セールスアドバイザー向井俊介氏が語る!営業組織を変革に導く戦略的な人材活用とは

開催日2023/06/28 (水)参加費無料開催時刻12:00~13:00 (受付開始:11:50参加人数200名
セールスアドバイザー向井俊介氏が語る!営業組織を変革に導く戦略的な人材活用とは

「営業組織の成果が伸び悩んでいる」
「属人化した営業体制になっており、体系化ができず成果の再現性が持てていない」
「これまでの組織の体制を続けてきているが、本当に最適な体制なのかが不安」

 

顧客のニーズや営業組織に求められる役割が激しく変化する昨今、上記のようなお悩みをお持ちの方も多いのではないでしょうか。

 

今回は、B2Bセールスのアドバイザーとして上場企業からスタートアップまで、広く営業やマーケティングの側面から企業のビジネス成長に貢献している向井俊介氏にご登壇いただき、様々は営業組織の支援をされている向井俊介氏だからこそ見えてきた、現在の営業組織における課題感や営業の目指すべき姿を解説いただきます。

 

また、後半では目指したい営業組織の体制構築に向け、人材支援を中心に行う弊社パーソルキャリアより向井俊介氏に目指したい役割などをトークセッションの中で深堀をさせて頂きます。

開催概要

開催日時2023/06/28 (水)12:00~13:00(受付開始:11:50
開催場所
ZOOMにて開催
参加費無料
定員200名※先着順となります。 ※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本セミナーはオンラインセミナー(ライブ配信型)です。 視聴URL等はお申し込みいただいた方(抽選となった場合は当選した方)のみに前日までにご案内いたします。

登壇者プロフィール

向井 俊介氏

ゼンフォース株式会社 営業アドバイザー/ウェルディレクション合同会社CEO

向井 俊介氏

約20年、IT業界において中小から大企業のB2Bの営業領域の職務に従事。国内上場企業から外資上場企業、外資スタートアップの様々な企業に属し、CxO等エグゼクティブに対するビジネスも多く経験。毎年成績上位者に名を連ね、グローバルNo.1のセールス実績やグローバルNo.1のマネージャーにも選ばれるなど実績を残す。 2019年には米App Annie日本法人のカントリーマネージャーに就任し、日本法人全体のビジネスを牽引。2020年7月よりウェルディレクションを創業し、B2Bセールスのアドバイザーとして上場企業からスタートアップまで、広く営業やマーケティングの側面から企業のビジネス成長に貢献している。 2020年より社会構想大学院大学実務教育研究科に在籍し、営業の暗黙知を学術的に形式知化するための専門職研究も行なっている。ゼンフォースでは外部顧問 兼 エバンジェリストとして事業成長に貢献している。

大里 真一朗

パーソルキャリア株式会社 タレントシェアリング事業部 Business Innovation統括部 エグゼクティブマネジャー

大里 真一朗

学を卒業後、パーソルキャリア株式会社(旧:インテリジェンス)に入社。人材紹介の法人営業、営業企画、金融機関等とのアライアンス推進等を担い、最大100名以上のマネジメントを経験。その後、新規事業開発に従事し、PERSOL MIRAIZ(toCサービス)やHRアナリスト(toBサービス)の立ち上げ、グロースに寄与。現在は、「雇用によらない働き方の創造」を掲げるタレントシェアリング事業部にて、複数サービスの立ち上げに携わる。また、直近リリースした副業・フリーランスと企業を直接つなぐマッチングサービス「HiPro Direct」の事業責任者も務める。

お問い合わせ

本件に関するお問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiPro セミナー事務局(担当:宮内)
TEL:0120-988-232(平日10:00~19:00)
mailto:yuta.miyauchi@persol.co.jp 

読み込み中...

