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【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～
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【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～

不安定な国際情勢、物価上昇、環境問題、人権問題、人手不足など、企業を取り巻く環境が厳しさを増す昨今、特にサプライチェーンへの影響が大きく、企業が生き残っていくためにSCM改革が急務となっています。しかし、変化が激しく不安定なため、これまでの勘や経験だけでは通用しなくなっており、経営判断の難易度が上がっています。予測が難しい中で迅速で適切な経営判断を行うためには、データを活用してあらゆる情報を把握・管理していく必要があります。データ活用を通して正確な需要予測やサプライチェーンの最適化が今後の鍵を握ります。そこで本セミナーでは外資系企業を中心に約30年、調達・購買、生産計画、物流などSCM領域全般で現場担当や統括責任者を務められた木内祥二氏をお招きし、実話に基づいた話をベースにデータを活用したSCM改革のポイントについてお話いただきます。グローバルに展開するメーカーの経営層やSCM関連部門の責任者の方にオススメの内容となっておりますので、皆さまのご参加をお待ちしております。

【部長職以上向け】イノベーションを加速させる組織マネジメントとは？強いR&D組織を築く経営戦略と尖った人材の活かし方
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【部長職以上向け】イノベーションを加速させる組織マネジメントとは？強いR&D組織を築く経営戦略と尖った人材の活かし方

リアルとバーチャル、AIと人間、グローバルとローカル、経済価値と社会価値等、世の中は両極化が進むとともに、不確実性や不安定さが一層増大しています。また、顧客の価値観・生き方も多様化し、特に昨今の生成AIの進化のスピードと影響力は、社会や企業活動、生活面にこれまでにない変革を迫っていると言っても過言ではありません。そのような変化の激しい現代において企業が持続的に成長していくには、世の中の動きに対して素早くかつ柔軟に対応し、変化に合わせた新たな価値を創造し続ける必要があります。しかし、地政学的リスク、物価上昇、人手不足、世代間ギャップなど企業を取り巻く環境が厳しくなる中で、それを実現することは簡単ではありません。そこで本セミナーでは、大手化粧品会社にて長年研究開発や新規事業に携わってきた植村真樹氏をお招きし、従来の取り組みや考え方等の問題点を挙げながら、「今、世の中で何が起こっているか」の考察を起点に、戦略策定やテーマ設定、組織風土の改善等、マネジメント上の本質的な課題に迫り、その対処法について解説していただきます。特に“人”にフォーカスし、R&D組織の活性化、イノベーション創出、尖った人材（チャラ男）の発掘と育成、働き甲斐の向上、組織マネジメントのポイントなど、会社・社会への貢献最大化を実現するための取り組みについて植村氏の経験を交えながらお話いただきます。以下の課題認識をおもちの経営者をはじめ、研究企画部門や人事部門の役員や責任者、管理職の方にオススメの内容となっております。・社会がどのような方向に向かい、企業（特にR&D部門）に何を求めているかを知りたい。・従来の価値づくりの問題点を知り、今後の価値づくりのあり方・変革について考えたい。・組織マネジメント上の課題を明らかにし、イノベーションにつながる人事施策を考えたい。・組織メンバーのモチベーション、エンゲージメントを高めたい。皆さまのご参加をお待ちしております。

【部長職以上向け】管理職の“罰ゲーム化”トレンドの誤解を壊す—見えてきた打ち手の動向
受付中オンライン

【部長職以上向け】管理職の“罰ゲーム化”トレンドの誤解を壊す—見えてきた打ち手の動向

管理職が「罰ゲーム化」し、選抜層が燃え尽きて辞める――この現象は、単なる上司の力量不足ではなく、役割設計・評価・ネットワーク構造のバグが原因です。さらに、リスキリングや心理的安全性といった施策が“ラベル化”され、学びっぱなし・やさしさ止まりで終わる組織も少なくありません。本セミナーでは、パーソル総合研究所の小林祐児氏が、現場で広がる「よくある誤解」を徹底的に棚卸しし、構造の再設計→実装の肝を提示します。①管理職負担を減らすワーク・シェアリング、②孤立を防ぐネットワーク・アプローチ、③人的資本経営に耐える投資ナラティブと KPI 設計について解説していただきます。「負担軽減」と「投資」を両立させ、選抜層が辞めない組織をつくるための実務直結のヒントをお持ち帰りいただけます。こんな方におすすめ1. 部長職以上の方で、管理職や選抜層の離職・燃え尽きを止めたい方2. 人事責任者・経営企画で、人的資本経営の文脈で投資の説明責任を果たす KPI を設計したい方3. 事業責任者で、リスキリングや心理的安全性を施策のラベルで終わらせず、事業成果に直結させたい方4. 組織開発・人材戦略担当で、役割再設計・ネットワーク化を通じて管理職の負担を減らしたい方5. IR・広報担当で、人的資本投資を投資家にナラティブで説明できるストーリーを構築したい方※本セミナーは録画配信を予定しておりませんので、この機会にぜひご参加ください。

人的リスクを防ぎ企業成長を加速させる第三者EAP～人手不足時代に求められる戦略人事と組織づくり～
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人的リスクを防ぎ企業成長を加速させる第三者EAP～人手不足時代に求められる戦略人事と組織づくり～

価値観や働き方が多様化してきている昨今、企業は中長期的に成長していくために「人材」に焦点を当てた「人的資本経営」を求められています。しかし、日本企業は「人的資本経営」の実現において重要な従業員のエンゲージメントの低さが長年課題とされており、最新の調査でも141ヶ国中最下位という結果でいまだに低い状況です。少子高齢化により人手不足も加速しているため、従業員のエンゲージメントを高めて定着してもらうことが持続的に企業が成長する上で重要ですが、多様化しているが故に対応していくことは簡単ではありません。特に多くの従業員数を抱えている大手企業や従業員数が増え続けている成長企業では、次のような構造的な課題が発生しやすくなっており、エンゲージメント向上を阻んでいます。・従業員数に対して人事部門の人数が限られていてキャパ不足・多様性（Z世代～ベテラン）による認識ギャップの増加・管理職が個別相談を抱え込み疲弊・初期サインが拾えず、離職や休職、ハラスメントが後半で噴出また、最新の退職理由調査では「理由不明」が36.8%と最大であり、改善するために必要な従業員の本音が見えていない状況です。このような問題を解決するためには、しっかりと従業員の本音を拾って安心して働いてもらえるような制度設計や組織づくりが必要になります。そこで本セミナーでは、大手ファスニング企業や大手清涼飲料企業の人事部門にて経営視点で人事課題解決に努めてきた、経営共創センターCHROの藤原綾乃氏をお招きし、人的資本経営の実現にも直結する従業員のエンゲージメント向上に向けた人事戦略と組織づくりのポイントについてお話いただきます。

