生成AIで革新する金融サービス~人材不足と属人化を解決し、5倍の収益を目指す最新AI技術と実践事例~

開催日2024/08/30 (金)参加費無料開催時刻13:00~14:00 (受付開始:12:50参加人数150名
生成AIで革新する金融サービス~人材不足と属人化を解決し、5倍の収益を目指す最新AI技術と実践事例~

金融業界は進化の速度を増し、その変革の中心にあるのが生成AI技術です。人材不足や属人化といった長年の課題を解決するために、多くの金融機関が生成AIの導入を進めていますが、チャット型AIだけでは十分ではありません。生成AIの次の一手を真剣に考え、具体的な活用方法を導入することが求められています。

ビジネスモデルの分析、財務分析、経営管理、バックオフィス業務など、生成AIの適用範囲は非常に広範です。金融業界における生成AIの導入は、これらすべての分野で業務効率化と新たなビジネス価値の創出に貢献します。最先端の金融機関は、AIの力を活かして同じ人員で5倍の収益を目指し、組織全体のプロセスを見直しています。

本セミナーでは、AIエンジニア兼公認会計士の姥貝賢次氏がスピーカーとして登壇します。姥貝賢次氏は、生成AIに高度な解析能力を持たせることに成功した国内の第一人者であり、財務・金融AIの先端事例を数多く取り扱っています。具体的な成功事例を詳しく紹介の上、人材不足や属人化の問題をどのように解決しているかを解説していただきます。

また、AIと一緒に仕事をするための組織設計や業務プロセスの再構築についても触れながら、最先端の事例をもとに、金融機関が直面する課題とその解決策を具体的に示していただきます。AI技術の進化を待つだけではなく、今すぐに導入し、組織全体の効率化を図るためのアクションプランを提供します。

皆様のご参加を心よりお待ちしております。

開催概要

開催日時2024/08/30 (金)13:00~14:00(受付開始:12:50
開催場所
ZOOMにて開催
参加費無料
定員150名※先着順となります。
※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本セミナーはオンラインセミナー(ライブ配信型)です。
視聴URL等はお申し込みいただいた方(抽選となった場合は当選した方)のみに前日までにご案内いたします。

登壇者プロフィール

姥貝 賢次氏

ジュリオ株式会社 代表取締役 エンジニア/公認会計士/公認不正検査士/公認システム監査人

姥貝 賢次氏

エンジニアとして、Webサービスを中心に多くのプロダクトを開発。早稲田大学大学院で会計を学び、公認会計士資格を取得。監査法人トーマツに入所し、幅広い経験を積み、数々の専門資格を持つプロフェッショナルに成長。ITと財務の専門性を融合し、ジュリオ株式会社を創業。現在は、財務AIシステムの開発に注力し、新たな価値創造を目指して、技術と財務の両面から企業支援に取り組んでいる。

その他

・本イベントでは、第三者が提供するオンラインビデオツールを利用します。
 参加者は、当該ツールの利用にあたり、当該ツールの提供元が定める利用規約が適用されることに同意のうえ、本イベントに参加するものとします。
・参加者の通信環境により、オンラインビデオツールの再ログインが必要になることや、画面がフリーズし、ご参加いただけない場合もあります。
 あらかじめご了承ください。
・参加者は、参加者が本イベントにおいて行った発言(オンラインビデオツールを利用して参加者が投稿したチャットなどのテキストも含む)に係る著作権について、当社に対し、世界的、非独占的、無償、サブライセンス可能かつ譲渡可能な使用、複製、配布、公衆送信、改変、編集、二次的著作物の作成、表示及び実行(宣伝告知等に利用することを含みますが、これに限りません)に関するライセンスを付与するものとします。
 また、かかる使用に際して、参加者は著作者人格権を行使しないものとします。
・本イベントの録画・録音・撮影、および資料の二次利用、詳細内容のSNSへの投稿は固くお断りします。
 無断利用が発覚した場合、著作権・肖像権侵害として対処させていただくことがあります。

お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付:平日10:00~19:00
TEL:0120-988-232
MAIL:hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化
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経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~
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経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~

