HiProリーダーズフォーラム ~出会いで創る、日本の未来~

開催日2025/03/17 (月)参加費無料開催時刻17:00~20:00 (受付開始:16:30参加人数100名
HiProリーダーズフォーラム ~出会いで創る、日本の未来~

※このイベントは、招待された方のみ参加可能な限定イベントです。招待メールをお持ちでない方の申し込みはお断りしておりますので、ご了承ください。

 

変革の最前線で挑み続ける皆様へーー出会いで創る、日本の未来

日頃よりHiProを活用いただいている皆様の中には、共通する課題や悩みを抱えている方も多くいらっしゃいます。 
同じ課題や目標に取り組むリーダーが集う本イベントでは、同じ課題に挑む方々同士の実践知の共有を通じて、新たなアイデアや解決策を生み出すきっかけを提供します。

 

・自社の取り組みを広げる新たな視点
・挑戦を加速させる実践的なアイデア
・課題解決につながるパートナーとの出会い

 

HiProは、「スキル循環社会」の実現を通じて、挑戦する皆様のサポートを続けています。是非、新たな出会いと次のステージへのヒントをお持ち帰りください。

 

■プログラム一覧(予定)
1.挨拶・講演
パーソルキャリア株式会社 執行役員 「HiPro」編集長 兼 「HiPro」事業責任者の鏑木 陽二朗より、ご挨拶、及び新たな人材活用の在り方について講演させていただきます。

 

2. “テーマで出会う” 意見交換会
事前にご希望いただいたトークテーマに基づき、業界を超えた知見の循環を目的とした意見交換会を実施します。
業界・部門横断での繋がりがあるHiProだからこそ、異業種の視点やトレンド情報を取り入れ、自社の課題解決のヒントを得ることができます。
※各テーブルには弊社社員も参加し、円滑な意見交換をサポートさせていただきます。

 

3. 交流会
多様な分野で活躍するプロ人材の方々を交えた交流会を行います。
異なる領域の方々と繋がることができ、新しいネットワークの構築や情報交換の場としてご活用いただけます。
新しいネットワークの構築や情報交換の場として、ぜひご参加ください。

 

■ご注意事項
当イベントのプログラムについては仮のものであり、変更が発生する可能性がございます。
詳細が決まり次第、2025年2月下旬迄にお申し込みいただいた方にご連絡いたします。

 

 

開催概要

開催日時2025/03/17 (月)17:00~20:00(受付開始:16:30
開催場所
野村コンファレンスプラザ日本橋 ※詳細はご参加者の方に別途ご案内いたします。
参加費無料
定員100名特になし
イベント形式会場開催
※当日受付でお名刺を1枚頂戴いたしますのでご準備いただけますようお願いします。
※当日はささやかですが、お食事・お飲み物のご用意をいたしております。

お問い合わせ

本件に関するお問い合わせ

パーソルキャリア株式会社 HiPro セミナー事務局(担当:髙田)
0120-988-232(受付 平日 10:00~19:00)
hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~
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経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~

人的資本経営の重要性が広く認識されるようになり、多くの企業が取り組みを進めています。しかし、「制度や施策を導入したものの経営成果につながらない」、「組織や人材の変化を実感できない」といった課題も少なくありません。真に人的資本経営を実現するためには、外部環境や自社の状況を踏まえた現状把握に加え、経営戦略と人事戦略を一貫して設計・運用する視点が欠かせません。また、従来型の人事制度が機能しにくくなっている背景を理解し、タレントマネジメントを活かした人材活用の仕組みづくりへと転換していくことが求められています。人材不足が叫ばれる一方で、多くの企業で「人材活用不足」も問題となっているため、人手不足時代に企業の競争力を高めるための人材マネジメントが重要になってきます。そこで本セミナーでは、スターバックスをはじめ、ユニクロや大手人材派遣企業などでの豊富な人事経験をお持ちで、弊社HiProにおいてもプロ人材として多くの企業の経営戦略や人事戦略を支援されている中島篤氏をお招きし、「人的資本経営」および「タレントマネジメント」の本質と実践のポイントを体系的に解説いただきます。さらにセミナーの後半では、パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 執行役員の橋口真とのパネルセッションを通じて、人手不足時代に企業成長を支える組織づくりの秘訣を深く掘り下げていきます。皆さまのご参加をお待ちしております。■このような方におすすめ・施策を進めているものの、成果が出ない・方向性に迷っている方・人事制度やタレントマネジメントを根本から見直したい方・組織力強化・人材活用を経営アジェンダとして再整理したい方・専門的な知見を取り入れ、プロジェクトをスピーディに前進させたい方・社内だけではカバーしきれない領域を、外部の力も活用して強化したい方・必要なスキルや経験を柔軟に補強し、成果につながる体制を構築したい方・「人材」「組織」への投資を、より実践的に推進したいと考えている方

