【2024年11月フリーランス保護新法施行】 副業人材を送り出す・受け入れる際に、知っておくべき「制度や法的知識」と具体的な対策

開催日2024/11/06 (水)参加費無料開催時刻13:30~15:00 (受付開始:13:20参加人数150名
【2024年11月フリーランス保護新法施行】 副業人材を送り出す・受け入れる際に、知っておくべき「制度や法的知識」と具体的な対策

労働人口の減少、リスキリングといった人材育成、社員エンゲージメントの向上、イノベーションの創出など、さまざまな理由から、副業解禁を進める企業が増えています。

また、2024年11月1日より、「特定受託事業者に係る取引の適正化等に関する法律」(フリーランス・事業者間取引適正化等法)が施行されるため、業務委託に関する法律にも注目が集まっています。

一方で、従業員が他社で副業を行う、または他社から副業人材を受け入れる際の、情報漏洩や健康管理などのリスク・制度設計に関して、現状の体制が十分であるかどうか悩まれている人事の方も多いのではないでしょうか。

本セミナーでは、弁護士法人リーガルジャパンの蓮見 和章 弁護士、伊奈 さやか 弁護士に競業避止義務、営業秘密管理、情報漏洩、労働時間管理、健康管理、インボイス・優越的地位、フリーランス新法など、副業に取り組む企業が知っておくべき制度や法規制について解説いただきます。

・副業制度は解禁したが、推進・活用しきれていない
・副業制度の解禁を検討している

上記に該当する人事の皆様は、ぜひこの機会にご参加ください。

開催概要

開催日時2024/11/06 (水)13:30~15:00(受付開始:13:20
開催場所
ZOOMにて開催
参加費無料
定員150名※先着順となります。
※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本セミナーはオンラインセミナー(ライブ配信型)です。
視聴URL等はお申し込みいただいた方(抽選となった場合は当選した方)のみに前日までにご案内いたします。

登壇者プロフィール

蓮見 和章 弁護士

弁護士法人リーガルジャパン 代表弁護士 (東京弁護士会所属)

蓮見 和章 弁護士

「企業・人に寄り添う、身近な存在でありたい」、「企業・その人の未来を良くするために問題を解決していきたい」を弁護士としての活動目標とする。 多くの企業からの相談・事件の解決をとおし、「予防法務」や「戦略法務」の大切さを強く提唱。 健康診断しておくことで重い病気になるのを未然に防ぐように、企業も「何かあったら…」ではなく、現在の契約書や職務規定、広告・ブランド戦略の内容が法的に問題はないか、日頃から常にチェックしておく必要があることを伝え、企業が利用できるリーガルリスクの簡易診断サービスなども提供。 食品メーカー、総合病院、税理士法人など、さまざまな業種の顧問弁護士として活躍するほか、法務人材の採用難にも対応可能な法務アウトソーシングサービスなども提供し、多くの企業から好評を得ている。

伊奈 さやか 弁護士

弁護士法人リーガルジャパン 東京事務所 代表 (東京弁護士会所属)

伊奈 さやか 弁護士

東京や仙台にて、個人法務・企業法務を経験した後、都内にて、IT・WEBのスタートアップ企業で社内弁護士として勤務。 法務・労務のスペシャリストとして、契約法務・事業リスク・労務リスクに対する制度設計から実行までを管掌。 これらの経験を活かし、社内の立場から、事業を推進するうえで、リーガルリスクを減少させることをメインとして、事業・人事・社内教育のすべてに弁護士が関与することで、事業に、さらなる推進力を与えられる法務として注力。 顧問弁護士としての活動に加え、事業会社での勤務経験を活かし、法務アウトソーシングサービスも提供。 一人一人と接するときは相手の立場にたって細やかな対応を、相手方と接するときは法律的見解や事実に基づいた芯のある主張をすることをモットーとし、現在も、IT・WEB業界事業者、エンタメ事業者や、医療・美容領域の事業者など、さまざまな業種の法律顧問や、社内弁護士として活動。

※実施協力:unite株式会社

その他

・本イベントでは、第三者が提供するオンラインビデオツールを利用します。
 参加者は、当該ツールの利用にあたり、当該ツールの提供元が定める利用規約が適用されることに同意のうえ、本イベントに参加するものとします。
・参加者の通信環境により、オンラインビデオツールの再ログインが必要になることや、画面がフリーズし、ご参加いただけない場合もあります。
 あらかじめご了承ください。
・参加者は、参加者が本イベントにおいて行った発言(オンラインビデオツールを利用して参加者が投稿したチャットなどのテキストも含む)に係る著作権について、当社に対し、世界的、非独占的、無償、サブライセンス可能かつ譲渡可能な使用、複製、配布、公衆送信、改変、編集、二次的著作物の作成、表示及び実行(宣伝告知等に利用することを含みますが、これに限りません)に関するライセンスを付与するものとします。
 また、かかる使用に際して、参加者は著作者人格権を行使しないものとします。
・本イベントの録画・録音・撮影、および資料の二次利用、詳細内容のSNSへの投稿は固くお断りします。
 無断利用が発覚した場合、著作権・肖像権侵害として対処させていただくことがあります。