新規事業家・守屋実氏が語る、再現性のある「事業構築」と「組織づくり」~ スタートアップを仕組みで強くする~
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新規事業家・守屋実氏が語る、再現性のある「事業構築」と「組織づくり」~ スタートアップを仕組みで強くする~

※本セミナーは創業10年未満の企業様向けの開催となります。創業10年以上の企業に所属されている方は、以下URLより2026年1月15日に開催される、守屋実氏ご登壇の大手企業向けセミナーへお申し込みください。https://hipro-job.jp/corp/event/entry/E1faaf03fedc7/急成長を目指すスタートアップにとって、「事業構築」と「組織作り」は、勘や気合だけでは乗り越えられない領域です。本セミナーでは、ラクスル・ケアプロなど、数多くのスタートアップの成功事例を手がけてきた新規事業家の守屋実氏にご登壇いただき、多様なプロジェクト成功に導いてきた「再現性のある型」について、実践知に基づくエピソードを交えて解説いただきます。・新規事業のアイデアの見つけ方・事業アイデアを勝ち筋に変えるプロセス・成長を持続させるための組織づくりスタートアップの経営者・事業責任者の方々に向けて、自社を仕組みで強くするためのヒントをお話しいただきますので、この機会にぜひご参加ください。

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【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～
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【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～

不安定な国際情勢、物価上昇、環境問題、人権問題、人手不足など、企業を取り巻く環境が厳しさを増す昨今、特にサプライチェーンへの影響が大きく、企業が生き残っていくためにSCM改革が急務となっています。しかし、変化が激しく不安定なため、これまでの勘や経験だけでは通用しなくなっており、経営判断の難易度が上がっています。予測が難しい中で迅速で適切な経営判断を行うためには、データを活用してあらゆる情報を把握・管理していく必要があります。データ活用を通して正確な需要予測やサプライチェーンの最適化が今後の鍵を握ります。そこで本セミナーでは外資系企業を中心に約30年、調達・購買、生産計画、物流などSCM領域全般で現場担当や統括責任者を務められた木内祥二氏をお招きし、実話に基づいた話をベースにデータを活用したSCM改革のポイントについてお話いただきます。グローバルに展開するメーカーの経営層やSCM関連部門の責任者の方にオススメの内容となっておりますので、皆さまのご参加をお待ちしております。

HRBPの経験を次のステージへ ― CoEとともに描く戦略人事
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HRBPの経験を次のステージへ ― CoEとともに描く戦略人事

グローバル化・人材不足・多様化――環境変化の中で、人事は単なる管理部門ではなく、会社の成長をけん引する戦略部門へと進化することが求められています。その流れの中で、多くの企業がCoE やHRBPといった「戦略人事モデル」を導入しようとしていますが、役割の曖昧さや専門人材の不足により、機能させることが難しいと伺います。本セミナーでは、CoEの「専門性を活かし、施策設計・制度構築を担う知の拠点」と、HRBPの「現場課題を吸い上げ、経営に橋渡しする力」としての役割を再定義。成功企業の事例や参加者同士の交流を通じて、自社にフィットする戦略人事モデルを描き、明日からの実践に活かせるヒントを提供します。

【部長職以上向け】イノベーションを加速させる組織マネジメントとは？強いR&D組織を築く経営戦略と尖った人材の活かし方
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【部長職以上向け】イノベーションを加速させる組織マネジメントとは？強いR&D組織を築く経営戦略と尖った人材の活かし方

リアルとバーチャル、AIと人間、グローバルとローカル、経済価値と社会価値等、世の中は両極化が進むとともに、不確実性や不安定さが一層増大しています。また、顧客の価値観・生き方も多様化し、特に昨今の生成AIの進化のスピードと影響力は、社会や企業活動、生活面にこれまでにない変革を迫っていると言っても過言ではありません。そのような変化の激しい現代において企業が持続的に成長していくには、世の中の動きに対して素早くかつ柔軟に対応し、変化に合わせた新たな価値を創造し続ける必要があります。しかし、地政学的リスク、物価上昇、人手不足、世代間ギャップなど企業を取り巻く環境が厳しくなる中で、それを実現することは簡単ではありません。そこで本セミナーでは、大手化粧品会社にて長年研究開発や新規事業に携わってきた植村真樹氏をお招きし、従来の取り組みや考え方等の問題点を挙げながら、「今、世の中で何が起こっているか」の考察を起点に、戦略策定やテーマ設定、組織風土の改善等、マネジメント上の本質的な課題に迫り、その対処法について解説していただきます。特に“人”にフォーカスし、R&D組織の活性化、イノベーション創出、尖った人材（チャラ男）の発掘と育成、働き甲斐の向上、組織マネジメントのポイントなど、会社・社会への貢献最大化を実現するための取り組みについて植村氏の経験を交えながらお話いただきます。以下の課題認識をおもちの経営者をはじめ、研究企画部門や人事部門の役員や責任者、管理職の方にオススメの内容となっております。・社会がどのような方向に向かい、企業（特にR&D部門）に何を求めているかを知りたい。・従来の価値づくりの問題点を知り、今後の価値づくりのあり方・変革について考えたい。・組織マネジメント上の課題を明らかにし、イノベーションにつながる人事施策を考えたい。・組織メンバーのモチベーション、エンゲージメントを高めたい。皆さまのご参加をお待ちしております。

【PeopleX代表 橘大地氏登壇】シードからアーリーの勝ち筋～最初の10人の採用基準とGTM戦略の実践知～
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【PeopleX代表 橘大地氏登壇】シードからアーリーの勝ち筋～最初の10人の採用基準とGTM戦略の実践知～