人的資本経営の重要性が広く認識されるようになり、多くの企業が取り組みを進めています。しかし、「制度や施策を導入したものの経営成果につながらない」、「組織や人材の変化を実感できない」といった課題も少なくありません。真に人的資本経営を実現するためには、外部環境や自社の状況を踏まえた現状把握に加え、経営戦略と人事戦略を一貫して設計・運用する視点が欠かせません。また、従来型の人事制度が機能しにくくなっている背景を理解し、タレントマネジメントを活かした人材活用の仕組みづくりへと転換していくことが求められています。人材不足が叫ばれる一方で、多くの企業で「人材活用不足」も問題となっているため、人手不足時代に企業の競争力を高めるための人材マネジメントが重要になってきます。そこで本セミナーでは、スターバックスをはじめ、ユニクロや大手人材派遣企業などでの豊富な人事経験をお持ちで、弊社HiProにおいてもプロ人材として多くの企業の経営戦略や人事戦略を支援されている中島篤氏をお招きし、「人的資本経営」および「タレントマネジメント」の本質と実践のポイントを体系的に解説いただきます。さらにセミナーの後半では、パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 執行役員の橋口真とのパネルセッションを通じて、人手不足時代に企業成長を支える組織づくりの秘訣を深く掘り下げていきます。皆さまのご参加をお待ちしております。■このような方におすすめ・施策を進めているものの、成果が出ない・方向性に迷っている方・人事制度やタレントマネジメントを根本から見直したい方・組織力強化・人材活用を経営アジェンダとして再整理したい方・専門的な知見を取り入れ、プロジェクトをスピーディに前進させたい方・社内だけではカバーしきれない領域を、外部の力も活用して強化したい方・必要なスキルや経験を柔軟に補強し、成果につながる体制を構築したい方・「人材」「組織」への投資を、より実践的に推進したいと考えている方

なぜ今、ミドルシニアなのか?2030年の人手不足で“事業を止めない”ために、人事部長が今やるべき打ち手
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2030年の人手不足が現実味を増すなか、採用だけでは埋まらない現場の「詰まり」が納期遅延や品質不安へ連鎖し、事業が回らなくなるリスクが高まっています 。この危機を回避するには、将来の中核戦力候補となるミドルシニアが効率良く能力を最大限発揮できる状態を作ることが不可欠です 。彼らが持つ技能や暗黙知の継承が進まなければ現場の担い手は途切れ、事業継続そのものが困難になります 。つまりミドルシニア活用は人事の理想論ではなく、現実的な「事業継続策」なのです 。しかし、活用が進まない最大の理由は「制度の欠如」ではなく、「シニアの本音」と「経営陣の懸念」が見える化されず、何を任せるかが合意されていないためです 。本セミナーでは、リクルート、江崎グリコ、参天製薬などで人事・経営企画に携わり、現在は企業・自治体の組織開発や人材育成支援にも関わる中谷 真紀子氏と、パーソルキャリアでミドルシニア領域を統括する石井 宏司の対談を通じ、人事部長が知りたい実践論に一直線で答えます 。「事業が止まる」構造とメカニズムの解明 、シニア本人の「何ができるか」を引き出す質問設計 、経営層の懸念を意思決定の論点に変える方法 、さらに詰まり工程を外した事例 や、外部人材を活用したKPI設定と移管の勘所 まで具体的に深掘りします。【このような方におすすめです】・人手不足の影響で、現場のボトルネック工程が回らず「事業が止まる」兆しを感じている・ミドルシニアの活用を進めたいが、本人の本音や「何ができるか」を把握できていない・経営層の懸念(若手停滞、運用負荷、処遇の歪み等)を整理し、合意形成を前に進めたい・技能・暗黙知の継承が属人化し、品質・納期の再現性に不安がある・外部の知見も含めて、限られた人事リソースで実行可能な進め方の解像度を上げたい※本セミナーは当初、会場とオンラインのハイブリッド開催を予定しておりましたが、諸般の事情によりオンライン開催のみに変更させていただきました。何卒ご理解賜りますようお願い申し上げます。

経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~
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