なぜ今、ミドルシニアなのか?2030年の人手不足で“事業を止めない”ために、人事部長が今やるべき打ち手
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なぜ今、ミドルシニアなのか?2030年の人手不足で“事業を止めない”ために、人事部長が今やるべき打ち手

2030年の人手不足が現実味を増すなか、採用だけでは埋まらない現場の「詰まり」が納期遅延や品質不安へ連鎖し、事業が回らなくなるリスクが高まっています 。この危機を回避するには、将来の中核戦力候補となるミドルシニアが効率良く能力を最大限発揮できる状態を作ることが不可欠です 。彼らが持つ技能や暗黙知の継承が進まなければ現場の担い手は途切れ、事業継続そのものが困難になります 。つまりミドルシニア活用は人事の理想論ではなく、現実的な「事業継続策」なのです 。しかし、活用が進まない最大の理由は「制度の欠如」ではなく、「シニアの本音」と「経営陣の懸念」が見える化されず、何を任せるかが合意されていないためです 。本セミナーでは、リクルート、江崎グリコ、参天製薬などで人事・経営企画に携わり、現在は企業・自治体の組織開発や人材育成支援にも関わる中谷 真紀子氏と、パーソルキャリアでミドルシニア領域を統括する石井 宏司の対談を通じ、人事部長が知りたい実践論に一直線で答えます 。「事業が止まる」構造とメカニズムの解明 、シニア本人の「何ができるか」を引き出す質問設計 、経営層の懸念を意思決定の論点に変える方法 、さらに詰まり工程を外した事例 や、外部人材を活用したKPI設定と移管の勘所 まで具体的に深掘りします。本セミナーはオンラインとオフラインのハイブリッド形式で実施します。セッション後は会場で懇親会も予定しており、同じ課題を持つ人事決裁者同士で情報交換いただけます。【このような方におすすめです】・人手不足の影響で、現場のボトルネック工程が回らず「事業が止まる」兆しを感じている・ミドルシニアの活用を進めたいが、本人の本音や「何ができるか」を把握できていない・経営層の懸念(若手停滞、運用負荷、処遇の歪み等)を整理し、合意形成を前に進めたい・技能・暗黙知の継承が属人化し、品質・納期の再現性に不安がある・外部の知見も含めて、限られた人事リソースで実行可能な進め方の解像度を上げたい

人的資本の「青写真」を、現場が動く「仕組み」へ。 〜SAP SuccessFactors  / Workday導入で直面する“3つのGAP”をどう埋めるか? システムを「機能するインフラ」へ昇華させる具体策〜
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人的資本の「青写真」を、現場が動く「仕組み」へ。 〜SAP SuccessFactors / Workday導入で直面する“3つのGAP”をどう埋めるか? システムを「機能するインフラ」へ昇華させる具体策〜

どんな企業も「システムの運用」をするために、戦略を立てたわけではないはずです。  人的資本経営という言葉が広まり、どの企業も「人材戦略」を熱心に描くようになりました。 しかし、いざそれを実行しようとグローバルERP(SAP SuccessFactors / Workday等)を導入しても、現場では「思っていたのと違う」「使いにくい」といった声が漏れ、本来実現したかった戦略のためのシステム活用にならないケースが後を断ちません。なぜ、多額の投資をしたシステムが「絵に描いた餅」になってしまうのでしょうか。 それは、「検討・導入・活用」のそれぞれのステップに潜む、特有の「落とし穴」を回避できていないことにあります。 本セミナーでは、SAP SuccessFactorsやWorkdayを例に、プロジェクトの現場でよく起きる「つまずきポイント」をわかりやすく解説します。【検討】戦略不在のまま「トップダウンの号令」だけで進めてしまう、あるいは世間の評判に頼りすぎて、自社の実態に合わないツール・ベンダーを選定してしまう【導入】ベンダー側の「おすすめ」をそのまま受け入れて、自社に合わない仕組みを作ってしまう【活用】 データの入力だけで精一杯になり、分析や配置に活かす余裕がない こうした「あるある」の失敗を防ぐ鍵は、ITの知識だけではありません。「戦略・業務・システム」をひとつの線でつなぐ視点にあります。 当日は、プロジェクトを迷走させないための「体制図の作り方」や「ベンダーとのコミュニケーションのコツ」など、明日から自社で使える具体的なノウハウを公開します。システムを「戦略の武器」へと変えるためのヒントを持ち帰ってください。

経営戦略を実現する人事戦略と実践~人手不足時代に生産性と競争力を高める人的資本経営~
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なぜ今、ミドルシニアなのか?2030年の人手不足で“事業を止めない”ために、人事部長が今やるべき打ち手
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