なステップ~

開催日2024/07/24 (水)参加費無料開催時刻13:00~14:00 (受付開始:12:50参加人数100名
EC領域のプロが教えるEC事業で勝つためのマーケティング戦略~立ち上げ・強化で押さえるべきポイントと具体的なステップ~

1990年代後半に日本でも本格的に始まったEC事業は2013年以降6年連続で市場成長が続いており、2020年新型コロナウイルスの感染拡大により外出を自粛する、いわゆる「巣ごもり需要」が増加したことをきっかけに、物販系を中心に大幅に市場規模が拡大しました。

消費者にとって日常消費から高額商材まであらゆる商品ジャンルにおいてECサイトは欠かせないサービスになっています。また、企業側の皆様も、楽天・Amazon等のECモールや自社ECサイト・SNSを活用して取扱商品の認知と顧客接点・売上拡大に取り組まれているケースが多く、もはやECは事業における必須で当たり前のチャンネルとなっていると言えます。

一方で、EC市場はメーカー・小売・卸全領域での新規参入と取り組み強化が拡大しており、市場内競争激化により、事業を成功させる難易度が急激に上がっています。事業を成功させるためには「秀逸に練られた事業戦略」「顧客ターゲットの消費動向を踏まえた統合的なマーケティング戦略」「スピーディーなPDCAを実行できる社内外の体制構築」をしっかりとステップを踏んで実現することが重要です。

今回のセミナーでは、EC業界黎明期の2000年初頭から20年間、衣食住のEC領域でご活躍され、幅広い事例の引き出しに裏打ちされた実現性の高いアウトプットで30社以上の支援実績をもつEC事業のプロである森田浩行氏をお招きし、EC事業の立ち上げや強化におけるポイントと具体的なステップなど、成功事例を紹介しながら解説いただきます。

メーカー/小売/卸それぞれの特性と自社の資産を活かしてEC事業を成功するポイントや、EC事業に特化した組織体制構築のポイント等を、数多くの実践経験を踏まえてリアルにお伝えさせていただきます。

弊社HiPro Bizの営業責任者の金内慶太がファシリテーターを務め、パネルセッション形式で進めていくため、より深くテーマについて理解できて気づきを得られるセミナーとなりますので、皆様のご参加をお待ちしております。

開催概要

開催日時2024/07/24 (水)13:00~14:00(受付開始:12:50
開催場所
ZOOMにて開催
参加費無料
定員100名※先着順となります。
※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本セミナーはオンラインセミナー(ライブ配信型)です。
視聴URL等はお申し込みいただいた方(抽選となった場合は当選した方)のみに前日までにご案内いたします。

登壇者プロフィール

森田 浩行氏

合同会社BASIC BASE 代表社員

森田 浩行氏

EC黎明2000年初期より20年間衣/食/住ジャンルの幅広い領域での豊富なEC事業開発経験。2003年DeNA社でECモールBidders(現au payマーケット)その後リクルート社他事業会社を経て2017年独立、20年合同会社BASICBASE設立し日本を代表する大手メーカー〜地方企業の「事業新規開発及び事業拡大領域」の支援で活躍中。Eコマース事業の上流戦略から戦術アクション実行までを一気通貫でサポート出来るのが強みで、マーケティング部門・事業責任者等事業会社での執行経験と幅広い事例の引き出しに裏打ちされた実現性の高いアウトプットで30社以上の支援実績をもつEC事業のプロフェッショナルである。

金内 慶太

パーソルキャリア株式会社 IT領域担当 法人営業担当 ゼネラルマネジャー

金内 慶太

2009年SIerに新卒入社。システムエンジニアとして従事。2012年就職媒体や転職媒体などを主サービスとしている大手総合情報メディア企業に入社し、人材紹介法人営業×IT領域の企業担当として従事。2017年に株式会社インテリジェンス(現パーソルキャリア株式会社)に入社。人材紹介法人営業×IT領域、人材紹介法人営業×大手領域、スタートアップ領域の立ち上げ等を経験。現在はタレントシェアリング事業におけるIT領域の営業責任者を務めている。

その他

・本イベントでは、第三者が提供するオンラインビデオツールを利用します。
 参加者は、当該ツールの利用にあたり、当該ツールの提供元が定める利用規約が適用されることに同意のうえ、本イベントに参加するものとします。
・参加者の通信環境により、オンラインビデオツールの再ログインが必要になることや、画面がフリーズし、ご参加いただけない場合もあります。
 あらかじめご了承ください。
・参加者は、参加者が本イベントにおいて行った発言(オンラインビデオツールを利用して参加者が投稿したチャットなどのテキストも含む)に係る著作権について、当社に対し、世界的、非独占的、無償、サブライセンス可能かつ譲渡可能な使用、複製、配布、公衆送信、改変、編集、二次的著作物の作成、表示及び実行(宣伝告知等に利用することを含みますが、これに限りません)に関するライセンスを付与するものとします。
 また、かかる使用に際して、参加者は著作者人格権を行使しないものとします。
・本イベントの録画・録音・撮影、および資料の二次利用、詳細内容のSNSへの投稿は固くお断りします。
 無断利用が発覚した場合、著作権・肖像権侵害として対処させていただくことがあります。

お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付:平日10:00~19:00
TEL:0120-988-232
MAIL:hipro_corp_seminar@persol.co.jp

読み込み中...

