エネルギーのメガトレンドから読み解く、新規事業の勝ち筋 ~不確実な時代に、技術と市場をつなぐ“確かな一手”とは~

開催日いつでも視聴できます参加費無料

本セミナーは2025/11/11 (火)に開催されたオンラインイベントのアーカイブ動画となります。
イベントページ:https://hipro-job.jp//corp/event/entry/E4d0187b4bac3/

エネルギーのメガトレンドから読み解く、新規事業の勝ち筋 ~不確実な時代に、技術と市場をつなぐ“確かな一手”とは~

「技術はある。市場もある。なのに、事業が動かない。」
そんな声を、耳にする機会が増えています。

水素は運ぶ手段が議論され、蓄電池は都市の設計思想を変え、EVは産業の境界線を曖昧にする。
 再生可能エネルギーは政策とともに加速し、CO₂回収は“排出”から“資源”への転換を促している。
 技術が進化するだけでなく、市場が育ち、競争軸が変わる――そんな時代に、次の一手をどう描くべきでしょうか。
本セミナーでは、世界のエネルギートレンドを構造的に整理し、事業化に向けた判断軸を提供します。 技術と市場の間にある“モヤ”を晴らし、事業構想の土台となる視点をお届けします。

■こんな方におすすめです
• 技術はあるが、事業化に向けた“実装先”や“連携先”が見つからず社内での議論が止まっている方
• 社内からの期待は高いが、戦略設計や意思決定に必要な情報が不足し、構想が具体化できずにいる方
• 海外の成功事例は見えてきたが、日本市場での展開方法に迷い、社内提案に踏み切れない方
• 自社単独での展開に限界を感じており、外部パートナーとの連携を模索している方

開催概要

視聴期間いつでも視聴できます
参加費無料
用意するもの

インターネット接続が可能なPCまたはスマートフォン、タブレット

注意事項


「お申し込み」ボタンをクリックし、 登録フォームに必要事項を入力し、送信していただくことで本イベントへの申し込みが完了となります。
・本イベントでは、第三者が提供するオンラインビデオツールを利用します。
参加者は、当該ツールの利用にあたり、当該ツールの提供元が定める利用規約が適用されることに同意のうえ、本イベントに参加するものとします。
・参加者の通信環境により、オンラインビデオツールの再ログインが必要になることや、画面がフリーズし、ご参加いただけない場合もあります。
あらかじめご了承ください。
・参加者は、参加者が本イベントにおいて行った発言(オンラインビデオツールを利用して参加者が投稿したチャットなどのテキストも含む)に係る著作権について、当社に対し、世界的、非独占的、無償、サブライセンス可能かつ譲渡可能な使用、複製、配布、公衆送信、改変、編集、二次的著作物の作成、表示及び実行(宣伝告知等に利用することを含みますが、これに限りません)に関するライセンスを付与するものとします。
また、かかる使用に際して、参加者は著作者人格権を行使しないものとします。
・本イベントの録画・録音・撮影、および資料の二次利用、詳細内容のSNSへの投稿は固くお断りします。
無断利用が発覚した場合、著作権・肖像権侵害として対処させていただくことがあります。

登壇者プロフィール

西村 豪人氏

MIRAI経営戦略研究所 代表

西村 豪人氏

京都大学工学部資源工学科にて修士課程を修了後、三菱商事で44年間、エネルギー、金融分野の幅広いキャリアを積む。 原材料および燃料の国際トレーディング、欧州駐在を経て、事業グループの投資戦略担当として事業ポートフォリオ分析と経営戦略策定を担当。 さらに、三菱商事の経営企画部設立時の初代メンバーとして全社の事業ポートフォリオ改革や新規事業戦略策定に取り組む。事業開発部長としては、新燃料による世界初大型発電プロジェクト立ち上げ、排出削減のオンサイト発電モデルの顧客導入、水素、燃料電池、バイオマスビジネス、環境ビジネスの事業開発を行う。 2017年にMIRAI経営戦略研究所を設立し、国内外の大手企業やVCのコンサルタント、顧問として60社以上のエネルギー分野の幅広いコンサルティングとアドバイスを行なって来た。

その他

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お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付:平日10:00~19:00
TEL:0120-988-232
MAIL:hipro_corp_seminar@persol.co.jp

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エネルギーのメガトレンドから読み解く、新規事業の勝ち筋 ~不確実な時代に、技術と市場をつなぐ“確かな一手”とは~
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「技術はある。市場もある。なのに、事業が動かない。」そんな声を、耳にする機会が増えています。水素は運ぶ手段が議論され、蓄電池は都市の設計思想を変え、EVは産業の境界線を曖昧にする。 再生可能エネルギーは政策とともに加速し、CO₂回収は“排出”から“資源”への転換を促している。 技術が進化するだけでなく、市場が育ち、競争軸が変わる――そんな時代に、次の一手をどう描くべきでしょうか。本セミナーでは、世界のエネルギートレンドを構造的に整理し、事業化に向けた判断軸を提供します。 技術と市場の間にある“モヤ”を晴らし、事業構想の土台となる視点をお届けします。■こんな方におすすめです• 技術はあるが、事業化に向けた“実装先”や“連携先”が見つからず社内での議論が止まっている方 • 社内からの期待は高いが、戦略設計や意思決定に必要な情報が不足し、構想が具体化できずにいる方 • 海外の成功事例は見えてきたが、日本市場での展開方法に迷い、社内提案に踏み切れない方 • 自社単独での展開に限界を感じており、外部パートナーとの連携を模索している方

