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People&Strategy NextEra －境界を越えたつながりから、人と企業の未来を探る－
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People&Strategy NextEra －境界を越えたつながりから、人と企業の未来を探る－

経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。※「People & Strategy NextEra」特設サイトはこちらhttps://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/そしてこのたび、「People & Strategy NextEra」の第1回のセミナーを2026年3月10日に開催いたします。Episode 1「経路依存を断つ － 次の時代の人事戦略を語る」～なぜ日本企業は世界で勝てなくなったのか～昨今の企業を見ると世界の時価総額ランキング上位を占めていた1900年代と比較してすでにTOP30には日本企業の名前はありません。これらの背景は、経路依存をしてきた日本型人事を続けたことによる弊害であると考えられます。そこで本セッションでは、イントロダクションとして、大きく5つの問題提起を行い、いま日本企業に求められる人事戦略の要素としてアジェンダを定義していきます。講師に元 株式会社LIXILグループ執行役副社長の八木洋介氏と、法政大学大学院教授の石山先生をお招きし、現状や従来の慣習にとらわれない思考、「現状の否定」をテーマに、過去のやり方を断ち切りながら、本質的な「個の可能性」に真正面から向き合う姿勢について、両氏ならではの視点で解説していただきます。固定概念にとらわれない新たなキャリアや働き方への示唆を得られる貴重な機会となりますので、皆さまのご参加をお待ちしております。

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なぜ営業変革は失敗するのか AI時代に再定義するセールスイネーブルメントの本質  〜成果を生み続ける営業組織設計〜 
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なぜ営業変革は失敗するのか AI時代に再定義するセールスイネーブルメントの本質  〜成果を生み続ける営業組織設計〜 

いま、多くの企業で「営業変革」や「セールスイネーブルメント」が語られています。しかし現場では、ツール導入や施策が増える一方で、「なぜ取り組むのか（WHY）」が語られないまま、形骸化してしまうケースも少なくありません。AIの進化、顧客行動の変化、営業人材の多様化。こうした環境変化の中で本質的に問われているのは、ツールや施策そのものではなく、営業組織をどのような思想で設計するのかという根本の考え方です。営業組織変革が成功している企業は例外なく、「営業組織として何を再現したいのか」「なぜそれが必要なのか」という“正しいWHY”を明確に語ることができています。本セミナーでは、第一線で営業変革に取り組むゲストを迎え、思想・全体設計・データ活用・文化づくりといった観点から、営業力の再現性をどのように生み出すのかを深掘りします。自社の営業変革において「今、何を優先して考えるべきか」「どこから着手すべきか」──そのヒントをお持ち帰りいただける内容です。＜オフラインイベント参加特典＞（株）セレブリックス 今井 晶也氏の書籍『Sales is』をプレゼント■プログラムのご紹介当日は、弊社パーソルキャリア（株）HiPro Biz統括部が「Forbes JAPAN NEW SALES OF THE YEAR 2025」にてセールスイネーブルメント賞を受賞した際の、自社での取り組みに基づく実践知をご紹介いたします。さらに、（株）セレブリックスの今井 晶也氏をお招きし、AI時代におけるセールスイネーブルメントの最新トピックスについてお話しいただきます。また、パネルディスカッションでは、「短期で成果が出にくい取り組みを、どのように評価し納得感を得るか」「イネーブルメント施策だけでは証明しきれない営業成果に対し、どのように貢献度を観測するか」といったテーマを中心に議論を深めてまいります。■セミナーで扱うテーマ・なぜ多くの営業変革や、セールスイネーブルメントは形骸化するのか・AI時代におけるセールスイネーブルメントの再定義・成果を生み続ける営業組織が語る「正しいWHY」とは・営業力の再現性を生み出す、データ・プロセス・文化の設計・営業・営業企画・事業部が分断されないための共創のあり方■こんな方におすすめ・営業変革・セールスイネーブルメントを推進しているが、施策先行で「WHY」をうまく語れず悩んでいる方・属人的な営業から脱却し、成果を再現できる営業組織をつくりたい方・AIやデータ活用を営業組織に取り入れたいが、どこから設計すべきか整理できていない方・営業・営業企画・事業部門の連携に課題を感じている方

【部長職以上向け】IR広報×経営の“統合KPI”で時価総額と信用を同時に高める実践論
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【部長職以上向け】IR広報×経営の“統合KPI”で時価総額と信用を同時に高める実践論

企業価値の向上とステークホルダーからの信頼獲得には、IRと広報を“分業”で捉えるのではなく、投資家・従業員・メディアなど多様なステークホルダーを横断した 「統合KPI」による一元的なコミュニケーション設計 が求められています。本セミナーでは、企業価値や時価総額に直結するKPIの因果モデル、投資家視点を組織に浸透させるための情報収集・統合の方法、そして危機発生時に求められる初動24時間のプロセス設計まで、経営とIR広報を接続する実践知を体系的に解説します。 特に、投資家視点からみた説明会・IRサイト・ファクトブックなど各タッチポイントの役割整理や、メディア／従業員との情報連動が企業理解やレピュテーション構築にどう影響するかを、実際のケースを交えて紹介します。また、危機広報において不可欠な「誰が・いつ・何を判断するか」の指揮系統、情報収集から社内外開示までのプロトコル設計、組織横断演習の方法論も取り上げます。 時価総額の向上、信頼・理解の獲得、危機時の信用維持を同時に実現したい部長職以上の皆様に向け、即日活かせる視点とプロセスを提供します。■このような方におすすめ・IR・広報・サステナビリティなど情報発信機能を統合したい部長職以上の方・ステークホルダー横断でKPIを設計し、企業価値へつなげたい経営企画・IR責任者・投資家視点を経営・事業部へ浸透させたいCFO室・財務のリーダー層・危機発生時の初動判断・開示プロセスを整備したい広報・法務・ガバナンス担当者・時価総額向上・レピュテーション改善を同時に実現する実践事例を知りたい方