その他開催中の
イベント・セミナー

【部長職以上向け】グローバル市場で生き残るための実践戦略~海外事業の成長を加速する3つの視点~
受付中動画視聴

【部長職以上向け】グローバル市場で生き残るための実践戦略~海外事業の成長を加速する3つの視点~

国内市場の成熟化は、日本企業に新たな成長の道を模索させています。その道の一つが海外展開ですが、単なる進出では成果は得られません。重要なのは「どの市場で、どのような戦略を設計し、どのように組織で実行するか」という視点です。グローバル市場で競争優位を築くためには、マーケティング・商品・営業の各領域で根本的な再設計と、スピード感ある意思決定が不可欠です。本セミナーでは、日本企業が海外事業を「生き残り」ではなく「成長戦略」に変えるための具体的なアプローチを提示します。第一に、日本での成功モデルが海外で通用しない理由を明らかにし、現地ニーズに基づいた市場選定とポジショニングの考え方を解説します。第二に、商品戦略の現地適応に焦点を当て、競合分析と差別化ポイントの設計方法を紹介。第三に、営業戦略の再構築として、現地パートナーとの連携や営業体制の構築に必要な視点を整理します。さらに、海外事業部が今すぐ取り組むべき戦略的アクションを提示し、必要に応じて外部の専門知見を活用する方法にも触れます。競争が激化するグローバル市場で、スピード感をもって戦略を再設計し、競争優位を確立するためのヒントを得られるセミナーです。■このような課題を持った方におすすめ・海外事業の成長戦略を再設計したい・現地市場に適応したマーケティングや商品戦略を構築したい・海外営業体制やパートナー戦略を強化したい・経営層に対して海外事業の投資判断を説得力ある形で提示したい

【マーケ部長・経営層向け】生成AIで変わるマーケティング戦略と組織設計 -「問いの力」で経営判断とブランド構築を再定義する
受付中動画視聴

【マーケ部長・経営層向け】生成AIで変わるマーケティング戦略と組織設計 -「問いの力」で経営判断とブランド構築を再定義する

生成AIの進化は、マーケティングの現場に新たな可能性をもたらす一方で、従来の戦略設計や組織運営に根本的な見直しを迫っています。AIを活用する上で重要なのは、ツールの使い方ではなく、「何を問い、どう判断し、どのように組織で活かすか」という設計力です。本セミナーでは、マーケティング戦略の立案や実行において、生成AIを経営資源として活用するための具体的なアプローチを紹介いたします。AI疲れの正体や、思考構造の転換(HDD脳からCPU脳)を起点に、マーケティング活動における「問いの設計力」が成果に直結する理由を解説いたします。さらに、AIによる市場理解やブランド構築、部門横断型の組織設計など、実務に落とし込むための視点を提供いたします。上場企業を含む多数の支援実績を持つマーケティング戦略コンサルタント、デ・スーザ リッキー氏が、独自の「受注プロセス戦略」や「逆論のマーケティング」などの理論をベースに、AIを活用した戦略設計の実践例を交えながら、マーケティング部門が経営判断に貢献するための思考法と組織設計を提示いたします。AIを導入しただけでは成果は出ません。マーケティングの本質を問い直し、戦略と組織を再設計することで、AIを真の競争優位に変えるヒントを得られるセミナーとなっております。■このような課題を持った方におすすめ・AIを導入したが、マーケティング成果に直結していない・マーケティング部門と経営層の間で、判断基準が共有されていない・自社のブランド価値や選ばれる理由を言語化できていない・組織が縦割りで、部門間の連携がうまく機能していない

日系大手企業の人事経験者が語る経営戦略を実現する人材マネジメント ~人事制度と人材開発の接続~
受付中動画視聴

日系大手企業の人事経験者が語る経営戦略を実現する人材マネジメント ~人事制度と人材開発の接続~

人口減少が進む日本では、歴史ある企業を中心に、従来の事業構造や組織風土から脱し、更なる成長を目指して変革を検討する企業が増えています。特に、人的資本経営が注目される中で、持続可能な成長を実現するための戦略的な人材マネジメントが求められています。しかし、同質的な組織風土が根付いている中で、組織改革を推進するためにはどうすれば良いのでしょうか。このような「答え」のないテーマに課題を感じる企業も多いことでしょう。本セミナーでは、多数の日系企業で人事領域の責任者を歴任されてきた中谷氏をお招きし、企業文化が企業の根底にある価値観や行動様式にどのように影響を与えているかを解説していただきます。また、根底にある価値観・バリューや従業員提供価値(EVP)の言語化の方法と、人事制度と組織風土の整合や人材マネジメントサイクル接続の重要性についてもお話いただき、現状の課題から必要となるKPIの設定方法や改善策など、さらなる進化を促していく具体的な方法についてもご紹介いただきます。本セミナーを通じて、経営戦略に直結する企業文化と人材マネジメントの最前線を学び、実践的な知識とスキルを身につけましょう。