「GTM戦略をどこから始め、どう検証すべきか悩んでいる」 「最初の採用の基準や順序に迷っている」 「業務委託はどこまで任せるべきか、投資対効果の判断が難しい」 そんなお悩みはございませんか？  シード〜アーリーフェーズのスタートアップでは、 GTM戦略（価値検証・チャネル選定・検証サイクル）と、最初の10人の採用設計（役割定義・採用基準・採用順序）が、その後の成長スピードと質を左右します。さらに、限られた人員・予算の中で投資先をどう見極めるかも、重要な要素になります。  本ウェビナーでは、クラウドサインの立ち上げからグロースに携わり、現在は株式会社PeopleXの代表として「AI面接」などの事業を推進されている橘大地氏をお招きし、採用・GTM戦略・業務委託活用・投資判断といった、スタートアップの経営に欠かせないポイントに関する考え方やヒントを、橘氏の経験をもとにお話しいただきます。  当日は、橘氏によるショート講演（10分） → パネルセッション（25分） → Q&A（15分）の構成で、参加者の関心に沿って橘氏のご知見を深掘りし、現場で役立つノウハウをお持ち帰りいただきます。  ■パネルセッションのテーマ（予定） ・最初の採用設計：役割定義／採用基準／採用順序の考え方。幹部と現場のバランス、リファラルと非リファラルの設計。→外部人材の活用にマージ ・GTM戦略の立て方：セグメント→提供価値→チャネル→短い検証サイクル。PeopleXのユニークなマーケティング施策。 ・業務委託（外部の力）の使いどころ：UX、営業支援、顧問などの効きやすい領域と注意点。スコープ設定や成果の見立て方。  ■得られる価値 ・採用の優先順位と基準を整理するヒント ・GTM戦略を検討するための視点 ・業務委託の検討ポイント ・限られたリソースを投資する際の考え方  ■ こんな方におすすめ ・シード〜アーリー期の経営者・CHRO・事業責任者の方 ・最初の採用（役割定義・基準・順序）に迷いがある方 ・GTM戦略の検証スピードに課題を感じている方 ・業務委託の使いどころを見極めたい方 

【部長職以上向け】管理職の“罰ゲーム化”トレンドの誤解を壊す—見えてきた打ち手の動向
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【部長職以上向け】管理職の“罰ゲーム化”トレンドの誤解を壊す—見えてきた打ち手の動向

管理職が「罰ゲーム化」し、選抜層が燃え尽きて辞める――この現象は、単なる上司の力量不足ではなく、役割設計・評価・ネットワーク構造のバグが原因です。さらに、リスキリングや心理的安全性といった施策が“ラベル化”され、学びっぱなし・やさしさ止まりで終わる組織も少なくありません。本セミナーでは、パーソル総合研究所の小林祐児氏が、現場で広がる「よくある誤解」を徹底的に棚卸しし、構造の再設計→実装の肝を提示します。①管理職負担を減らすワーク・シェアリング、②孤立を防ぐネットワーク・アプローチ、③人的資本経営に耐える投資ナラティブと KPI 設計について解説していただきます。「負担軽減」と「投資」を両立させ、選抜層が辞めない組織をつくるための実務直結のヒントをお持ち帰りいただけます。こんな方におすすめ1. 部長職以上の方で、管理職や選抜層の離職・燃え尽きを止めたい方2. 人事責任者・経営企画で、人的資本経営の文脈で投資の説明責任を果たす KPI を設計したい方3. 事業責任者で、リスキリングや心理的安全性を施策のラベルで終わらせず、事業成果に直結させたい方4. 組織開発・人材戦略担当で、役割再設計・ネットワーク化を通じて管理職の負担を減らしたい方5. IR・広報担当で、人的資本投資を投資家にナラティブで説明できるストーリーを構築したい方※本セミナーは録画配信を予定しておりませんので、この機会にぜひご参加ください。

守りから攻めへ製造業の経営戦略と一体化するリスクマネジメント～製造業が今取り組むべき“攻め”のアプローチ～
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守りから攻めへ製造業の経営戦略と一体化するリスクマネジメント～製造業が今取り組むべき“攻め”のアプローチ～

いま、製造業には“攻めのリスクマネジメント”が求められています。 攻めのリスクマネジメントとは、 戦略のスピードを落とすリスクを先回りで見極め、事前に取り除く考え方です。 リスクが起きてから対応する“守りのやり方”では、戦略実行のスピードを守れません。 サプライチェーンの分断、品質不正、情報セキュリティ事故、地政学リスク、自然災害…。 製造業を取り巻くリスクは複雑化し、事業そのものを止めかねない状況が増えています。だからこそ、製造業には 経営戦略の実行を妨げるリスクを先に見極め、戦略を止めないために扱う“攻めのリスクマネジメント” が不可欠です。 本セミナーでは、現場で実際に起きている最新リスクの変化や企業の取り組み事例をもとに、 製造業が未来の成長を守るための実践的なアプローチを解説します。 ▼セミナーで扱うテーマ ・製造業を取り巻く最新リスクの実態 ・製造業企業が直面した実例から学ぶリスク対策 ・経営戦略を止めないための“攻めのリスクマネジメント”の実践 明日から自社で取り組めるヒントをお届けします。 ▼こんな方におすすめ▼ 経営戦略にリスクマネジメントを組み込みたいが、具体的な方法がわからない方 サプライチェーン・品質・情報セキュリティなど、複雑化するリスクへの対応を強化したい方 法務・コンプライアンス部門として、経営に貢献できるリスク管理体制を構築したい方 製造業のリスクトレンドや他社事例を学び、自社のリスク対策をアップデートしたい方

【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～
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【部長職以上向け】需要予測から始めるSCM経営改革～生産・在庫・発注をつなぐデータ活用の実践～

不安定な国際情勢、物価上昇、環境問題、人権問題、人手不足など、企業を取り巻く環境が厳しさを増す昨今、特にサプライチェーンへの影響が大きく、企業が生き残っていくためにSCM改革が急務となっています。しかし、変化が激しく不安定なため、これまでの勘や経験だけでは通用しなくなっており、経営判断の難易度が上がっています。予測が難しい中で迅速で適切な経営判断を行うためには、データを活用してあらゆる情報を把握・管理していく必要があります。データ活用を通して正確な需要予測やサプライチェーンの最適化が今後の鍵を握ります。そこで本セミナーでは外資系企業を中心に約30年、調達・購買、生産計画、物流などSCM領域全般で現場担当や統括責任者を務められた木内祥二氏をお招きし、実話に基づいた話をベースにデータを活用したSCM改革のポイントについてお話いただきます。グローバルに展開するメーカーの経営層やSCM関連部門の責任者の方にオススメの内容となっておりますので、皆さまのご参加をお待ちしております。