【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～
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【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～

不安定な国際情勢、物価上昇、環境問題、人権問題、人手不足など、企業を取り巻く環境が厳しさを増す昨今、特にサプライチェーンへの影響が大きく、企業が生き残っていくためにSCM改革が急務となっています。しかし、変化が激しく不安定なため、これまでの勘や経験だけでは通用しなくなっており、経営判断の難易度が上がっています。予測が難しい中で迅速で適切な経営判断を行うためには、データを活用してあらゆる情報を把握・管理していく必要があります。データ活用を通して正確な需要予測やサプライチェーンの最適化が今後の鍵を握ります。そこで本セミナーでは外資系企業を中心に約30年、調達・購買、生産計画、物流などSCM領域全般で現場担当や統括責任者を務められた木内祥二氏をお招きし、実話に基づいた話をベースにデータを活用したSCM改革のポイントについてお話いただきます。グローバルに展開するメーカーの経営層やSCM関連部門の責任者の方にオススメの内容となっておりますので、皆さまのご参加をお待ちしております。■このような方におすすめ・SCM改革を進めたいが、具体的な進め方がわからない・他社事例を知って自社の改革で参考にしたい・データを上手く活用できていない・世の中の動きに合わせてサプライチェーンを最適化したい・無駄を省いたサプライチェーンの構築をしたい

【People&Strategy NextEra】Episode 1「経路依存を断つ － 次の時代の人事戦略を語る」
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【People&Strategy NextEra】Episode 1「経路依存を断つ － 次の時代の人事戦略を語る」

経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。※「People & Strategy NextEra」特設サイトはこちらhttps://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/そしてこのたび、「People & Strategy NextEra」の第1回のセミナーを2026年3月10日に開催いたします。Episode 1「経路依存を断つ － 次の時代の人事戦略を語る」～なぜ日本企業は世界で勝てなくなったのか～昨今の企業を見ると世界の時価総額ランキング上位を占めていた1900年代と比較してすでにTOP30には日本企業の名前はありません。これらの背景は、経路依存をしてきた日本型人事を続けたことによる弊害であると考えられます。そこで本セッションでは、イントロダクションとして、大きく5つの問題提起を行い、いま日本企業に求められる人事戦略の要素としてアジェンダを定義していきます。講師に元 株式会社LIXILグループ執行役副社長の八木洋介氏と、法政大学大学院教授の石山先生をお招きし、現状や従来の慣習にとらわれない思考、「現状の否定」をテーマに、過去のやり方を断ち切りながら、本質的な「個の可能性」に真正面から向き合う姿勢について、両氏ならではの視点で解説していただきます。固定概念にとらわれない新たなキャリアや働き方への示唆を得られる貴重な機会となりますので、皆さまのご参加をお待ちしております。

HRBPの経験を次のステージへ ― CoEとともに描く戦略人事
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HRBPの経験を次のステージへ ― CoEとともに描く戦略人事

グローバル化・人材不足・多様化――環境変化の中で、人事は単なる管理部門ではなく、会社の成長をけん引する戦略部門へと進化することが求められています。その流れの中で、多くの企業がCoE やHRBPといった「戦略人事モデル」を導入しようとしていますが、役割の曖昧さや専門人材の不足により、機能させることが難しいと伺います。本セミナーでは、CoEの「専門性を活かし、施策設計・制度構築を担う知の拠点」と、HRBPの「現場課題を吸い上げ、経営に橋渡しする力」としての役割を再定義。成功企業の事例や参加者同士の交流を通じて、自社にフィットする戦略人事モデルを描き、明日からの実践に活かせるヒントを提供します。

【部長職以上向け】イノベーションを加速させる組織マネジメントとは？強いR&D組織を築く経営戦略と尖り人材の活かし方
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【部長職以上向け】イノベーションを加速させる組織マネジメントとは？強いR&D組織を築く経営戦略と尖り人材の活かし方

リアルとバーチャル、AIと人間、グローバルとローカル、経済価値と社会価値等、世の中は両極化が進むとともに、不確実性や不安定さが一層増大しています。また、顧客の価値観・生き方も多様化し、特に昨今の生成AIの進化のスピードと影響力は、社会や企業活動、生活面にこれまでにない変革を迫っていると言っても過言ではありません。そのような変化の激しい現代において企業が持続的に成長していくには、世の中の動きに対して素早くかつ柔軟に対応し、変化に合わせた新たな価値を創造し続ける必要があります。しかし、地政学的リスク、物価上昇、人手不足、世代間ギャップなど企業を取り巻く環境が厳しくなる中で、それを実現することは簡単ではありません。そこで本セミナーでは、大手化粧品会社にて長年研究開発や新規事業に携わってきた植村真樹氏をお招きし、従来の取り組みや考え方等の問題点を挙げながら、「今、世の中で何が起こっているか」の考察を起点に、戦略策定やテーマ設定、組織風土の改善等、マネジメント上の本質的な課題に迫り、その対処法について解説していただきます。特に“人”にフォーカスし、R&D組織の活性化、イノベーション創出、尖った人材（チャラ男）の発掘と育成、働き甲斐の向上、組織マネジメントのポイントなど、会社・社会への貢献最大化を実現するための取り組みについて植村氏の経験を交えながらお話いただきます。以下の課題認識をおもちの経営者をはじめ、研究企画部門や人事部門の役員、責任者、管理職の方にオススメの内容となっております。■このような方におすすめ・社会が企業（特にR&D部門）に何を求めているかを知りたい方・今後の価値づくりのあり方や変革について知りたい方・イノベーションにつながる人事施策を考えたい方・組織メンバーのモチベーション、エンゲージメントを高めたい方皆さまのご参加をお待ちしております。