お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付:平日10:00~19:00
TEL:0120-988-232
MAIL:hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~
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経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~

人的資本経営の重要性が広く認識されるようになり、多くの企業が取り組みを進めています。しかし、「制度や施策を導入したものの経営成果につながらない」、「組織や人材の変化を実感できない」といった課題も少なくありません。真に人的資本経営を実現するためには、外部環境や自社の状況を踏まえた現状把握に加え、経営戦略と人事戦略を一貫して設計・運用する視点が欠かせません。また、従来型の人事制度が機能しにくくなっている背景を理解し、タレントマネジメントを活かした人材活用の仕組みづくりへと転換していくことが求められています。人材不足が叫ばれる一方で、多くの企業で「人材活用不足」も問題となっているため、人手不足時代に企業の競争力を高めるための人材マネジメントが重要になってきます。そこで本セミナーでは、スターバックスをはじめ、ユニクロや大手人材派遣企業などでの豊富な人事経験をお持ちで、弊社HiProにおいてもプロ人材として多くの企業の経営戦略や人事戦略を支援されている中島篤氏をお招きし、「人的資本経営」および「タレントマネジメント」の本質と実践のポイントを体系的に解説いただきます。さらにセミナーの後半では、パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 執行役員の橋口真とのパネルセッションを通じて、人手不足時代に企業成長を支える組織づくりの秘訣を深く掘り下げていきます。皆さまのご参加をお待ちしております。■このような方におすすめ・施策を進めているものの、成果が出ない・方向性に迷っている方・人事制度やタレントマネジメントを根本から見直したい方・組織力強化・人材活用を経営アジェンダとして再整理したい方・専門的な知見を取り入れ、プロジェクトをスピーディに前進させたい方・社内だけではカバーしきれない領域を、外部の力も活用して強化したい方・必要なスキルや経験を柔軟に補強し、成果につながる体制を構築したい方・「人材」「組織」への投資を、より実践的に推進したいと考えている方

なぜ今、ミドルシニアなのか?2030年の人手不足で“事業を止めない”ために、人事部長が今やるべき打ち手
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なぜ今、ミドルシニアなのか?2030年の人手不足で“事業を止めない”ために、人事部長が今やるべき打ち手

2030年の人手不足が現実味を増すなか、採用だけでは埋まらない現場の「詰まり」が納期遅延や品質不安へ連鎖し、事業が回らなくなるリスクが高まっています 。この危機を回避するには、将来の中核戦力候補となるミドルシニアが効率良く能力を最大限発揮できる状態を作ることが不可欠です 。彼らが持つ技能や暗黙知の継承が進まなければ現場の担い手は途切れ、事業継続そのものが困難になります 。つまりミドルシニア活用は人事の理想論ではなく、現実的な「事業継続策」なのです 。しかし、活用が進まない最大の理由は「制度の欠如」ではなく、「シニアの本音」と「経営陣の懸念」が見える化されず、何を任せるかが合意されていないためです 。本セミナーでは、リクルート、江崎グリコ、参天製薬などで人事・経営企画に携わり、現在は企業・自治体の組織開発や人材育成支援にも関わる中谷 真紀子氏と、パーソルキャリアでミドルシニア領域を統括する石井 宏司の対談を通じ、人事部長が知りたい実践論に一直線で答えます 。「事業が止まる」構造とメカニズムの解明 、シニア本人の「何ができるか」を引き出す質問設計 、経営層の懸念を意思決定の論点に変える方法 、さらに詰まり工程を外した事例 や、外部人材を活用したKPI設定と移管の勘所 まで具体的に深掘りします。本セミナーはオンラインとオフラインのハイブリッド形式で実施します。セッション後は会場で懇親会も予定しており、同じ課題を持つ人事決裁者同士で情報交換いただけます。【このような方におすすめです】・人手不足の影響で、現場のボトルネック工程が回らず「事業が止まる」兆しを感じている・ミドルシニアの活用を進めたいが、本人の本音や「何ができるか」を把握できていない・経営層の懸念(若手停滞、運用負荷、処遇の歪み等)を整理し、合意形成を前に進めたい・技能・暗黙知の継承が属人化し、品質・納期の再現性に不安がある・外部の知見も含めて、限られた人事リソースで実行可能な進め方の解像度を上げたい

人的資本の「青写真」を、現場が動く「仕組み」へ。 〜SAP SuccessFactors  / Workday導入で直面する“3つのGAP”をどう埋めるか? システムを「機能するインフラ」へ昇華させる具体策〜
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経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~
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