HRBPの経験を次のステージへ ― CoEとともに描く戦略人事
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HRBPの経験を次のステージへ ― CoEとともに描く戦略人事

グローバル化・人材不足・多様化――環境変化の中で、人事は単なる管理部門ではなく、会社の成長をけん引する戦略部門へと進化することが求められています。その流れの中で、多くの企業がCoE やHRBPといった「戦略人事モデル」を導入しようとしていますが、役割の曖昧さや専門人材の不足により、機能させることが難しいと伺います。本セミナーでは、CoEの「専門性を活かし、施策設計・制度構築を担う知の拠点」と、HRBPの「現場課題を吸い上げ、経営に橋渡しする力」としての役割を再定義。成功企業の事例や参加者同士の交流を通じて、自社にフィットする戦略人事モデルを描き、明日からの実践に活かせるヒントを提供します。

【部長職以上向け】イノベーションを加速させる組織マネジメントとは？強いR&D組織を築く経営戦略と尖った人材の活かし方
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【部長職以上向け】イノベーションを加速させる組織マネジメントとは？強いR&D組織を築く経営戦略と尖った人材の活かし方

リアルとバーチャル、AIと人間、グローバルとローカル、経済価値と社会価値等、世の中は両極化が進むとともに、不確実性や不安定さが一層増大しています。また、顧客の価値観・生き方も多様化し、特に昨今の生成AIの進化のスピードと影響力は、社会や企業活動、生活面にこれまでにない変革を迫っていると言っても過言ではありません。そのような変化の激しい現代において企業が持続的に成長していくには、世の中の動きに対して素早くかつ柔軟に対応し、変化に合わせた新たな価値を創造し続ける必要があります。しかし、地政学的リスク、物価上昇、人手不足、世代間ギャップなど企業を取り巻く環境が厳しくなる中で、それを実現することは簡単ではありません。そこで本セミナーでは、大手化粧品会社にて長年研究開発や新規事業に携わってきた植村真樹氏をお招きし、従来の取り組みや考え方等の問題点を挙げながら、「今、世の中で何が起こっているか」の考察を起点に、戦略策定やテーマ設定、組織風土の改善等、マネジメント上の本質的な課題に迫り、その対処法について解説していただきます。特に“人”にフォーカスし、R&D組織の活性化、イノベーション創出、尖った人材（チャラ男）の発掘と育成、働き甲斐の向上、組織マネジメントのポイントなど、会社・社会への貢献最大化を実現するための取り組みについて植村氏の経験を交えながらお話いただきます。以下の課題認識をおもちの経営者をはじめ、研究企画部門や人事部門の役員や責任者、管理職の方にオススメの内容となっております。・社会がどのような方向に向かい、企業（特にR&D部門）に何を求めているかを知りたい。・従来の価値づくりの問題点を知り、今後の価値づくりのあり方・変革について考えたい。・組織マネジメント上の課題を明らかにし、イノベーションにつながる人事施策を考えたい。・組織メンバーのモチベーション、エンゲージメントを高めたい。皆さまのご参加をお待ちしております。

【PeopleX代表 橘大地氏登壇】シードからアーリーの勝ち筋～最初の10人の採用基準とGTM戦略の実践知～
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【PeopleX代表 橘大地氏登壇】シードからアーリーの勝ち筋～最初の10人の採用基準とGTM戦略の実践知～

「GTM戦略をどこから始め、どう検証すべきか悩んでいる」 「最初の採用の基準や順序に迷っている」 「業務委託はどこまで任せるべきか、投資対効果の判断が難しい」 そんなお悩みはございませんか？  シード〜アーリーフェーズのスタートアップでは、 GTM戦略（価値検証・チャネル選定・検証サイクル）と、最初の10人の採用設計（役割定義・採用基準・採用順序）が、その後の成長スピードと質を左右します。さらに、限られた人員・予算の中で投資先をどう見極めるかも、重要な要素になります。  本ウェビナーでは、クラウドサインの立ち上げからグロースに携わり、現在は株式会社PeopleXの代表として「AI面接」などの事業を推進されている橘大地氏をお招きし、採用・GTM戦略・業務委託活用・投資判断といった、スタートアップの経営に欠かせないポイントに関する考え方やヒントを、橘氏の経験をもとにお話しいただきます。  当日は、橘氏によるショート講演（10分） → パネルセッション（25分） → Q&A（15分）の構成で、参加者の関心に沿って橘氏のご知見を深掘りし、現場で役立つノウハウをお持ち帰りいただきます。  ■パネルセッションのテーマ（予定） ・最初の採用設計：役割定義／採用基準／採用順序の考え方。幹部と現場のバランス、リファラルと非リファラルの設計。→外部人材の活用にマージ ・GTM戦略の立て方：セグメント→提供価値→チャネル→短い検証サイクル。PeopleXのユニークなマーケティング施策。 ・業務委託（外部の力）の使いどころ：UX、営業支援、顧問などの効きやすい領域と注意点。スコープ設定や成果の見立て方。  ■得られる価値 ・採用の優先順位と基準を整理するヒント ・GTM戦略を検討するための視点 ・業務委託の検討ポイント ・限られたリソースを投資する際の考え方  ■ こんな方におすすめ ・シード〜アーリー期の経営者・CHRO・事業責任者の方 ・最初の採用（役割定義・基準・順序）に迷いがある方 ・GTM戦略の検証スピードに課題を感じている方 ・業務委託の使いどころを見極めたい方 

【部長職以上向け】管理職の“罰ゲーム化”トレンドの誤解を壊す—見えてきた打ち手の動向
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【部長職以上向け】管理職の“罰ゲーム化”トレンドの誤解を壊す—見えてきた打ち手の動向