なぜ営業変革は失敗するのか AI時代に再定義するセールスイネーブルメントの本質  〜成果を生み続ける営業組織設計〜 
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なぜ営業変革は失敗するのか AI時代に再定義するセールスイネーブルメントの本質  〜成果を生み続ける営業組織設計〜 

いま、多くの企業で「営業変革」や「セールスイネーブルメント」が語られています。しかし現場では、ツール導入や施策が増える一方で、「なぜ取り組むのか（WHY）」が語られないまま、形骸化してしまうケースも少なくありません。AIの進化、顧客行動の変化、営業人材の多様化。こうした環境変化の中で本質的に問われているのは、ツールや施策そのものではなく、営業組織をどのような思想で設計するのかという根本の考え方です。営業組織変革が成功している企業は例外なく、「営業組織として何を再現したいのか」「なぜそれが必要なのか」という“正しいWHY”を明確に語ることができています。本セミナーでは、第一線で営業変革に取り組むゲストを迎え、思想・全体設計・データ活用・文化づくりといった観点から、営業力の再現性をどのように生み出すのかを深掘りします。自社の営業変革において「今、何を優先して考えるべきか」「どこから着手すべきか」──そのヒントをお持ち帰りいただける内容です。＜オフラインイベント参加特典＞（株）セレブリックス 今井 晶也氏の書籍『Sales is』をプレゼント■プログラムのご紹介当日は、弊社パーソルキャリア（株）HiPro Biz統括部が「Forbes JAPAN NEW SALES OF THE YEAR 2025」にてセールスイネーブルメント賞を受賞した際の、自社での取り組みに基づく実践知をご紹介いたします。さらに、（株）セレブリックスの今井 晶也氏をお招きし、AI時代におけるセールスイネーブルメントの最新トピックスについてお話しいただきます。また、パネルディスカッションでは、「短期で成果が出にくい取り組みを、どのように評価し納得感を得るか」「イネーブルメント施策だけでは証明しきれない営業成果に対し、どのように貢献度を観測するか」といったテーマを中心に議論を深めてまいります。■セミナーで扱うテーマ・なぜ多くの営業変革や、セールスイネーブルメントは形骸化するのか・AI時代におけるセールスイネーブルメントの再定義・成果を生み続ける営業組織が語る「正しいWHY」とは・営業力の再現性を生み出す、データ・プロセス・文化の設計・営業・営業企画・事業部が分断されないための共創のあり方■こんな方におすすめ・営業変革・セールスイネーブルメントを推進しているが、施策先行で「WHY」をうまく語れず悩んでいる方・属人的な営業から脱却し、成果を再現できる営業組織をつくりたい方・AIやデータ活用を営業組織に取り入れたいが、どこから設計すべきか整理できていない方・営業・営業企画・事業部門の連携に課題を感じている方

【部長職以上向け】IR広報×経営の“統合KPI”で時価総額と信用を同時に高める実践論
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【部長職以上向け】IR広報×経営の“統合KPI”で時価総額と信用を同時に高める実践論

企業価値の向上とステークホルダーからの信頼獲得には、IRと広報を“分業”で捉えるのではなく、投資家・従業員・メディアなど多様なステークホルダーを横断した 「統合KPI」による一元的なコミュニケーション設計 が求められています。本セミナーでは、企業価値や時価総額に直結するKPIの因果モデル、投資家視点を組織に浸透させるための情報収集・統合の方法、そして危機発生時に求められる初動24時間のプロセス設計まで、経営とIR広報を接続する実践知を体系的に解説します。 特に、投資家視点からみた説明会・IRサイト・ファクトブックなど各タッチポイントの役割整理や、メディア／従業員との情報連動が企業理解やレピュテーション構築にどう影響するかを、実際のケースを交えて紹介します。また、危機広報において不可欠な「誰が・いつ・何を判断するか」の指揮系統、情報収集から社内外開示までのプロトコル設計、組織横断演習の方法論も取り上げます。 時価総額の向上、信頼・理解の獲得、危機時の信用維持を同時に実現したい部長職以上の皆様に向け、即日活かせる視点とプロセスを提供します。■このような方におすすめ・IR・広報・サステナビリティなど情報発信機能を統合したい部長職以上の方・ステークホルダー横断でKPIを設計し、企業価値へつなげたい経営企画・IR責任者・投資家視点を経営・事業部へ浸透させたいCFO室・財務のリーダー層・危機発生時の初動判断・開示プロセスを整備したい広報・法務・ガバナンス担当者・時価総額向上・レピュテーション改善を同時に実現する実践事例を知りたい方

