パーソルキャリア株式会社のプロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro」は、「副業・フリーランス人材白書2026」を公開しました。本白書は、副業・フリーランス人材の活用実態や課題などを、企業と個人の双方の視点から調査したものです。

調査結果からは、副業・フリーランス人材の活用状況が「どの業務に・どのように活用するか」を具体的に設計する段階へと移行しつつあることが明らかになりました。正社員採用による人材確保が難易度を増す中で、必要なスキルを必要な期間だけ外部から補完する手段として、副業・フリーランス人材の活用が位置づけられ始めています。

本白書では、人材の区分をハイクラス層^※1とメンバークラス層^※2に分け、前年との比較を通じて、活用の傾向や課題の変化を分析しています。

※1：本白書では、高度な事業課題を解決できる経験・スキルを有する人材層と定義
※2：本白書では、日常的に発生する業務に従事する人材層と定義

「副業・フリーランス人材白書2026」サマリ

「副業・フリーランス人材白書2026」ダウンロード用URL

https://hipro-job.jp/download/hipro_report_sf-survey2026.pdf

「副業・フリーランス人材白書2026」特設ページ

https://hipro-job.jp/skilljunkan/hr_report/2026/

「副業・フリーランス人材白書2026」の概要

＜企業＞
即戦力志向が強まり、副業・フリーランス人材に求める役割が明確化

副業・フリーランス人材の現在活用率はハイクラス層・メンバークラス層ともに約2割で前年並み^※3。一方、活用目的は、「経験・スキルの多様性を高める」「即戦力となる人材・スキルを確保する」といったスキル・ノウハウ獲得への期待が上昇しています。また、副業人材のハイクラス層では「業務遂行スピードが速い」も上昇しました。

活用の習熟度が高まる中で、求める役割がより明確になり、現場で即戦力となる人材へのニーズが強まっている様子がうかがえます。これは、人材不足が深刻化する中で、正社員採用だけに依存せず、必要な経験・スキルを外部から補う手段として副業・フリーランス人材活用を位置づける企業が増えていることを示しています。

総合満足度は活用中の企業の7割以上が「満足」と回答し、前年同様に高水準を維持しました。

※3：前年との比較について：スコアの差はあるもののZ検定による有意差判定において有意差はないため、「前年並み」としています。

副業・フリーランス人材への依頼案件数は増加、短期間でのスポット活用が拡大

依頼案件数は「2件以上」が約8割を占め、中央値はハイクラス層・メンバークラス層ともに前年の3件から5件へと増加しました。一方、活用費用の中央値は、ハイクラス層で前年より10万円減少し、20万円となっています。

これは、業務をあらかじめ整理し、数週間～数か月単位で特定業務のみを依頼するといった形で、案件を細かく設計する企業が増えた結果、依頼案件の細分化や短期間でのスポット活用が進んでいると考えられます。

副業・フリーランス人材のニーズ拡大に伴う、費用面の調整が新たな課題

副業・フリーランス人材を活用する際の課題として挙げられていた「人材要件の定義や業務の切り出しが難しい」といった「人材要件の設定」に関する項目は前年から低下しました。一方で、「現場から必要以上の人数・案件の要請がくる」「業務委託の費用が高い」といった項目は上昇しています。受け入れ体制が整う一方で、高まる現場の人材ニーズに対し、限られた予算の中でどのように活用するかという、費用面での調整が新たな課題となっています。

副業・フリーランス人材活用に対する理解が進み、未活用企業においても活用意向が上昇

未活用企業においても理解が進み、ハイクラス層で「依頼する人材への業務の切り出し方がわからない」「どのような人材に依頼できるのかわからない」といった、具体像が分からないことに起因する項目が低下。メンバークラス層で「活用に対して社内に抵抗感がある」「業務委託するメリットがわからない」といった不安感や不透明感は低下しました。活用意向は「活用したい」「活用に興味がある」の合計が約8割に達し、今後の拡大の余地がうかがえます。

＜個人＞
会社員の副業の現在活動率は微減も、活動意向は高水準を維持。活動目的は明確化

会社員の副業の現在活動率は11.1％と前年から1.5ポイント減少したものの、現在活動者の約７割が「活動したい」と回答しました。また、副業未活動者も約９割が「活動したい」「活動に興味がある」と回答し、高水準を維持しています。活動目的では、前年と比べて、副業のハイクラス層では「社会とのつながり・貢献」「スキル獲得・向上」、メンバークラス層では「生活費を稼ぐ」に関する項目が上昇し、違いがより明確になりました。

副業は活動件数・報酬が減少、フリーランスは満足度が低下

副業では、多くの案件を請け負う層が減少し、活動件数や報酬は前年から減少しました。一部の個人が多数の案件を請ける状態から、多くの人が数件の案件を請ける状態に変化したことがうかがえます。総合満足度は、副業はハイクラス層、メンバークラス層ともに7割前後と前年並みである一方、フリーランスでは両クラス層とも総合満足度と「業務の内容」の満足度が低下しました。副業・フリーランス人材の経験・スキルの向上に伴い、業務の獲得競争が活発化し、希望案件の獲得が困難になってきていることがうかがえます。

スケジュールの調整・遂行負荷など、実際に業務を行う中での課題が顕在化

確定申告や継続した案件の確保は、前年から引き続き課題感が強い状況です。前年と比べると、「業務のスケジュール調整がうまくできない・難しい」「業務にかかる時間が想定よりも長い」といった実際に業務を行う中での課題が高まりました。これらの結果から、今後の副業・フリーランス活動においては、より「活動の内容や質」が求められることが予測されます。

調査概要

パーソルキャリア株式会社
HiPro事業部 事業部長　山田 遼平 コメント

副業・フリーランス人材活用は、単純に「広がった／広がっていない」で語る段階から、活用の中身や成熟度の違いが見え始める段階に入ってきたと捉えています。今回の調査からは、活用企業において案件の細分化やスポット活用が進み、依頼案件数が増加するなど、外部人材活用を前提とした業務設計が広がっている様子が見て取れました。一方、個人側では、業務の獲得競争の活発化により内容や質が問われる局面に移りつつあります。

この先、企業における副業・フリーランス人材の活用はさらに拡大していくと見込まれます。副業における個人の活動件数が減少している背景には、これまで特定の個人に依頼が集中していたところから、より多くの人へ機会が分配され、各人の活動件数が数件規模へと均されてきた影響があり、一時的な揺り戻しの側面があります。企業側の活用が増えれば、それに伴い個人への依頼も増加し、選択肢や案件を請け負う機会も着実に広がっていくでしょう。結果として、個人の「多様なはたらき方」が進むと考えます。すなわち、個人側の裾野拡大や機会の増加は、まず企業側の取り組み拡大が先行して市場をけん引し、その波及の中で個人の活躍の場が一段と広がっていく、という順序で成熟していくと見ています。「HiPro」は、こうした市場の変化に応じてサービス・仕組みを磨き続け、副業・フリーランス人材活用の推進と「多様なはたらき方」の拡大を後押ししていきます。

＜プロフィール＞

2016年に株式会社インテリジェンス（現：パーソルキャリア株式会社）に中途入社。
プロ人材による経営支援サービス「i-common」（現：HiPro Biz）のコンサルタントとして、製造業、小売業、金融業、人材業、運輸物流業など幅広い業界を担当。その後、営業部門・人材開発・営業企画部門の組織マネジメントを担い、2025年からはカスタマーサクセス・ナーチャリング・生成AI導入を通じた顧客体験向上の領域を統括。2026年4月より、プロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro」の事業部長に就任。