株式会社CAQNAL（カクナル）代表取締役
iU情報経営イノベーション専門職大学客員教授
地方創生アドバイザー/組織・人事変革コンサルタント

ナカシマ アツシ氏

1976年福島県生まれ。東北学院大学経済学部第二部を卒業。在学中は紀伊國屋書店に勤務し、昼は現場、夜は学びという二足のわらじを履く。
2001年スターバックスコーヒージャパン入社後、店長やトレーナー、人事等を経験。
その後コンサル会社に転職して、ユニクロや大手人材派遣会社など複数の業界で現場責任者・人事部長・コンサルタントを歴任。多様な組織フェーズを現場から見てきた経験をもとに、制度設計・採用・育成・労務・DXの分野で「リアルな組織変革」を支援。
2011年の東日本大震災を機に、地域や企業の枠を越えた働き方改革・地方創生に関心を持ち、複業・リモートワーク・ワーケーションを実践。2016年には大手総合人材会社のグループ会社で週3日部長職、残りを自らの復業に充てるというプロジェクトも推進。
2018年、株式会社CAQNAL（カクナル）を創業。伴走型のコンサルティングを信条に、官民連携プロジェクトや地域企業の組織再設計に携わる。
大手エンタープライズクラスから中堅企業や、地方自治体の人事制度設計や、タレントマネジメント導入、採用教育等の支援を100社以上経験。
現場と経営をつなぐ「人と組織のカクナル」をテーマに、地方から新しい働き方とリーダーシップの形を提案。
現在は仙台と東京の2拠点生活を軸に全国を飛び回り、人・地域・文化をつなぐ実践を続けている。

相談可能なテーマ（一例）
・経営課題を起点とした組織・人事制度改革（採用・評価・育成・報酬）
・タレントマネジメントシステムの導入から運用まで一気通貫での支援
・サーベイにによる組織のエンゲージメント調査と改善施策の立案
・現場を変える人事DX、データ活用によるエンゲージメント向上
・複業・リモートワーク・ワーケーションを通じた地方創生・働き方改革
・経営層・マネジャー層への伴走型コーチング・人材育成
・地域企業・官民連携プロジェクトの立ち上げ・推進支援

株式会社NCコンサルティング　代表取締役社長
人事コンサルタント

大橋 高広氏

同志社大学卒業後、通信企業で新規開拓営業を担当し、飛び込み営業やテレアポ営業に従事する。
その後、経済団体に入職し、中小企業・中堅企業の経営支援に従事する。また組織内の職員に対する研修プログラムの企画運営にも従事。コンサルタントとしての独立に向けて、経営の現場を学ぶため、中堅製造業にて経理・総務・労務等のバックオフィス業務全般に従事し、独立。

株式会社NCコンサルティング設立後は、創業以来のコンセプトである「現場実践」を大切にし、実際にクライアント様の職場にお伺いして、人事評価・目標管理・1on1面談等について伴走型で支援。
これまでの実践的知見を活かして、現代の人事トレンドを踏まえながら、自社の職場の実態と合っていてわかりやすく実践しやすい「人事制度の設計・運用」と「マネジメント研修」を提供。創業以来10年間、中小企業・中堅企業を中心に支援実績は100社以上、クライアント企業のスタッフとの面談実績は1,500名以上。

人事制度については、新規設計は勿論のこと、自社設計や人事評価システムの導入、管理職がとりあえず部下の評価を入力するだけの作業になってしまい、社員の成長や定着につながっていないという課題をお持ちの企業様にも豊富な他社の具体的事例等をもとに、再設計の支援を行う。

相談可能なテーマ（一例）
・スタッフが実践しやすいから経営目標の実現につながる「人事制度の設計」
・人事制度を形骸化させてしまわないための「目標管理の実行支援」
・スタッフの育成や定着につながる「1on1面談の横付き実践支援」
・旧態依然やアカデミックで職場の実態と合わない「人事制度の再設計」
・部下育成、チームビルディング、目標達成ができるようになる「管理職/上司向け研修」
・成長に必要な本質をコンプライアンスに基づき伝える「新入社員/スタッフ向け研修」
・事業承継やM&Aに対応できる組織作りのための「次世代幹部候補研修」