【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～
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【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～

不安定な国際情勢、物価上昇、環境問題、人権問題、人手不足など、企業を取り巻く環境が厳しさを増す昨今、特にサプライチェーンへの影響が大きく、企業が生き残っていくためにSCM改革が急務となっています。しかし、変化が激しく不安定なため、これまでの勘や経験だけでは通用しなくなっており、経営判断の難易度が上がっています。予測が難しい中で迅速で適切な経営判断を行うためには、データを活用してあらゆる情報を把握・管理していく必要があります。データ活用を通して正確な需要予測やサプライチェーンの最適化が今後の鍵を握ります。そこで本セミナーでは外資系企業を中心に約30年、調達・購買、生産計画、物流などSCM領域全般で現場担当や統括責任者を務められた木内祥二氏をお招きし、実話に基づいた話をベースにデータを活用したSCM改革のポイントについてお話いただきます。グローバルに展開するメーカーの経営層やSCM関連部門の責任者の方にオススメの内容となっておりますので、皆さまのご参加をお待ちしております。■このような方におすすめ・SCM改革を進めたいが、具体的な進め方がわからない・他社事例を知って自社の改革で参考にしたい・データを上手く活用できていない・世の中の動きに合わせてサプライチェーンを最適化したい・無駄を省いたサプライチェーンの構築をしたい

【People&Strategy NextEra】Episode 1「経路依存を断つ － 次の時代の人事戦略を語る」
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【People&Strategy NextEra】Episode 1「経路依存を断つ － 次の時代の人事戦略を語る」

経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。※「People & Strategy NextEra」特設サイトはこちらhttps://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/そしてこのたび、「People & Strategy NextEra」の第1回のセミナーを2026年3月10日に開催いたします。Episode 1「経路依存を断つ － 次の時代の人事戦略を語る」～なぜ日本企業は世界で勝てなくなったのか～昨今の企業を見ると世界の時価総額ランキング上位を占めていた1900年代と比較してすでにTOP30には日本企業の名前はありません。これらの背景は、経路依存をしてきた日本型人事を続けたことによる弊害であると考えられます。そこで本セッションでは、イントロダクションとして、大きく5つの問題提起を行い、いま日本企業に求められる人事戦略の要素としてアジェンダを定義していきます。講師に元 株式会社LIXILグループ執行役副社長の八木洋介氏と、法政大学大学院教授の石山先生をお招きし、現状や従来の慣習にとらわれない思考、「現状の否定」をテーマに、過去のやり方を断ち切りながら、本質的な「個の可能性」に真正面から向き合う姿勢について、両氏ならではの視点で解説していただきます。固定概念にとらわれない新たなキャリアや働き方への示唆を得られる貴重な機会となりますので、皆さまのご参加をお待ちしております。

HRBPの経験を次のステージへ ― CoEとともに描く戦略人事
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HRBPの経験を次のステージへ ― CoEとともに描く戦略人事

グローバル化・人材不足・多様化――環境変化の中で、人事は単なる管理部門ではなく、会社の成長をけん引する戦略部門へと進化することが求められています。その流れの中で、多くの企業がCoE やHRBPといった「戦略人事モデル」を導入しようとしていますが、役割の曖昧さや専門人材の不足により、機能させることが難しいと伺います。本セミナーでは、CoEの「専門性を活かし、施策設計・制度構築を担う知の拠点」と、HRBPの「現場課題を吸い上げ、経営に橋渡しする力」としての役割を再定義。成功企業の事例や参加者同士の交流を通じて、自社にフィットする戦略人事モデルを描き、明日からの実践に活かせるヒントを提供します。

【部長職以上向け】イノベーションを加速させる組織マネジメントとは？強いR&D組織を築く経営戦略と尖り人材の活かし方
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【部長職以上向け】イノベーションを加速させる組織マネジメントとは？強いR&D組織を築く経営戦略と尖り人材の活かし方

リアルとバーチャル、AIと人間、グローバルとローカル、経済価値と社会価値等、世の中は両極化が進むとともに、不確実性や不安定さが一層増大しています。また、顧客の価値観・生き方も多様化し、特に昨今の生成AIの進化のスピードと影響力は、社会や企業活動、生活面にこれまでにない変革を迫っていると言っても過言ではありません。そのような変化の激しい現代において企業が持続的に成長していくには、世の中の動きに対して素早くかつ柔軟に対応し、変化に合わせた新たな価値を創造し続ける必要があります。しかし、地政学的リスク、物価上昇、人手不足、世代間ギャップなど企業を取り巻く環境が厳しくなる中で、それを実現することは簡単ではありません。そこで本セミナーでは、大手化粧品会社にて長年研究開発や新規事業に携わってきた植村真樹氏をお招きし、従来の取り組みや考え方等の問題点を挙げながら、「今、世の中で何が起こっているか」の考察を起点に、戦略策定やテーマ設定、組織風土の改善等、マネジメント上の本質的な課題に迫り、その対処法について解説していただきます。特に“人”にフォーカスし、R&D組織の活性化、イノベーション創出、尖った人材（チャラ男）の発掘と育成、働き甲斐の向上、組織マネジメントのポイントなど、会社・社会への貢献最大化を実現するための取り組みについて植村氏の経験を交えながらお話いただきます。以下の課題認識をおもちの経営者をはじめ、研究企画部門や人事部門の役員、責任者、管理職の方にオススメの内容となっております。■このような方におすすめ・社会が企業（特にR&D部門）に何を求めているかを知りたい方・今後の価値づくりのあり方や変革について知りたい方・イノベーションにつながる人事施策を考えたい方・組織メンバーのモチベーション、エンゲージメントを高めたい方皆さまのご参加をお待ちしております。