管理職が「罰ゲーム化」し、選抜層が燃え尽きて辞める――この現象は、単なる上司の力量不足ではなく、役割設計・評価・ネットワーク構造のバグが原因です。さらに、リスキリングや心理的安全性といった施策が“ラベル化”され、学びっぱなし・やさしさ止まりで終わる組織も少なくありません。本セミナーでは、パーソル総合研究所の小林祐児氏が、現場で広がる「よくある誤解」を徹底的に棚卸しし、構造の再設計→実装の肝を提示します。①管理職負担を減らすワーク・シェアリング、②孤立を防ぐネットワーク・アプローチ、③人的資本経営に耐える投資ナラティブと KPI 設計について解説していただきます。「負担軽減」と「投資」を両立させ、選抜層が辞めない組織をつくるための実務直結のヒントをお持ち帰りいただけます。こんな方におすすめ1. 部長職以上の方で、管理職や選抜層の離職・燃え尽きを止めたい方2. 人事責任者・経営企画で、人的資本経営の文脈で投資の説明責任を果たす KPI を設計したい方3. 事業責任者で、リスキリングや心理的安全性を施策のラベルで終わらせず、事業成果に直結させたい方4. 組織開発・人材戦略担当で、役割再設計・ネットワーク化を通じて管理職の負担を減らしたい方5. IR・広報担当で、人的資本投資を投資家にナラティブで説明できるストーリーを構築したい方※本セミナーは録画配信を予定しておりませんので、この機会にぜひご参加ください。

守りから攻めへ製造業の経営戦略と一体化するリスクマネジメント～製造業が今取り組むべき“攻め”のアプローチ～
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守りから攻めへ製造業の経営戦略と一体化するリスクマネジメント～製造業が今取り組むべき“攻め”のアプローチ～

いま、製造業には“攻めのリスクマネジメント”が求められています。 攻めのリスクマネジメントとは、 戦略のスピードを落とすリスクを先回りで見極め、事前に取り除く考え方です。 リスクが起きてから対応する“守りのやり方”では、戦略実行のスピードを守れません。 サプライチェーンの分断、品質不正、情報セキュリティ事故、地政学リスク、自然災害…。 製造業を取り巻くリスクは複雑化し、事業そのものを止めかねない状況が増えています。だからこそ、製造業には 経営戦略の実行を妨げるリスクを先に見極め、戦略を止めないために扱う“攻めのリスクマネジメント” が不可欠です。 本セミナーでは、現場で実際に起きている最新リスクの変化や企業の取り組み事例をもとに、 製造業が未来の成長を守るための実践的なアプローチを解説します。 ▼セミナーで扱うテーマ ・製造業を取り巻く最新リスクの実態 ・製造業企業が直面した実例から学ぶリスク対策 ・経営戦略を止めないための“攻めのリスクマネジメント”の実践 明日から自社で取り組めるヒントをお届けします。 ▼こんな方におすすめ▼ 経営戦略にリスクマネジメントを組み込みたいが、具体的な方法がわからない方 サプライチェーン・品質・情報セキュリティなど、複雑化するリスクへの対応を強化したい方 法務・コンプライアンス部門として、経営に貢献できるリスク管理体制を構築したい方 製造業のリスクトレンドや他社事例を学び、自社のリスク対策をアップデートしたい方

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事例で見る「事業再編」の戦略と落とし穴～実践的アプローチと対応フレームワーク～
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事例で見る「事業再編」の戦略と落とし穴～実践的アプローチと対応フレームワーク～

昨今の日本企業は、PBR1倍割れなどを背景としたアクティビスト（物言う株主）からのプレッシャーに晒されています。その結果、旧来の事業拡大路線から一転し、ノンコア事業の売却や海外拠点の統廃合といった「事業再編」が喫緊の経営課題となっています。しかし、海外企業と比べて日本企業にはM&AやPMIを担える人材が不足しており、「事業再編」を実行する体制が十分に整っておらず、上手くいかないケースも少なくありません。また、グローバルに展開している企業においては、海外子会社における「ガバナンスの欠如」や「報告ラインの分断」などの課題も潜んでおり、それらも事業再編を阻む壁となっています。そこで今回、通算18年以上、60件以上におよぶM&A、PMI、海外事業にかかわる実務に携わってきたご経験をおもちのConecTAr合同会社の日下部 俊彰氏をお招きし、日下部氏が実際に携わってきた事例を交えながら「事業変革のリアル」についてお話いただきます。・現地化を進めた結果、海外子会社の経営状況が不透明で、本社からのガバナンスが効いていないことに不安を感じている。・株主からノンコア事業の売却や、より高い配当を求められている。・事業ポートフォリオの見直しや事業売却の必要性を感じているものの、具体的な進め方がわからない。・大企業がどのように組織を変革し、スピーディーな意思決定を実現しているのか、その「生の」話や苦労話を聞きたい。以上のようなお悩みや疑問をおもちの経営企画層、M&A担当者、海外事業部門の責任者、CFOやその補佐役、経営幹部候補者などにオススメの内容となっております。皆さまのお申し込みをお待ちしております。

【PMF達成後の“次の一手” 】2社のスタートアップ事業責任者が語る、シリーズB時期の失敗と成功から学ぶ意思決定と組織づくり
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【PMF達成後の“次の一手” 】2社のスタートアップ事業責任者が語る、シリーズB時期の失敗と成功から学ぶ意思決定と組織づくり

プロダクト・マーケット・フィット（PMF）の達成は、スタートアップにとっての大きなマイルストーンですが、その後にはさらに多くの課題が待ち受けています。特にシリーズBの時期は、事業の拡大、資金調達、組織づくりなど、数多くの重要な意思決定を迫られるタイミングです。市場の要求に応えながら成長を続けるためには、戦略的な計画と実行力が求められます。そこで、本セミナーでは、実際にPMF達成までの道のりを経験し、シリーズBの課題と向き合ってきた2社のスタートアップ事業責任者をお招きし、実際に直面した課題と、その中での成功と失敗から得たリアルな知見についてお話を伺いたいと思います。ご登壇いただくのは、調達・購買部⾨向けのクラウドサービス「リーナー」を開発・提供する株式会社Leaner Technologiesで、新規事業を起案・事業化を実現し同事業の責任者と新規事業開発を管掌する高橋 健太氏と、 店舗事業者向けの集客支援サービス「カンリー店舗集客」や売上につながる福利厚生サービス「カンリー福利厚生」を提供する株式会社カンリーにて、セカンドプロダクトの事業責任者として事業計画の策定から戦略実行まで幅広く従事している林 佑樹氏のお二方となります。事業成長を目指すスタートアップ企業の皆様の一助となるような情報の提供ができればと思いますので、皆様のご参加を心よりお待ちしております。こんな方にオススメです。・スタートアップの経営者や事業責任者 ・新規事業開発に携わるビジネスリーダー ・組織のスケーリングと社内文化の維持に関心のある方 ・事業/組織の拡大に伴う意思決定の判断基準に関心がある方 ・メイン事業のPMF達成後のセカンドプロダクト立ち上げを検討している方 