その他開催中の
イベント・セミナー

事例で見る「事業再編」の戦略と落とし穴~実践的アプローチと対応フレームワーク~
受付中動画視聴

事例で見る「事業再編」の戦略と落とし穴~実践的アプローチと対応フレームワーク~

昨今の日本企業は、PBR1倍割れなどを背景としたアクティビスト(物言う株主)からのプレッシャーに晒されています。その結果、旧来の事業拡大路線から一転し、ノンコア事業の売却や海外拠点の統廃合といった「事業再編」が喫緊の経営課題となっています。しかし、海外企業と比べて日本企業にはM&AやPMIを担える人材が不足しており、「事業再編」を実行する体制が十分に整っておらず、上手くいかないケースも少なくありません。また、グローバルに展開している企業においては、海外子会社における「ガバナンスの欠如」や「報告ラインの分断」などの課題も潜んでおり、それらも事業再編を阻む壁となっています。そこで今回、通算18年以上、60件以上におよぶM&A、PMI、海外事業にかかわる実務に携わってきたご経験をおもちのConecTAr合同会社の日下部 俊彰氏をお招きし、日下部氏が実際に携わってきた事例を交えながら「事業変革のリアル」についてお話いただきます。講師に通算18年以上、70件以上におよぶM&A、PMI、海外事業にかかわる実務に携わってきたご経験をおもちのConecTAr合同会社の日下部 俊彰氏をお招きし、日下部氏が実際に携わってきた事例を交えながら「事業変革のリアル」についてお話いただきます。・現地化を進めた結果、海外子会社の経営状況が不透明で、本社からのガバナンスが効いていないことに不安を感じている。・株主からノンコア事業の売却や、より高い配当を求められている。・事業ポートフォリオの見直しや事業売却の必要性を感じているものの、具体的な進め方がわからない。・大企業がどのように組織を変革し、スピーディーな意思決定を実現しているのか、その「生の」話や苦労話を聞きたい。以上のようなお悩みや疑問をおもちの経営企画層、M&A担当者、海外事業部門の責任者、CFOやその補佐役、経営幹部候補者などにオススメの内容となっております。皆さまのお申し込みをお待ちしております。

副業者の視点、活用企業の視点、両側で語る副業リアルトーク~副業人材が語る、“相互副業”プロジェクトの実態~
受付中動画視聴

副業者の視点、活用企業の視点、両側で語る副業リアルトーク~副業人材が語る、“相互副業”プロジェクトの実態~

人材や働き方が多様化し、人材の流動性が高まっている昨今、従業員の成長を促して自社の企業価値を高めるために組織の枠を超えた「越境体験」に注目が集まっています。その手段として副業を活用している企業が増えてきています。一方で、自社社員の副業を容認している企業が増えているものの、他社の社員を副業人材として受け入れる取り組みを行っている企業はいまだに少ないことが現状です。その背景として、情報セキュリティ面での不安や副業人材受け入れの仕組みが整っていないことによる不安があります。そのような現状を踏まえて「HiPro」は、企業が感じる不安を取り除き、安心して副業人材を活用できる環境を用意することで、多くの企業にとって副業人材活用が当たり前になる、そして、はたらく個人がこれまで以上に自らの「はたらく」に対して主体性が持てる社会を目指し、企業間での副業を推進する「相互副業プロジェクト」を2024年に発足いたしました。そしてこのたび、企業の不安が取り除かれて「副業の活用」、「企業間の相互副業」がより進むよう、相互副業プロジェクトに参画した弊社パーソルキャリア株式会社、三井情報株式会社様、明治ホールディングス株式会社様による、3社間相互副業の取り組みについてトークセッションを開催いたします。副業実践者と受入れ側の両側の視点から相互副業のリアルを語っていただきますので、副業制度の導入を検討している、社員の副業を推進していきたい企業の経営層の方や人事部門の方にオススメの内容となっております。皆さまのお申し込みをお待ちしております。