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経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。※「People & Strategy NextEra」特設サイトはこちらhttps://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/そしてこのたび、「People & Strategy NextEra」の第1回のセミナーを2026年3月10日に開催いたします。Episode 1「経路依存を断つ － 次の時代の人事戦略を語る」～なぜ日本企業は世界で勝てなくなったのか～昨今の企業を見ると世界の時価総額ランキング上位を占めていた1900年代と比較してすでにTOP30には日本企業の名前はありません。これらの背景は、経路依存をしてきた日本型人事を続けたことによる弊害であると考えられます。そこで本セッションでは、イントロダクションとして、大きく5つの問題提起を行い、いま日本企業に求められる人事戦略の要素としてアジェンダを定義していきます。講師に元 株式会社LIXILグループ執行役副社長の八木洋介氏と、法政大学大学院教授の石山先生をお招きし、現状や従来の慣習にとらわれない思考、「現状の否定」をテーマに、過去のやり方を断ち切りながら、本質的な「個の可能性」に真正面から向き合う姿勢について、両氏ならではの視点で解説していただきます。固定概念にとらわれない新たなキャリアや働き方への示唆を得られる貴重な機会となりますので、皆さまのご参加をお待ちしております。

守りから攻めへ製造業の経営戦略と一体化するリスクマネジメント～製造業が今取り組むべき“攻め”のアプローチ～
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守りから攻めへ製造業の経営戦略と一体化するリスクマネジメント～製造業が今取り組むべき“攻め”のアプローチ～

いま、製造業には“攻めのリスクマネジメント”が求められています。 攻めのリスクマネジメントとは、 戦略のスピードを落とすリスクを先回りで見極め、事前に取り除く考え方です。 リスクが起きてから対応する“守りのやり方”では、戦略実行のスピードを守れません。 サプライチェーンの分断、品質不正、情報セキュリティ事故、地政学リスク、自然災害…。 製造業を取り巻くリスクは複雑化し、事業そのものを止めかねない状況が増えています。だからこそ、製造業には 経営戦略の実行を妨げるリスクを先に見極め、戦略を止めないために扱う“攻めのリスクマネジメント” が不可欠です。 本セミナーでは、現場で実際に起きている最新リスクの変化や企業の取り組み事例をもとに、 製造業が未来の成長を守るための実践的なアプローチを解説します。 ▼セミナーで扱うテーマ ・製造業を取り巻く最新リスクの実態 ・製造業企業が直面した実例から学ぶリスク対策 ・経営戦略を止めないための“攻めのリスクマネジメント”の実践 明日から自社で取り組めるヒントをお届けします。 ▼こんな方におすすめ▼ 経営戦略にリスクマネジメントを組み込みたいが、具体的な方法がわからない方 サプライチェーン・品質・情報セキュリティなど、複雑化するリスクへの対応を強化したい方 法務・コンプライアンス部門として、経営に貢献できるリスク管理体制を構築したい方 製造業のリスクトレンドや他社事例を学び、自社のリスク対策をアップデートしたい方

人的リスクを防ぎ企業成長を加速させる第三者EAP～人手不足時代に求められる戦略人事と組織づくり～
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人的リスクを防ぎ企業成長を加速させる第三者EAP～人手不足時代に求められる戦略人事と組織づくり～

価値観や働き方が多様化してきている昨今、企業は中長期的に成長していくために「人材」に焦点を当てた「人的資本経営」を求められています。しかし、日本企業は「人的資本経営」の実現において重要な従業員のエンゲージメントの低さが長年課題とされており、最新の調査でも141ヶ国中最下位という結果でいまだに低い状況です。少子高齢化により人手不足も加速しているため、従業員のエンゲージメントを高めて定着してもらうことが持続的に企業が成長する上で重要ですが、多様化しているが故に対応していくことは簡単ではありません。特に多くの従業員数を抱えている大手企業や従業員数が増え続けている成長企業では、次のような構造的な課題が発生しやすくなっており、エンゲージメント向上を阻んでいます。・従業員数に対して人事部門の人数が限られていてキャパ不足・多様性（Z世代～ベテラン）による認識ギャップの増加・管理職が個別相談を抱え込み疲弊・初期サインが拾えず、離職や休職、ハラスメントが後半で噴出また、最新の退職理由調査では「理由不明」が36.8%と最大であり、改善するために必要な従業員の本音が見えていない状況です。このような問題を解決するためには、安心して働いてもらえるように制度設計や組織づくりが必要になります。しかし、社員の本音を把握することは簡単ではありません。そこで有効になってくる施策が社員の相談窓口となるEAP（Employee Assistance Program：従業員支援プログラム）になります。特に外部に相談窓口を設けることで周りの目を気にすることなく利用できる第三者EAPが、社員の本音をしっかり拾うために最適です。そこで本セミナーでは、大手ファスニング企業や大手清涼飲料企業の人事部門にて経営視点で人事課題解決に努めてきた、経営共創センターCHROの藤原綾乃氏をお招きし、第三者EAPの重要性や従業員のエンゲージメント向上に向けた人事戦略と組織づくりのポイントについてお話いただきます。