【アクセンチュアのマネジングディレクター登壇】ライフサイエンス分野での生成AI活用～製造・研究開発・マーケティングでの実践事例～
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【アクセンチュアのマネジングディレクター登壇】ライフサイエンス分野での生成AI活用～製造・研究開発・マーケティングでの実践事例～

今、ライフサイエンス業界では創薬の高速化や、バイオインフォマティクス・細胞・遺伝子治療といった先端分野を推進するため、DX推進や生成AI活用が喫緊の経営課題となっています。しかし「どこから着手すべきか」「PoCの先へどう進めるか」「現場をどう巻き込むか」など実践で壁を感じている企業も少なくありません。本セミナーでは、国内大手製薬メーカーで情報システム部門を統括し、アクセンチュア株式会社テクノロジーコンサルティング本部にてメディカル企業の課題解決を推進している須田真也氏をお招きします。ライフサイエンス業界における製造・研究・マーケティングなど現場での生成AI活用先端事例と、全社DXを推進する上での組織的な乗り越え方についてリアルな実例を交えてお話しいただきます。生成AIの活用を“実装フェーズ”に進めたい方に向けた、実践知に触れられる60分。ぜひご参加ください。■セミナーアジェンダ想定・業界全体のDX変化、生成AIの可能性・ライフサイエンス企業においてのテクノロジー活用事例インプット└製造現場での活用（工程最適化・品質予測など）└研究開発での活用（文献要約・新素材探索など）└マーケティング、コマーシャルでの活用（MA、営業支援など）・活用に向けた壁と乗り越え方（PoC疲れ、社内連携のポイント、データ活用・整備）・質疑応答 ■こんな方におすすめ製薬・医療機器業界でDXや生成AI活用を推進されている方研究・製造・マーケティング領域へのAI活用を模索している方組織横断でのデジタル変革を進めたい部門長の方PoC止まりを脱却し、現場実装・全社展開を目指したい方

元大手飲料会社SCM責任者が語る「サプライチェーンの未来予測とROIC経営から見た購買調達部門の具体的な改革方法」
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元大手飲料会社SCM責任者が語る「サプライチェーンの未来予測とROIC経営から見た購買調達部門の具体的な改革方法」

貿易摩擦や物価上昇、環境問題など、企業を取り巻く環境はますます不安定になっています。中でもサプライチェーンへの影響は大きく、企業が持続的に成長していくためには、SCM戦略の見直しが急務です。特に購買・調達部門は、サプライチェーンの起点として企業の利益構造に大きく関わるにもかかわらず、経営戦略に組み込まれていないケースが多く見られます。そこでHiProでは、購買調達を経営に組み込むための実践的なノウハウを3回シリーズでお届けしています。今回の第2回では、元大手飲料会社でSCM部門の立ち上げと構造改革を主導した藤原慎二氏をお招きし、 「サプライチェーンの未来予測」と「ROIC経営の視点から購買調達部門を利益創出部門へと変革する具体的ステップ」について解説いただきます。第1回では購買調達改革の重要性と経営アジェンダへの組み込み方を紹介しましたが、今回はより実践的な内容に踏み込み、未来を見据えたSCM戦略と経営指標に基づく改革手法を学べる内容となっています。第1回もオンデマンド配信しておりますので、第2回とあわせてぜひ以下のリンクよりお申し込みいただきご視聴ください。https://hipro-job.jp/corp/event/entry/E3f6c5ccfc8ed/

【データで導くスタートアップ成長戦略】強いマーケ部門を立ち上げる為に最初の6カ月でやるべきこと
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【データで導くスタートアップ成長戦略】強いマーケ部門を立ち上げる為に最初の6カ月でやるべきこと

多くのスタートアップ企業では、マーケティング部門の立ち上げや再構築に際し、「何から始めるべきか」「どんな体制が必要か」「どこまで社内で担うべきか」といった問いに直面します。特に、専任人材の不在やリソース不足、施策の属人化により、戦略的な意思決定が“勘”や“経験則”に頼りがちで、成果につながる再現性のある仕組みづくりに苦戦している企業も少なくありません。本セミナーでは、複数の企業でマーケティング部門の立ち上げ・再設計を担ってきたデータサイエンティスト／マーケターの松本健太郎氏をお迎えし、限られたリソースの中で成果につながる“強いマーケ部門”をどう構築するかについて、実践的な視点でお話しいただきます。マーケティングにおけるデータ活用を「仮説構築 → 検証 → 意思決定」のプロセスとして捉え、数字の背後にある顧客心理や構造的な課題に向き合う思考法をベースに、初期フェーズで整えるべき機能・体制を解説いただきます。施策単位ではなくマーケ活動全体の構造を捉えることで、意思決定の精度を高めるための視点を提供していただきます。また、マーケティング組織づくりにおいて、どのタイミングでどんな人材を採用すべきか──特にマネジメント層の採用をどう判断したか──といった実践的な意思決定にも触れていただきます。スタートアップならではの限られたリソースの中で、組織をどう拡張していくかというリアルな視点を交えながら、成果につながる体制構築のヒントをお届けします。こんな方におすすめです・マーケティング部門をこれから立ち上げようとしているスタートアップの経営層・事業責任者の方・社内に専任マーケターがおらず、外部人材の活用を検討している方・勘や経験則に頼らず、データを起点にした意思決定プロセスをマーケ活動に組み込みたい方・自社のマーケ体制を見直し、必要な機能や人材のギャップを明確にしたい方・成果につながるマーケティング活動の全体像を整理したい方

【『プロダクトマネジメントのすべて』共著者が語る】スタートアップのための戦略的プロダクトマネジメント入門 ～ロードマップで導く体制づくりと指標設計 ～
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【『プロダクトマネジメントのすべて』共著者が語る】スタートアップのための戦略的プロダクトマネジメント入門 ～ロードマップで導く体制づくりと指標設計 ～

