生成AIでのデータ活用・業務改善を更に加速させる「RAG」とは

開催日2024/08/29 (木)参加費無料開催時刻12:00~13:00 (受付開始:11:50参加人数150名
生成AIでのデータ活用・業務改善を更に加速させる「RAG」とは

「生成AI」が、企業の業務効率化・生産性向上に寄与する新たな手段として、注目を集めています。特に、自社の独自データを最大限に活用する生成AIの開発は、社内での有効活用や、改善スピードを速める上で極めて重要です。

 

その鍵となるのが「RAG(Retrieval-Augmented Generation)」です。RAGとは、質問に関連する情報を社内データベースから検索し、質問と検索結果を大規模言語モデル(LLM)に入力して、最適な回答を生成する手法です。

 

本セミナーでは、RAGの基礎知識、自社データを効果的に活用する方法、生成AI導入の実践的なステップ、そしてビジネスプロセスにおける成功事例などを詳しく解説します。最新の技術と実践的な知識を得ることで、貴社のIT戦略、DX推進を、より一層加速させるTipsをお伝えいたします。

開催概要

開催日時2024/08/29 (木)12:00~13:00(受付開始:11:50
開催場所
ZOOMにて開催
参加費無料
定員150名※先着順となります。 ※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本セミナーはオンラインセミナー(ライブ配信型)です。
視聴URL等はお申し込みいただいた方(抽選となった場合は当選した方)のみに前日までにご案内いたします。

登壇者プロフィール

濵田 隼斗氏

株式会社Tech0 代表取締役CEO/創業者

濵田 隼斗氏

元マイクロソフト本社所属の東アジア(APAC)でのAIエンジニア。 在職中は日本でのAzureAIのリードをする中、ChatGPTも担当。 ChatGPT立ち上げ期から、数十社のChatGPT導入からサービス立ち上げまで担当。

その他

・本イベントでは、第三者が提供するオンラインビデオツールを利用します。
 参加者は、当該ツールの利用にあたり、当該ツールの提供元が定める利用規約が適用されることに同意のうえ、本イベントに参加するものとします。
・参加者の通信環境により、オンラインビデオツールの再ログインが必要になることや、画面がフリーズし、ご参加いただけない場合もあります。
 あらかじめご了承ください。
・参加者は、参加者が本イベントにおいて行った発言(オンラインビデオツールを利用して参加者が投稿したチャットなどのテキストも含む)に係る著作権について、当社に対し、世界的、非独占的、無償、サブライセンス可能かつ譲渡可能な使用、複製、配布、公衆送信、改変、編集、二次的著作物の作成、表示及び実行(宣伝告知等に利用することを含みますが、これに限りません)に関するライセンスを付与するものとします。
 また、かかる使用に際して、参加者は著作者人格権を行使しないものとします。
・本イベントの録画・録音・撮影、および資料の二次利用、詳細内容のSNSへの投稿は固くお断りします。
 無断利用が発覚した場合、著作権・肖像権侵害として対処させていただくことがあります。

お問い合わせ

本件に関するお問い合わせ

パーソルキャリア株式会社 HiPro セミナー事務局
0120-988-232(受付 平日 10:00~19:00)
hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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2030年の人手不足が現実味を増すなか、採用だけでは埋まらない“現場の詰まり”が、納期遅延や品質不安、受注制限へ連鎖し、気づいたときには事業が回らない──そんなリスクが高まっています。本セミナーは、制度の話から入るのではなく、「なぜ事業が止まるのか」を経営・現場双方の視点で解きほぐし、人事部長が知りたい論点に一直線で答える設計です。具体的には下記の内容を中心に深堀りします。 ①ミドルシニアを取り巻く市場の変化と、今後起きる“止まり方”の兆候②シニア本人が何を考え、何を不安に感じ、実際に何ができるのかを引き出す聞き取りの要点③経営陣が何を懸念し、どこで意思決定が止まるのかを整理し、合意形成を前に進める論点の組み立て方④詰まり工程や技能・暗黙知の継承断絶といったボトルネックに対し、止まらない会社が共通して押さえている考え方と事例 リクルート、江崎グリコ、参天製薬などで人事・経営企画に携わり、現在は企業・自治体の組織開発や人材育成支援にも関わる中谷真紀子氏と、パーソルキャリアでミドルシニア領域を統括する石井宏司が対談形式で、現場で起きているリアルと、経営が動く論点の作り方を具体化します。本セミナーはオンラインとオフラインのハイブリッド形式で実施します。セッション後は会場で懇親会も予定しており、同じ課題を持つ人事決裁者同士で情報交換いただけます。【このような方におすすめ】・人手不足の影響で、現場のボトルネック工程が回らず「事業が止まる」兆しを感じている・ミドルシニアの活用を進めたいが、本人の本音や「何ができるか」を把握できていない・経営層の懸念(若手停滞、運用負荷、処遇の歪み等)を整理し、合意形成を前に進めたい・技能・暗黙知の継承が属人化し、品質・納期の再現性に不安がある・外部の知見も含めて、限られた人事リソースで実行可能な進め方の解像度を上げたい

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