「若手が採用できない」から始まる、組織の“静かな危機”——
 技術は進化しているのに、人材は追いついていない。
 地方拠点での採用難に対応すべく、新たな制度や育成方針を打ち出すも、
 現場との乖離が広がり、気づかぬうちに組織の“動力”が失われていく。

EV化・自動運転・グローバル競争——技術革新が加速する中、
 自動車業界では、従来の人材像では対応しきれない局面に差し掛かっています。
特に地方拠点では、若手採用が困難になり、
 技術継承や現場力の維持が難しくなっているという声が多く聞かれます。
その打ち手として制度刷新や育成方針の見直しが進められるものの、
 報酬制度が現場の期待と噛み合わず、育成方針が抽象的で、
 「誰を・どこに・どう活かすか」が曖昧なまま、組織が静かに停滞していくのです。
今こそ、人材ポートフォリオの再設計と制度の再構築によって、
 現場の即戦力と未来対応の人材を両立させる設計力が求められています。

本セミナーでは、SUBARUやホンダなどで国内外の人事制度改革を牽引してきた東野 敦氏をお招きし、「制度が現場に届かない理由」と「人材戦略が機能する条件」を、実践的な視点からお話しいただきます。経営・人事・現場の三者をつなぎ、50社以上の組織変革に伴走してきた東野氏が、 “人が動く制度”と“未来に備える人材設計”のリアルを、豊富な事例とともに紐解きます。