スタートアップ企業の事業成長を加速させる上で、欠かせないのが「プロダクトマネジメント」です。しかし、実際にはPdM人材の不足や役割の曖昧さ、指標設計の難しさなど、体制構築に課題を抱える企業が多く見られます。「とりあえず作る」から脱却し、戦略的にプロダクトを育てていくためには、体制づくりと指標設計の考え方を学ぶことが不可欠です。本ウェビナーでは、書籍『プロダクトマネジメントのすべて』の共著者であり、LINE CLOVAの立ち上げPdMやLuupのPdMなどを務め、様々なフェーズの企業・サービスでのプロダクトマネジメントの実績を持つ小城久美子氏をお迎えし、プロダクト開発における戦略的な視点と実践的なヒントをお届けします。North Star Metric（NSM）やロードマップ設計の概論的と、小城氏が実際に携わる企業での事例を交えながら、限られたリソースの中で事業をグロースさせるための第一歩を解説します。「PdMが不在で体制づくりに悩んでいる」「プロダクト指標やKPI設計に関する知見をインプットしたい」と考えるスタートアップ経営層・事業責任者の方におすすめのセミナーです。また当日のご参加者様向けに、スタートアップが抱える事業課題とハイクラス人材をつなぐマッチングプラットフォーム「HiPro Direct」を無料で使える特別プランについてもご案内させていただきますので、ぜひこの機会にご参加ください。

事例で見る「事業再編」の戦略と落とし穴～実践的アプローチと対応フレームワーク～
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事例で見る「事業再編」の戦略と落とし穴～実践的アプローチと対応フレームワーク～

昨今の日本企業は、PBR1倍割れなどを背景としたアクティビスト（物言う株主）からのプレッシャーに晒されています。その結果、旧来の事業拡大路線から一転し、ノンコア事業の売却や海外拠点の統廃合といった「事業再編」が喫緊の経営課題となっています。しかし、海外企業と比べて日本企業にはM&AやPMIを担える人材が不足しており、「事業再編」を実行する体制が十分に整っておらず、上手くいかないケースも少なくありません。また、グローバルに展開している企業においては、海外子会社における「ガバナンスの欠如」や「報告ラインの分断」などの課題も潜んでおり、それらも事業再編を阻む壁となっています。そこで今回、通算18年以上、60件以上におよぶM&A、PMI、海外事業にかかわる実務に携わってきたご経験をおもちのConecTAr合同会社の日下部 俊彰氏をお招きし、日下部氏が実際に携わってきた事例を交えながら「事業変革のリアル」についてお話いただきます。・現地化を進めた結果、海外子会社の経営状況が不透明で、本社からのガバナンスが効いていないことに不安を感じている。・株主からノンコア事業の売却や、より高い配当を求められている。・事業ポートフォリオの見直しや事業売却の必要性を感じているものの、具体的な進め方がわからない。・大企業がどのように組織を変革し、スピーディーな意思決定を実現しているのか、その「生の」話や苦労話を聞きたい。以上のようなお悩みや疑問をおもちの経営企画層、M&A担当者、海外事業部門の責任者、CFOやその補佐役、経営幹部候補者などにオススメの内容となっております。皆さまのお申し込みをお待ちしております。

【PMF達成後の“次の一手” 】2社のスタートアップ事業責任者が語る、シリーズB時期の失敗と成功から学ぶ意思決定と組織づくり
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【PMF達成後の“次の一手” 】2社のスタートアップ事業責任者が語る、シリーズB時期の失敗と成功から学ぶ意思決定と組織づくり

プロダクト・マーケット・フィット（PMF）の達成は、スタートアップにとっての大きなマイルストーンですが、その後にはさらに多くの課題が待ち受けています。特にシリーズBの時期は、事業の拡大、資金調達、組織づくりなど、数多くの重要な意思決定を迫られるタイミングです。市場の要求に応えながら成長を続けるためには、戦略的な計画と実行力が求められます。そこで、本セミナーでは、実際にPMF達成までの道のりを経験し、シリーズBの課題と向き合ってきた2社のスタートアップ事業責任者をお招きし、実際に直面した課題と、その中での成功と失敗から得たリアルな知見についてお話を伺いたいと思います。ご登壇いただくのは、調達・購買部⾨向けのクラウドサービス「リーナー」を開発・提供する株式会社Leaner Technologiesで、新規事業を起案・事業化を実現し同事業の責任者と新規事業開発を管掌する高橋 健太氏と、 店舗事業者向けの集客支援サービス「カンリー店舗集客」や売上につながる福利厚生サービス「カンリー福利厚生」を提供する株式会社カンリーにて、セカンドプロダクトの事業責任者として事業計画の策定から戦略実行まで幅広く従事している林 佑樹氏のお二方となります。事業成長を目指すスタートアップ企業の皆様の一助となるような情報の提供ができればと思いますので、皆様のご参加を心よりお待ちしております。こんな方にオススメです。・スタートアップの経営者や事業責任者 ・新規事業開発に携わるビジネスリーダー ・組織のスケーリングと社内文化の維持に関心のある方 ・事業/組織の拡大に伴う意思決定の判断基準に関心がある方 ・メイン事業のPMF達成後のセカンドプロダクト立ち上げを検討している方 

【アクセンチュアのマネジングディレクター登壇】ライフサイエンス分野での生成AI活用～製造・研究開発・マーケティングでの実践事例～
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【アクセンチュアのマネジングディレクター登壇】ライフサイエンス分野での生成AI活用～製造・研究開発・マーケティングでの実践事例～