【オンライン相談会】【2/1~3/31まで実施中】生産製造現場のデジタルトランスフォーメーション:革新と効率化の実現
受付中オンライン

【オンライン相談会】【2/1~3/31まで実施中】生産製造現場のデジタルトランスフォーメーション:革新と効率化の実現

※注意事項申込ページの仕様上、開催日時に【3月31日】と記載されておりますが、【2月1日~1月30日】の期間中でのご相談が可能です。お申し込み後、担当者より日程調整のご連絡を差し上げますので、詳細の日程についてはご希望をお伺いの上、調整させていただきます。~生産製造現場のデジタルトランスフォーメーション:革新と効率化の実現~製造業を取り巻く環境が急速に変化する中、デジタルトランスフォーメーション(DX)は競争力を維持・強化するための重要な鍵となっています。特にものづくりの現場では、IoT、AI、ビッグデータなどの先端技術を活用することで、生産性の向上やコスト削減、品質管理の強化が期待されています。ものづくり現場でのDX推進を実現することで効率的かつ柔軟な生産体制を構築し、持続可能な成長を実現することが可能といえます。例えば、スマートファクトリーの導入により、人手不足や技能継承問題に対処しつつ、高品質な製品の一貫した生産が可能となります。自動化とデジタル化の進展により、人的エラーの削減や生産ラインの柔軟性が向上し、カスタマイズされた製品の迅速な提供が可能になります。また、サプライチェーン全体の可視化と統合管理が進むことで、在庫管理の最適化やトレーサビリティの向上が図られ、リスク管理やコンプライアンスの強化にも寄与します。これにより、持続可能なビジネスモデルの構築が促進され、環境負荷の低減や社会的責任の履行にも繋がります。本相談会はプロ人材からものづくり現場におけるDX戦略と具体的な手法の実施や取り組みについて、直接アドバイスをいただける貴重な機会となっております。皆様が抱える課題解決の一助となれば幸いです。▼このようなお悩みをお持ちの方におすすめです▼・先端技術を活用した生産現場の業務効率化を図っていきたいと考えている方・生産性向上や品質管理強化を図っていきたいが、解決の糸口が見えず困っている方・ものづくり現場におけるDX推進体制を構築していきたいが体制整備に苦戦している方・PLMやSCMを導入したが、有効活用できず活用方法を模索している方※無料相談会へのご参加は、事前にお申し込みいただいた企業様に限らせていただいております。詳細は本ページ下部の連絡先までお問い合わせください。

事例で見る「事業再編」の戦略と落とし穴~実践的アプローチと対応フレームワーク~
受付中動画視聴

事例で見る「事業再編」の戦略と落とし穴~実践的アプローチと対応フレームワーク~

昨今の日本企業は、PBR1倍割れなどを背景としたアクティビスト(物言う株主)からのプレッシャーに晒されています。その結果、旧来の事業拡大路線から一転し、ノンコア事業の売却や海外拠点の統廃合といった「事業再編」が喫緊の経営課題となっています。しかし、海外企業と比べて日本企業にはM&AやPMIを担える人材が不足しており、「事業再編」を実行する体制が十分に整っておらず、上手くいかないケースも少なくありません。また、グローバルに展開している企業においては、海外子会社における「ガバナンスの欠如」や「報告ラインの分断」などの課題も潜んでおり、それらも事業再編を阻む壁となっています。そこで今回、通算18年以上、60件以上におよぶM&A、PMI、海外事業にかかわる実務に携わってきたご経験をおもちのConecTAr合同会社の日下部 俊彰氏をお招きし、日下部氏が実際に携わってきた事例を交えながら「事業変革のリアル」についてお話いただきます。講師に通算18年以上、70件以上におよぶM&A、PMI、海外事業にかかわる実務に携わってきたご経験をおもちのConecTAr合同会社の日下部 俊彰氏をお招きし、日下部氏が実際に携わってきた事例を交えながら「事業変革のリアル」についてお話いただきます。・現地化を進めた結果、海外子会社の経営状況が不透明で、本社からのガバナンスが効いていないことに不安を感じている。・株主からノンコア事業の売却や、より高い配当を求められている。・事業ポートフォリオの見直しや事業売却の必要性を感じているものの、具体的な進め方がわからない。・大企業がどのように組織を変革し、スピーディーな意思決定を実現しているのか、その「生の」話や苦労話を聞きたい。以上のようなお悩みや疑問をおもちの経営企画層、M&A担当者、海外事業部門の責任者、CFOやその補佐役、経営幹部候補者などにオススメの内容となっております。皆さまのお申し込みをお待ちしております。

