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連続起業家・家入一真が語る 「起業家のストーリー」が紡ぐスタートアップの仲間づくり

開催日2025/01/23 (木)参加費無料開催時刻12:30~13:30 （受付開始:12:20）参加人数150名
連続起業家・家入一真が語る 「起業家のストーリー」が紡ぐスタートアップの仲間づくり

スタートアップ企業の成功を分けるのは、優れたアイデアではなく、それを実現する仲間との出会いです。自社のミッション・ビジョンを共有し高い志で互いを信頼できる仲間がいるかどうかが、スタートアップの明暗を分けます。

そこで今回数々の事業立ち上げを成功に導いてきた、起業家/株式会社CAMPFIREファウンダー会長の家入一真氏をお招きし、今までの豊富な実体験を通じてスタートアップの仲間づくりと組織戦略の本質に迫ります。家入氏のセッションでは起業への道のりやビジョンを軸とにした経営スタイル、そして組織運営の変遷について赤裸々に語っていただきます。

さらに、パーソルキャリアHiPro執行役員の鏑木とのパネルセッションを通じて、起業家精神と理想の仲間づくりの方法論や組織づくりの秘訣を深く掘り下げていきます。

成長を進める中で直面した壁や、仲間の見つけ方や向き合い方、組織のフェーズごとに変化する戦略など実体験を踏まえたないようとなりますので、急拡大を目指すスタートアップの経営者、仲間づくりにお悩みを持たれている人事責任者の方におすすめです。

また当日のご参加者様向けに、スタートアップが抱える事業課題とハイクラス人材をつなぐマッチングプラットフォーム「HiPro Direct」を無料で使える特別プランについてもご案内させていただきますので、ぜひこの機会にご参加ください。

開催概要

開催日時2025/01/23 (木)12:30~13:30（受付開始:12:20）
開催場所
ZOOMにて開催
参加費無料
定員150名※先着順となります。
※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本セミナーはオンラインセミナー（ライブ配信型）です。
視聴URL等はお申し込みいただいた方（抽選となった場合は当選した方）のみに前日までにご案内いたします。

登壇者プロフィール

家入 一真氏

起業家 株式会社CAMPFIRE ファウンダー会長

家入 一真氏

2003年株式会社paperboy&co.（現GMOペパボ）創業、2008年JASDAQ市場最年少（当時）で上場を経て、2011年株式会社CAMPFIRE創業。 2012年BASE株式会社を共同創業、東証マザーズ（現グロース）上場。2018年ベンチャーキャピタル「NOW」創業。 Forbes JAPAN「日本の起業家ランキング 2021」にて第3位に選出。その他、京都芸術大学の客員教授やN高起業部の顧問等を務める。

鏑木 陽二朗

パーソルキャリア株式会 社執行役員 「HiPro」編集長 兼「HiPro」事業責任者

鏑木 陽二朗

2001年、株式会社インテリジェンス（現パーソルキャリア）入社。2011年に、プロ人材による経営支援サービス「i-common（アイコモン）」（現「HiPro Biz（ハイプロビズ）」）を立ち上げ、事業責任者として組織をけん引。2021年10月に執行役員就任。2022年5月、業界初となるプロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro（ハイプロ）」を立ち上げ、HiPro編集長に就任。

その他

・本イベントでは、第三者が提供するオンラインビデオツールを利用します。
　参加者は、当該ツールの利用にあたり、当該ツールの提供元が定める利用規約が適用されることに同意のうえ、本イベントに参加するものとします。
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　あらかじめご了承ください。
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お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付：平日10:00～19:00
TEL：0120-988-232
MAIL：hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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【部長職以上向け】自社技術を新規事業に変えるには -エンドユーザー向け事業への展開と収益化の判断基準-
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【部長職以上向け】自社技術を新規事業に変えるには -エンドユーザー向け事業への展開と収益化の判断基準-