製造業を襲うサイバー攻撃と“経営インパクト” ―大企業事案から読み解く構造的リスクー
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製造業を襲うサイバー攻撃と“経営インパクト” ―大企業事案から読み解く構造的リスクー

大規模サイバー攻撃の被害が相次ぎ、「製造業のセキュリティは想定以上に脆弱である」 ことが浮き彫りになりました。サプライチェーンが高度に連結した製造業では、“1社の停止”が生産ライン全体の停止・巨額損失に直結する構造にあります。本セミナーでは最新事案の分析とともにIT責任者の皆様が直面する“構造的な弱点”を整理し、「まずどこに手をつけるべきか」 を明確にします。________________________________________▶ セミナー詳細1. 2025年末のサイバー攻撃被害：何が起き、何が問題だったのか•直近の事例から見える“共通構造”•製造業の事業継続に与える影響の深刻さ2. 製造業が抱える“構造的な脆弱ポイント”•海外子会社・現地ITのブラックボックス化•OT/工場ラインの統制困難性•サプライチェーンの連鎖リスク3. 2026年に向けた備え•経営層へ説明できる投資優先度•インシデント発生時のBCP視点________________________________________▶ こんな方におすすめ：“時事性と危機感をヒントに、2026年のセキュリティ方針を固めたい方”・ランサムウェア事案を“自社事”として捉えている方・製造業のセキュリティ構造リスク（工場・サプライチェーン・海外子会社）を整理したい方・他社の取り組み・本音を知り、自社の成熟度や何から手をつけるべきかを把握したい方・経営層への説明材料・判断軸を得たいIT管掌の責任者

元大手飲料会社SCM責任者が語る「ESGから見た購買調達部門の改革方法」
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元大手飲料会社SCM責任者が語る「ESGから見た購買調達部門の改革方法」

貿易摩擦や物価上昇、環境問題など、企業を取り巻く環境はますます不安定になっています。中でもサプライチェーンへの影響は大きく、企業が持続的に成長していくためには、SCM戦略の見直しが急務です。特に購買・調達部門は、サプライチェーンの起点として企業の利益構造に大きく関わるにもかかわらず、経営戦略に組み込まれていないケースが多く見られます。そこでHiProでは、購買調達を経営に組み込むための実践的なノウハウを3回シリーズでお届けしています。最後となる今回の第3回では、元大手飲料会社でSCM部門の立ち上げと構造改革を主導した藤原慎二氏をお招きし、「ESGから見た購買調達部門の改革方法」について解説いただきます。第1回では購買調達改革の重要性と経営アジェンダへの組み込み方を紹介し、第2回では 「サプライチェーンの未来予測」と「ROIC経営の視点から購買調達部門を利益創出部門へと変革する具体的ステップ」を紹介しましたが、今回は購買調達において考慮しなければならない「ESG」の視点から見てどのように購買調達部門を改革していけばいいのかをを学べる内容となっています。第1回と第2回もオンデマンド配信しておりますので、第1回または第2回に参加できなかった方や復習されたい方は、ぜひ以下のリンクよりお申し込みいただきご視聴ください。第1回：https://hipro-job.jp/corp/event/entry/E3f6c5ccfc8ed/第2回：https://hipro-job.jp/corp/event/entry/E5f8e32b22607/

【急成長スタートアップの落とし穴】スタートアップ組織が崩れる理由とその予防策──“思想のカルト化”とマネジメントの罠
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【急成長スタートアップの落とし穴】スタートアップ組織が崩れる理由とその予防策──“思想のカルト化”とマネジメントの罠

急成長するスタートアップ企業において、組織拡大フェーズで陥りがちな“組織崩壊”のリスク。 特に「30人の壁」「50人の壁」といったタイミングでは、経営層の目が行き届かなくなり、ミドルマネジメントの導入が必要になるため、組織的な摩擦が生じやすくなります。  この段階で組織課題に向き合う時間を最小化できなければ、顧客価値に向かう時間が削られ、本末転倒な状態に陥ってしまいます。 本セミナーでは、組織開発や人材マネジメントの領域で豊富な知見を持つ坂井風太氏をお招きし、 スタートアップ組織が崩壊してしまう理由とその予防策について、実例と理論を交えてご講演いただきます。講演では、初期から在籍するメンバーと途中からジョインしたメンバーの軋轢を未然に防ぐ予防策や、バリュー設定と浸透の重要性など、組織運営における思想とマネジメントのバランスについて、具体的な事例を交えて解説いただきます。また、創業間もないスタートアップ企業では、正社員を採用して人数を増やすのが難しく、業務委託や副業人材に頼らざるを得ない場面も多く存在します。そうした状況においていかにマネジメント体制を構築するか、バリューを浸透させていくのかといった、実情に沿った課題解決のヒントをお届けします。これから組織拡大を目指すスタートアップ経営層の方々や、シリーズA以降で組織が急拡大するフェーズにある企業のCXO層・人事責任者の方々にとって、今後の組織づくりに活かせる実践的な視点が詰まった60分となります。▼こんな方におすすめです・組織拡大フェーズで、「30人の壁」「50人の壁」に直面しているスタートアップ経営層・人事責任者の方 ・ミッション・ビジョン・バリューの設定や運用に課題を感じている方・業務委託人材や副業人材の活用において、カルチャーフィットや組織への影響を懸念している方・組織崩壊を未然に防ぐためのマネジメントや思想設計に関心のあるスタートアップ経営層の方 