副業者の視点、活用企業の視点、両側で語る副業リアルトーク~副業人材が語る、“相互副業”プロジェクトの実態~
受付中動画視聴

副業者の視点、活用企業の視点、両側で語る副業リアルトーク~副業人材が語る、“相互副業”プロジェクトの実態~

人材や働き方が多様化し、人材の流動性が高まっている昨今、従業員の成長を促して自社の企業価値を高めるために組織の枠を超えた「越境体験」に注目が集まっています。その手段として副業を活用している企業が増えてきています。一方で、自社社員の副業を容認している企業が増えているものの、他社の社員を副業人材として受け入れる取り組みを行っている企業はいまだに少ないことが現状です。その背景として、情報セキュリティ面での不安や副業人材受け入れの仕組みが整っていないことによる不安があります。そのような現状を踏まえて「HiPro」は、企業が感じる不安を取り除き、安心して副業人材を活用できる環境を用意することで、多くの企業にとって副業人材活用が当たり前になる、そして、はたらく個人がこれまで以上に自らの「はたらく」に対して主体性が持てる社会を目指し、企業間での副業を推進する「相互副業プロジェクト」を2024年に発足いたしました。そしてこのたび、企業の不安が取り除かれて「副業の活用」、「企業間の相互副業」がより進むよう、相互副業プロジェクトに参画した弊社パーソルキャリア株式会社、三井情報株式会社様、明治ホールディングス株式会社様による、3社間相互副業の取り組みについてトークセッションを開催いたします。副業実践者と受入れ側の両側の視点から相互副業のリアルを語っていただきますので、副業制度の導入を検討している、社員の副業を推進していきたい企業の経営層の方や人事部門の方にオススメの内容となっております。皆さまのお申し込みをお待ちしております。

【オンライン相談会】【2/1~3/31まで実施中】生産製造現場のデジタルトランスフォーメーション:革新と効率化の実現
受付中オンライン

【オンライン相談会】【2/1~3/31まで実施中】生産製造現場のデジタルトランスフォーメーション:革新と効率化の実現

※注意事項申込ページの仕様上、開催日時に【3月31日】と記載されておりますが、【2月1日~1月30日】の期間中でのご相談が可能です。お申し込み後、担当者より日程調整のご連絡を差し上げますので、詳細の日程についてはご希望をお伺いの上、調整させていただきます。~生産製造現場のデジタルトランスフォーメーション:革新と効率化の実現~製造業を取り巻く環境が急速に変化する中、デジタルトランスフォーメーション(DX)は競争力を維持・強化するための重要な鍵となっています。特にものづくりの現場では、IoT、AI、ビッグデータなどの先端技術を活用することで、生産性の向上やコスト削減、品質管理の強化が期待されています。ものづくり現場でのDX推進を実現することで効率的かつ柔軟な生産体制を構築し、持続可能な成長を実現することが可能といえます。例えば、スマートファクトリーの導入により、人手不足や技能継承問題に対処しつつ、高品質な製品の一貫した生産が可能となります。自動化とデジタル化の進展により、人的エラーの削減や生産ラインの柔軟性が向上し、カスタマイズされた製品の迅速な提供が可能になります。また、サプライチェーン全体の可視化と統合管理が進むことで、在庫管理の最適化やトレーサビリティの向上が図られ、リスク管理やコンプライアンスの強化にも寄与します。これにより、持続可能なビジネスモデルの構築が促進され、環境負荷の低減や社会的責任の履行にも繋がります。本相談会はプロ人材からものづくり現場におけるDX戦略と具体的な手法の実施や取り組みについて、直接アドバイスをいただける貴重な機会となっております。皆様が抱える課題解決の一助となれば幸いです。▼このようなお悩みをお持ちの方におすすめです▼・先端技術を活用した生産現場の業務効率化を図っていきたいと考えている方・生産性向上や品質管理強化を図っていきたいが、解決の糸口が見えず困っている方・ものづくり現場におけるDX推進体制を構築していきたいが体制整備に苦戦している方・PLMやSCMを導入したが、有効活用できず活用方法を模索している方※無料相談会へのご参加は、事前にお申し込みいただいた企業様に限らせていただいております。詳細は本ページ下部の連絡先までお問い合わせください。