既存事業や既存顧客だけでは次の成長を描きにくくなるなか、自社の技術・ノウハウ・顧客基盤を活かし、エンドユーザー向けの新商品、サービス、D2C 事業を検討する企業が増えています。一方で、どの顧客課題を狙うべきか、PoC で何を検証すべきか、どの基準で事業化に進めるべきかが曖昧なまま進み、検討段階や PoC 後で止まってしまうケースも少なくありません。エンドユーザー向け市場で新規事業を 1→10 へ進めるには、技術やアイデアの有望性だけでなく、誰のどんな課題を解決し、なぜ対価を払い続けてもらえるのかを見極めることが重要です。さらに、継続購買、収益性、提供体制、スケール可能性を踏まえ、事業として成立・拡大できるかを判断する評価基準が求められます。本セミナーでは、DeNA・リクルート等で複数の新規事業立ち上げを経験し、独立後もメーカー・小売・BtoB 企業などの新規事業推進を支援してきた森田浩行氏が登壇。技術・アセット起点の新規事業をエンドユーザー向け市場で事業化するために、テーマ選定、PoC 前の検証設計、PoC 後の Go／No-Go 判断、推進体制の考え方を実務視点で解説します。「自社技術を新規事業に活かしたいが、どこから検討すべきか分からない」「PoC 後に事業化判断が進まない」と感じている方に向けて、構想段階から 1→10 フェーズまで、事業化を前に進めるための判断基準をお伝えします。このような方におすすめ⚫ 自社の技術・ノウハウ・顧客基盤を活かし、エンドユーザー向け新規事業を検討したい方⚫ 新規事業テーマを検討しているが、狙うべき市場・顧客課題や検証項目を整理できていない方⚫ PoC やテスト販売後、継続購買・収益性・スケール可能性の見立てに不安がある方⚫ 検証結果をもとに、事業化・本格投資へ進める判断基準や推進体制を整えたい方

経営戦略を実現する人事戦略と実践～人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営～
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経営戦略を実現する人事戦略と実践～人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営～

人的資本経営の重要性が広く認識されるようになり、多くの企業が取り組みを進めています。しかし、「制度や施策を導入したものの経営成果につながらない」、「組織や人材の変化を実感できない」といった課題も少なくありません。真に人的資本経営を実現するためには、外部環境や自社の状況を踏まえた現状把握に加え、経営戦略と人事戦略を一貫して設計・運用する視点が欠かせません。また、従来型の人事制度が機能しにくくなっている背景を理解し、タレントマネジメントを活かした人材活用の仕組みづくりへと転換していくことが求められています。人材不足が叫ばれる一方で、多くの企業で「人材活用不足」も問題となっているため、人手不足時代に企業の競争力を高めるための人材マネジメントが重要になってきます。そこで本セミナーでは、スターバックスをはじめ、ユニクロや大手人材派遣企業などでの豊富な人事経験をお持ちで、弊社HiProにおいてもプロ人材として多くの企業の経営戦略や人事戦略を支援されている中島篤氏をお招きし、「人的資本経営」および「タレントマネジメント」の本質と実践のポイントを体系的に解説いただきます。さらにセミナーの後半では、パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 執行役員の橋口真とのパネルセッションを通じて、人手不足時代に企業成長を支える組織づくりの秘訣を深く掘り下げていきます。皆さまのご参加をお待ちしております。■このような方におすすめ・施策を進めているものの、成果が出ない・方向性に迷っている方・人事制度やタレントマネジメントを根本から見直したい方・組織力強化・人材活用を経営アジェンダとして再整理したい方・専門的な知見を取り入れ、プロジェクトをスピーディに前進させたい方・社内だけではカバーしきれない領域を、外部の力も活用して強化したい方・必要なスキルや経験を柔軟に補強し、成果につながる体制を構築したい方・「人材」「組織」への投資を、より実践的に推進したいと考えている方

【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～
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【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～