People&Strategy NextEra －境界を越えたつながりから、人と企業の未来を探る－
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People&Strategy NextEra －境界を越えたつながりから、人と企業の未来を探る－

経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。※「People & Strategy NextEra」特設サイトはこちらhttps://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/そしてこのたび、「People & Strategy NextEra」の第1回のセミナーを2026年3月10日に開催いたします。Episode 1「経路依存を断つ － 次の時代の人事戦略を語る」～なぜ日本企業は世界で勝てなくなったのか～昨今の企業を見ると世界の時価総額ランキング上位を占めていた1900年代と比較してすでにTOP30には日本企業の名前はありません。これらの背景は、経路依存をしてきた日本型人事を続けたことによる弊害であると考えられます。そこで本セッションでは、イントロダクションとして、大きく5つの問題提起を行い、いま日本企業に求められる人事戦略の要素としてアジェンダを定義していきます。講師に元 株式会社LIXILグループ執行役副社長の八木洋介氏と、法政大学大学院教授の石山先生をお招きし、現状や従来の慣習にとらわれない思考、「現状の否定」をテーマに、過去のやり方を断ち切りながら、本質的な「個の可能性」に真正面から向き合う姿勢について、両氏ならではの視点で解説していただきます。固定概念にとらわれない新たなキャリアや働き方への示唆を得られる貴重な機会となりますので、皆さまのご参加をお待ちしております。

守りから攻めへ製造業の経営戦略と一体化するリスクマネジメント～製造業が今取り組むべき“攻め”のアプローチ～
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守りから攻めへ製造業の経営戦略と一体化するリスクマネジメント～製造業が今取り組むべき“攻め”のアプローチ～

いま、製造業には“攻めのリスクマネジメント”が求められています。 攻めのリスクマネジメントとは、 戦略のスピードを落とすリスクを先回りで見極め、事前に取り除く考え方です。 リスクが起きてから対応する“守りのやり方”では、戦略実行のスピードを守れません。 サプライチェーンの分断、品質不正、情報セキュリティ事故、地政学リスク、自然災害…。 製造業を取り巻くリスクは複雑化し、事業そのものを止めかねない状況が増えています。だからこそ、製造業には 経営戦略の実行を妨げるリスクを先に見極め、戦略を止めないために扱う“攻めのリスクマネジメント” が不可欠です。 本セミナーでは、現場で実際に起きている最新リスクの変化や企業の取り組み事例をもとに、 製造業が未来の成長を守るための実践的なアプローチを解説します。 ▼セミナーで扱うテーマ ・製造業を取り巻く最新リスクの実態 ・製造業企業が直面した実例から学ぶリスク対策 ・経営戦略を止めないための“攻めのリスクマネジメント”の実践 明日から自社で取り組めるヒントをお届けします。 ▼こんな方におすすめ▼ 経営戦略にリスクマネジメントを組み込みたいが、具体的な方法がわからない方 サプライチェーン・品質・情報セキュリティなど、複雑化するリスクへの対応を強化したい方 法務・コンプライアンス部門として、経営に貢献できるリスク管理体制を構築したい方 製造業のリスクトレンドや他社事例を学び、自社のリスク対策をアップデートしたい方

人的リスクを防ぎ企業成長を加速させる第三者EAP～人手不足時代に求められる戦略人事と組織づくり～
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人的リスクを防ぎ企業成長を加速させる第三者EAP～人手不足時代に求められる戦略人事と組織づくり～

価値観や働き方が多様化してきている昨今、企業は中長期的に成長していくために「人材」に焦点を当てた「人的資本経営」を求められています。しかし、日本企業は「人的資本経営」の実現において重要な従業員のエンゲージメントの低さが長年課題とされており、最新の調査でも141ヶ国中最下位という結果でいまだに低い状況です。少子高齢化により人手不足も加速しているため、従業員のエンゲージメントを高めて定着してもらうことが持続的に企業が成長する上で重要ですが、多様化しているが故に対応していくことは簡単ではありません。特に多くの従業員数を抱えている大手企業や従業員数が増え続けている成長企業では、次のような構造的な課題が発生しやすくなっており、エンゲージメント向上を阻んでいます。・従業員数に対して人事部門の人数が限られていてキャパ不足・多様性（Z世代～ベテラン）による認識ギャップの増加・管理職が個別相談を抱え込み疲弊・初期サインが拾えず、離職や休職、ハラスメントが後半で噴出また、最新の退職理由調査では「理由不明」が36.8%と最大であり、改善するために必要な従業員の本音が見えていない状況です。このような問題を解決するためには、安心して働いてもらえるように制度設計や組織づくりが必要になります。しかし、社員の本音を把握することは簡単ではありません。そこで有効になってくる施策が社員の相談窓口となるEAP（Employee Assistance Program：従業員支援プログラム）になります。特に外部に相談窓口を設けることで周りの目を気にすることなく利用できる第三者EAPが、社員の本音をしっかり拾うために最適です。そこで本セミナーでは、大手ファスニング企業や大手清涼飲料企業の人事部門にて経営視点で人事課題解決に努めてきた、経営共創センターCHROの藤原綾乃氏をお招きし、第三者EAPの重要性や従業員のエンゲージメント向上に向けた人事戦略と組織づくりのポイントについてお話いただきます。