【部長職以上向け】グローバル市場で生き残るための実践戦略~海外事業の成長を加速する3つの視点~
受付中動画視聴

【部長職以上向け】グローバル市場で生き残るための実践戦略~海外事業の成長を加速する3つの視点~

国内市場の成熟化は、日本企業に新たな成長の道を模索させています。その道の一つが海外展開ですが、単なる進出では成果は得られません。重要なのは「どの市場で、どのような戦略を設計し、どのように組織で実行するか」という視点です。グローバル市場で競争優位を築くためには、マーケティング・商品・営業の各領域で根本的な再設計と、スピード感ある意思決定が不可欠です。本セミナーでは、日本企業が海外事業を「生き残り」ではなく「成長戦略」に変えるための具体的なアプローチを提示します。第一に、日本での成功モデルが海外で通用しない理由を明らかにし、現地ニーズに基づいた市場選定とポジショニングの考え方を解説します。第二に、商品戦略の現地適応に焦点を当て、競合分析と差別化ポイントの設計方法を紹介。第三に、営業戦略の再構築として、現地パートナーとの連携や営業体制の構築に必要な視点を整理します。さらに、海外事業部が今すぐ取り組むべき戦略的アクションを提示し、必要に応じて外部の専門知見を活用する方法にも触れます。競争が激化するグローバル市場で、スピード感をもって戦略を再設計し、競争優位を確立するためのヒントを得られるセミナーです。■このような課題を持った方におすすめ・海外事業の成長戦略を再設計したい・現地市場に適応したマーケティングや商品戦略を構築したい・海外営業体制やパートナー戦略を強化したい・経営層に対して海外事業の投資判断を説得力ある形で提示したい

【マーケ部長・経営層向け】生成AIで変わるマーケティング戦略と組織設計 -「問いの力」で経営判断とブランド構築を再定義する
受付中動画視聴

【マーケ部長・経営層向け】生成AIで変わるマーケティング戦略と組織設計 -「問いの力」で経営判断とブランド構築を再定義する

生成AIの進化は、マーケティングの現場に新たな可能性をもたらす一方で、従来の戦略設計や組織運営に根本的な見直しを迫っています。AIを活用する上で重要なのは、ツールの使い方ではなく、「何を問い、どう判断し、どのように組織で活かすか」という設計力です。本セミナーでは、マーケティング戦略の立案や実行において、生成AIを経営資源として活用するための具体的なアプローチを紹介いたします。AI疲れの正体や、思考構造の転換(HDD脳からCPU脳)を起点に、マーケティング活動における「問いの設計力」が成果に直結する理由を解説いたします。さらに、AIによる市場理解やブランド構築、部門横断型の組織設計など、実務に落とし込むための視点を提供いたします。上場企業を含む多数の支援実績を持つマーケティング戦略コンサルタント、デ・スーザ リッキー氏が、独自の「受注プロセス戦略」や「逆論のマーケティング」などの理論をベースに、AIを活用した戦略設計の実践例を交えながら、マーケティング部門が経営判断に貢献するための思考法と組織設計を提示いたします。AIを導入しただけでは成果は出ません。マーケティングの本質を問い直し、戦略と組織を再設計することで、AIを真の競争優位に変えるヒントを得られるセミナーとなっております。■このような課題を持った方におすすめ・AIを導入したが、マーケティング成果に直結していない・マーケティング部門と経営層の間で、判断基準が共有されていない・自社のブランド価値や選ばれる理由を言語化できていない・組織が縦割りで、部門間の連携がうまく機能していない

日系大手企業の人事経験者が語る経営戦略を実現する人材マネジメント ~人事制度と人材開発の接続~
受付中動画視聴

日系大手企業の人事経験者が語る経営戦略を実現する人材マネジメント ~人事制度と人材開発の接続~

人口減少が進む日本では、歴史ある企業を中心に、従来の事業構造や組織風土から脱し、更なる成長を目指して変革を検討する企業が増えています。特に、人的資本経営が注目される中で、持続可能な成長を実現するための戦略的な人材マネジメントが求められています。しかし、同質的な組織風土が根付いている中で、組織改革を推進するためにはどうすれば良いのでしょうか。このような「答え」のないテーマに課題を感じる企業も多いことでしょう。本セミナーでは、多数の日系企業で人事領域の責任者を歴任されてきた中谷氏をお招きし、企業文化が企業の根底にある価値観や行動様式にどのように影響を与えているかを解説していただきます。また、根底にある価値観・バリューや従業員提供価値(EVP)の言語化の方法と、人事制度と組織風土の整合や人材マネジメントサイクル接続の重要性についてもお話いただき、現状の課題から必要となるKPIの設定方法や改善策など、さらなる進化を促していく具体的な方法についてもご紹介いただきます。本セミナーを通じて、経営戦略に直結する企業文化と人材マネジメントの最前線を学び、実践的な知識とスキルを身につけましょう。