不安定な国際情勢、物価上昇、環境問題、人権問題、人手不足など、企業を取り巻く環境が厳しさを増す昨今、特にサプライチェーンへの影響が大きく、企業が生き残っていくためにSCM改革が急務となっています。しかし、変化が激しく不安定なため、これまでの勘や経験だけでは通用しなくなっており、経営判断の難易度が上がっています。予測が難しい中で迅速で適切な経営判断を行うためには、データを活用してあらゆる情報を把握・管理していく必要があります。データ活用を通して正確な需要予測やサプライチェーンの最適化が今後の鍵を握ります。そこで本セミナーでは外資系企業を中心に約30年、調達・購買、生産計画、物流などSCM領域全般で現場担当や統括責任者を務められた木内祥二氏をお招きし、実話に基づいた話をベースにデータを活用したSCM改革のポイントについてお話いただきます。グローバルに展開するメーカーの経営層やSCM関連部門の責任者の方にオススメの内容となっておりますので、皆さまのご参加をお待ちしております。■このような方におすすめ・SCM改革を進めたいが、具体的な進め方がわからない・他社事例を知って自社の改革で参考にしたい・データを上手く活用できていない・世の中の動きに合わせてサプライチェーンを最適化したい・無駄を省いたサプライチェーンの構築をしたい

【部長職以上向け】自社技術を新規事業に変えるには -エンドユーザー向け事業への展開と収益化の判断基準-
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経営戦略を実現する人事戦略と実践～人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営～
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人的資本経営の重要性が広く認識されるようになり、多くの企業が取り組みを進めています。しかし、「制度や施策を導入したものの経営成果につながらない」、「組織や人材の変化を実感できない」といった課題も少なくありません。真に人的資本経営を実現するためには、外部環境や自社の状況を踏まえた現状把握に加え、経営戦略と人事戦略を一貫して設計・運用する視点が欠かせません。また、従来型の人事制度が機能しにくくなっている背景を理解し、タレントマネジメントを活かした人材活用の仕組みづくりへと転換していくことが求められています。人材不足が叫ばれる一方で、多くの企業で「人材活用不足」も問題となっているため、人手不足時代に企業の競争力を高めるための人材マネジメントが重要になってきます。そこで本セミナーでは、スターバックスをはじめ、ユニクロや大手人材派遣企業などでの豊富な人事経験をお持ちで、弊社HiProにおいてもプロ人材として多くの企業の経営戦略や人事戦略を支援されている中島篤氏をお招きし、「人的資本経営」および「タレントマネジメント」の本質と実践のポイントを体系的に解説いただきます。さらにセミナーの後半では、パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 執行役員の橋口真とのパネルセッションを通じて、人手不足時代に企業成長を支える組織づくりの秘訣を深く掘り下げていきます。皆さまのご参加をお待ちしております。■このような方におすすめ・施策を進めているものの、成果が出ない・方向性に迷っている方・人事制度やタレントマネジメントを根本から見直したい方・組織力強化・人材活用を経営アジェンダとして再整理したい方・専門的な知見を取り入れ、プロジェクトをスピーディに前進させたい方・社内だけではカバーしきれない領域を、外部の力も活用して強化したい方・必要なスキルや経験を柔軟に補強し、成果につながる体制を構築したい方・「人材」「組織」への投資を、より実践的に推進したいと考えている方

【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～
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【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～

不安定な国際情勢、物価上昇、環境問題、人権問題、人手不足など、企業を取り巻く環境が厳しさを増す昨今、特にサプライチェーンへの影響が大きく、企業が生き残っていくためにSCM改革が急務となっています。しかし、変化が激しく不安定なため、これまでの勘や経験だけでは通用しなくなっており、経営判断の難易度が上がっています。予測が難しい中で迅速で適切な経営判断を行うためには、データを活用してあらゆる情報を把握・管理していく必要があります。データ活用を通して正確な需要予測やサプライチェーンの最適化が今後の鍵を握ります。そこで本セミナーでは外資系企業を中心に約30年、調達・購買、生産計画、物流などSCM領域全般で現場担当や統括責任者を務められた木内祥二氏をお招きし、実話に基づいた話をベースにデータを活用したSCM改革のポイントについてお話いただきます。グローバルに展開するメーカーの経営層やSCM関連部門の責任者の方にオススメの内容となっておりますので、皆さまのご参加をお待ちしております。■このような方におすすめ・SCM改革を進めたいが、具体的な進め方がわからない・他社事例を知って自社の改革で参考にしたい・データを上手く活用できていない・世の中の動きに合わせてサプライチェーンを最適化したい・無駄を省いたサプライチェーンの構築をしたい

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