製造業を襲うサイバー攻撃と“経営インパクト” ―大企業事案から読み解く構造的リスクー
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製造業を襲うサイバー攻撃と“経営インパクト” ―大企業事案から読み解く構造的リスクー

大規模サイバー攻撃の被害が相次ぎ、「製造業のセキュリティは想定以上に脆弱である」 ことが浮き彫りになりました。サプライチェーンが高度に連結した製造業では、“1社の停止”が生産ライン全体の停止・巨額損失に直結する構造にあります。本セミナーでは最新事案の分析とともにIT責任者の皆様が直面する“構造的な弱点”を整理し、「まずどこに手をつけるべきか」 を明確にします。________________________________________▶ セミナー詳細1. 2025年末のサイバー攻撃被害：何が起き、何が問題だったのか•直近の事例から見える“共通構造”•製造業の事業継続に与える影響の深刻さ2. 製造業が抱える“構造的な脆弱ポイント”•海外子会社・現地ITのブラックボックス化•OT/工場ラインの統制困難性•サプライチェーンの連鎖リスク3. 2026年に向けた備え•経営層へ説明できる投資優先度•インシデント発生時のBCP視点________________________________________▶ こんな方におすすめ：“時事性と危機感をヒントに、2026年のセキュリティ方針を固めたい方”・ランサムウェア事案を“自社事”として捉えている方・製造業のセキュリティ構造リスク（工場・サプライチェーン・海外子会社）を整理したい方・他社の取り組み・本音を知り、自社の成熟度や何から手をつけるべきかを把握したい方・経営層への説明材料・判断軸を得たいIT管掌の責任者

元大手飲料会社SCM責任者が語る「ESGから見た購買調達部門の改革方法」
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元大手飲料会社SCM責任者が語る「ESGから見た購買調達部門の改革方法」

貿易摩擦や物価上昇、環境問題など、企業を取り巻く環境はますます不安定になっています。中でもサプライチェーンへの影響は大きく、企業が持続的に成長していくためには、SCM戦略の見直しが急務です。特に購買・調達部門は、サプライチェーンの起点として企業の利益構造に大きく関わるにもかかわらず、経営戦略に組み込まれていないケースが多く見られます。そこでHiProでは、購買調達を経営に組み込むための実践的なノウハウを3回シリーズでお届けしています。最後となる今回の第3回では、元大手飲料会社でSCM部門の立ち上げと構造改革を主導した藤原慎二氏をお招きし、「ESGから見た購買調達部門の改革方法」について解説いただきます。第1回では購買調達改革の重要性と経営アジェンダへの組み込み方を紹介し、第2回では 「サプライチェーンの未来予測」と「ROIC経営の視点から購買調達部門を利益創出部門へと変革する具体的ステップ」を紹介しましたが、今回は購買調達において考慮しなければならない「ESG」の視点から見てどのように購買調達部門を改革していけばいいのかをを学べる内容となっています。第1回と第2回もオンデマンド配信しておりますので、第1回または第2回に参加できなかった方や復習されたい方は、ぜひ以下のリンクよりお申し込みいただきご視聴ください。第1回：https://hipro-job.jp/corp/event/entry/E3f6c5ccfc8ed/第2回：https://hipro-job.jp/corp/event/entry/E5f8e32b22607/

【急成長スタートアップの落とし穴】スタートアップ組織が崩れる理由とその予防策──“思想のカルト化”とマネジメントの罠
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【急成長スタートアップの落とし穴】スタートアップ組織が崩れる理由とその予防策──“思想のカルト化”とマネジメントの罠

急成長するスタートアップ企業において、組織拡大フェーズで陥りがちな“組織崩壊”のリスク。 特に「30人の壁」「50人の壁」といったタイミングでは、経営層の目が行き届かなくなり、ミドルマネジメントの導入が必要になるため、組織的な摩擦が生じやすくなります。  この段階で組織課題に向き合う時間を最小化できなければ、顧客価値に向かう時間が削られ、本末転倒な状態に陥ってしまいます。 本セミナーでは、組織開発や人材マネジメントの領域で豊富な知見を持つ坂井風太氏をお招きし、 スタートアップ組織が崩壊してしまう理由とその予防策について、実例と理論を交えてご講演いただきます。講演では、初期から在籍するメンバーと途中からジョインしたメンバーの軋轢を未然に防ぐ予防策や、バリュー設定と浸透の重要性など、組織運営における思想とマネジメントのバランスについて、具体的な事例を交えて解説いただきます。また、創業間もないスタートアップ企業では、正社員を採用して人数を増やすのが難しく、業務委託や副業人材に頼らざるを得ない場面も多く存在します。そうした状況においていかにマネジメント体制を構築するか、バリューを浸透させていくのかといった、実情に沿った課題解決のヒントをお届けします。これから組織拡大を目指すスタートアップ経営層の方々や、シリーズA以降で組織が急拡大するフェーズにある企業のCXO層・人事責任者の方々にとって、今後の組織づくりに活かせる実践的な視点が詰まった60分となります。▼こんな方におすすめです・組織拡大フェーズで、「30人の壁」「50人の壁」に直面しているスタートアップ経営層・人事責任者の方 ・ミッション・ビジョン・バリューの設定や運用に課題を感じている方・業務委託人材や副業人材の活用において、カルチャーフィットや組織への影響を懸念している方・組織崩壊を未然に防ぐためのマネジメントや思想設計に関心のあるスタートアップ経営層の方 

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