管理職が「罰ゲーム化」し、選抜層が燃え尽きて辞める―この現象は、上司の力量だけでは説明できない構造的なバグ（役割設計・評価・ネットワーク）に起因します。さらに、リスキリングや心理的安全性などのキーワードが“バズワード化”し、学びっぱなし・やさしさ止まりで終わることで、施策が成果に結びつかない組織が増えています。
本セミナーでは、パーソル総合研究所の小林祐児氏が、まず2025年人事トレンドとして浮上した「管理職罰ゲーム」の背景を俯瞰。続いて、現場で広がる誤解（例：管理職の「魅力を見せる」だけで人は残るのか、自社は管理職エンゲージメントが高いから安心なのか、管理職は“不足”しているのか、など）をひとつずつ分解し、ラベルではなく設計で解く視点を提示します。最後に、各社で進む処方箋と打ち手の最新動向をまとめます。
キーワードに振り回されないための構造再設計（負担のワーク・シェアリング、孤立を防ぐネットワーク・アプローチ、人的資本の投資ナラティブとKPI）を、実務で使える観点に落とし込むセミナーとなっており、「負担軽減」と「投資」を両立させ、選抜層が辞めない組織づくりのヒントをお持ち帰りいただけます。

こんな方におすすめ

1. 部長職以上の方で、管理職や選抜層の離職・燃え尽きを止めたい方
2. 人事責任者・経営企画で、人的資本経営の文脈で投資の説明責任を果たす KPI を設計したい方
3. 事業責任者で、リスキリングや心理的安全性を施策のラベルで終わらせず、事業成果に直結させたい方
4. 組織開発・人材戦略担当で、役割再設計・ネットワーク化を通じて管理職の負担を減らしたい方
5. IR・広報担当で、人的資本投資を投資家にナラティブで説明できるストーリーを構築したい方

※本セミナーは録画配信を予定しておりませんので、この機会にぜひご参加ください。