今、ライフサイエンス業界では創薬の高速化や、バイオインフォマティクス・細胞・遺伝子治療といった先端分野を推進するため、DX推進や生成AI活用が喫緊の経営課題となっています。しかし「どこから着手すべきか」「PoCの先へどう進めるか」「現場をどう巻き込むか」など実践で壁を感じている企業も少なくありません。本セミナーでは、国内大手製薬メーカーで情報システム部門を統括し、アクセンチュア株式会社テクノロジーコンサルティング本部にてメディカル企業の課題解決を推進している須田真也氏をお招きします。ライフサイエンス業界における製造・研究・マーケティングなど現場での生成AI活用先端事例と、全社DXを推進する上での組織的な乗り越え方についてリアルな実例を交えてお話しいただきます。生成AIの活用を“実装フェーズ”に進めたい方に向けた、実践知に触れられる60分。ぜひご参加ください。■セミナーアジェンダ想定・業界全体のDX変化、生成AIの可能性・ライフサイエンス企業においてのテクノロジー活用事例インプット└製造現場での活用（工程最適化・品質予測など）└研究開発での活用（文献要約・新素材探索など）└マーケティング、コマーシャルでの活用（MA、営業支援など）・活用に向けた壁と乗り越え方（PoC疲れ、社内連携のポイント、データ活用・整備）・質疑応答 ■こんな方におすすめ製薬・医療機器業界でDXや生成AI活用を推進されている方研究・製造・マーケティング領域へのAI活用を模索している方組織横断でのデジタル変革を進めたい部門長の方PoC止まりを脱却し、現場実装・全社展開を目指したい方

元大手飲料会社SCM責任者が語る「サプライチェーンの未来予測とROIC経営から見た購買調達部門の具体的な改革方法」
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元大手飲料会社SCM責任者が語る「サプライチェーンの未来予測とROIC経営から見た購買調達部門の具体的な改革方法」

貿易摩擦や物価上昇、環境問題など、企業を取り巻く環境はますます不安定になっています。中でもサプライチェーンへの影響は大きく、企業が持続的に成長していくためには、SCM戦略の見直しが急務です。特に購買・調達部門は、サプライチェーンの起点として企業の利益構造に大きく関わるにもかかわらず、経営戦略に組み込まれていないケースが多く見られます。そこでHiProでは、購買調達を経営に組み込むための実践的なノウハウを3回シリーズでお届けしています。今回の第2回では、元大手飲料会社でSCM部門の立ち上げと構造改革を主導した藤原慎二氏をお招きし、 「サプライチェーンの未来予測」と「ROIC経営の視点から購買調達部門を利益創出部門へと変革する具体的ステップ」について解説いただきます。第1回では購買調達改革の重要性と経営アジェンダへの組み込み方を紹介しましたが、今回はより実践的な内容に踏み込み、未来を見据えたSCM戦略と経営指標に基づく改革手法を学べる内容となっています。第1回もオンデマンド配信しておりますので、第2回とあわせてぜひ以下のリンクよりお申し込みいただきご視聴ください。https://hipro-job.jp/corp/event/entry/E3f6c5ccfc8ed/

【データで導くスタートアップ成長戦略】強いマーケ部門を立ち上げる為に最初の6カ月でやるべきこと
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【データで導くスタートアップ成長戦略】強いマーケ部門を立ち上げる為に最初の6カ月でやるべきこと

多くのスタートアップ企業では、マーケティング部門の立ち上げや再構築に際し、「何から始めるべきか」「どんな体制が必要か」「どこまで社内で担うべきか」といった問いに直面します。特に、専任人材の不在やリソース不足、施策の属人化により、戦略的な意思決定が“勘”や“経験則”に頼りがちで、成果につながる再現性のある仕組みづくりに苦戦している企業も少なくありません。本セミナーでは、複数の企業でマーケティング部門の立ち上げ・再設計を担ってきたデータサイエンティスト／マーケターの松本健太郎氏をお迎えし、限られたリソースの中で成果につながる“強いマーケ部門”をどう構築するかについて、実践的な視点でお話しいただきます。マーケティングにおけるデータ活用を「仮説構築 → 検証 → 意思決定」のプロセスとして捉え、数字の背後にある顧客心理や構造的な課題に向き合う思考法をベースに、初期フェーズで整えるべき機能・体制を解説いただきます。施策単位ではなくマーケ活動全体の構造を捉えることで、意思決定の精度を高めるための視点を提供していただきます。また、マーケティング組織づくりにおいて、どのタイミングでどんな人材を採用すべきか──特にマネジメント層の採用をどう判断したか──といった実践的な意思決定にも触れていただきます。スタートアップならではの限られたリソースの中で、組織をどう拡張していくかというリアルな視点を交えながら、成果につながる体制構築のヒントをお届けします。こんな方におすすめです・マーケティング部門をこれから立ち上げようとしているスタートアップの経営層・事業責任者の方・社内に専任マーケターがおらず、外部人材の活用を検討している方・勘や経験則に頼らず、データを起点にした意思決定プロセスをマーケ活動に組み込みたい方・自社のマーケ体制を見直し、必要な機能や人材のギャップを明確にしたい方・成果につながるマーケティング活動の全体像を整理したい方

【『プロダクトマネジメントのすべて』共著者が語る】スタートアップのための戦略的プロダクトマネジメント入門 ～ロードマップで導く体制づくりと指標設計 ～
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【『プロダクトマネジメントのすべて』共著者が語る】スタートアップのための戦略的プロダクトマネジメント入門 ～ロードマップで導く体制づくりと指標設計 ～

スタートアップ企業の事業成長を加速させる上で、欠かせないのが「プロダクトマネジメント」です。しかし、実際にはPdM人材の不足や役割の曖昧さ、指標設計の難しさなど、体制構築に課題を抱える企業が多く見られます。「とりあえず作る」から脱却し、戦略的にプロダクトを育てていくためには、体制づくりと指標設計の考え方を学ぶことが不可欠です。本ウェビナーでは、書籍『プロダクトマネジメントのすべて』の共著者であり、LINE CLOVAの立ち上げPdMやLuupのPdMなどを務め、様々なフェーズの企業・サービスでのプロダクトマネジメントの実績を持つ小城久美子氏をお迎えし、プロダクト開発における戦略的な視点と実践的なヒントをお届けします。North Star Metric（NSM）やロードマップ設計の概論的と、小城氏が実際に携わる企業での事例を交えながら、限られたリソースの中で事業をグロースさせるための第一歩を解説します。「PdMが不在で体制づくりに悩んでいる」「プロダクト指標やKPI設計に関する知見をインプットしたい」と考えるスタートアップ経営層・事業責任者の方におすすめのセミナーです。また当日のご参加者様向けに、スタートアップが抱える事業課題とハイクラス人材をつなぐマッチングプラットフォーム「HiPro Direct」を無料で使える特別プランについてもご案内させていただきますので、ぜひこの機会にご参加ください。

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