人材戦略の再設計で、組織に“動力”を取り戻す ~「採れない・育たない・定着しない」自動車業界の人材課題に挑むセミナー~
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人材戦略の再設計で、組織に“動力”を取り戻す ~「採れない・育たない・定着しない」自動車業界の人材課題に挑むセミナー~

「若手が採用できない」から始まる、組織の“静かな危機”—— 技術は進化しているのに、人材は追いついていない。 地方拠点での採用難に対応すべく、新たな制度や育成方針を打ち出すも、 現場との乖離が広がり、気づかぬうちに組織の“動力”が失われていく。EV化・自動運転・グローバル競争——技術革新が加速する中、 自動車業界では、従来の人材像では対応しきれない局面に差し掛かっています。特に地方拠点では、若手採用が困難になり、 技術継承や現場力の維持が難しくなっているという声が多く聞かれます。その打ち手として制度刷新や育成方針の見直しが進められるものの、 報酬制度が現場の期待と噛み合わず、育成方針が抽象的で、 「誰を・どこに・どう活かすか」が曖昧なまま、組織が静かに停滞していくのです。今こそ、人材ポートフォリオの再設計と制度の再構築によって、 現場の即戦力と未来対応の人材を両立させる設計力が求められています。本セミナーでは、SUBARUやホンダなどで国内外の人事制度改革を牽引してきた東野 敦氏をお招きし、「制度が現場に届かない理由」と「人材戦略が機能する条件」を、実践的な視点からお話しいただきます。経営・人事・現場の三者をつなぎ、50社以上の組織変革に伴走してきた東野氏が、 “人が動く制度”と“未来に備える人材設計”のリアルを、豊富な事例とともに紐解きます。

人的リスクを防ぎ企業成長を加速させる第三者EAP~人手不足時代に求められる戦略人事と組織づくり~
受付中オンライン

人的リスクを防ぎ企業成長を加速させる第三者EAP~人手不足時代に求められる戦略人事と組織づくり~

価値観や働き方が多様化してきている昨今、企業は中長期的に成長していくために「人材」に焦点を当てた「人的資本経営」を求められています。しかし、日本企業は「人的資本経営」の実現において重要な従業員のエンゲージメントの低さが長年課題とされており、最新の調査でも141ヶ国中最下位という結果でいまだに低い状況です。少子高齢化により人手不足も加速しているため、従業員のエンゲージメントを高めて定着してもらうことが持続的に企業が成長する上で重要ですが、多様化しているが故に対応していくことは簡単ではありません。特に多くの従業員数を抱えている大手企業や従業員数が増え続けている成長企業では、次のような構造的な課題が発生しやすくなっており、エンゲージメント向上を阻んでいます。・従業員数に対して人事部門の人数が限られていてキャパ不足・多様性(Z世代~ベテラン)による認識ギャップの増加・管理職が個別相談を抱え込み疲弊・初期サインが拾えず、離職や休職、ハラスメントが後半で噴出また、最新の退職理由調査では「理由不明」が36.8%と最大であり、改善するために必要な従業員の本音が見えていない状況です。このような問題を解決するためには、しっかりと従業員の本音を拾って安心して働いてもらえるような制度設計や組織づくりが必要になります。そこで本セミナーでは、大手ファスニング企業や大手清涼飲料企業の人事部門にて経営視点で人事課題解決に努めてきた、経営共創センターCHROの藤原綾乃氏をお招きし、人的資本経営の実現にも直結する従業員のエンゲージメント向上に向けた人事戦略と組織づくりのポイントについてお話いただきます。

エネルギーのメガトレンドから読み解く、新規事業の勝ち筋 ~不確実な時代に、技術と市場をつなぐ“確かな一手”とは~
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「技術はある。市場もある。なのに、事業が動かない。」そんな声を、耳にする機会が増えています。水素は運ぶ手段が議論され、蓄電池は都市の設計思想を変え、EVは産業の境界線を曖昧にする。 再生可能エネルギーは政策とともに加速し、CO₂回収は“排出”から“資源”への転換を促している。 技術が進化するだけでなく、市場が育ち、競争軸が変わる――そんな時代に、次の一手をどう描くべきでしょうか。本セミナーでは、世界のエネルギートレンドを構造的に整理し、事業化に向けた判断軸を提供します。 技術と市場の間にある“モヤ”を晴らし、事業構想の土台となる視点をお届けします。■こんな方におすすめです• 技術はあるが、事業化に向けた“実装先”や“連携先”が見つからず社内での議論が止まっている方 • 社内からの期待は高いが、戦略設計や意思決定に必要な情報が不足し、構想が具体化できずにいる方 • 海外の成功事例は見えてきたが、日本市場での展開方法に迷い、社内提案に踏み切れない方 • 自社単独での展開に限界を感じており、外部パートナーとの連携を模索している方

人材戦略の再設計で、組織に“動力”を取り戻す ~「採れない・育たない・定着しない」自動車業界の人材課題に挑むセミナー~
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人的リスクを防ぎ企業成長を加速させる第三者EAP~人手不足時代に求められる戦略人事と組織づくり~
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価値観や働き方が多様化してきている昨今、企業は中長期的に成長していくために「人材」に焦点を当てた「人的資本経営」を求められています。しかし、日本企業は「人的資本経営」の実現において重要な従業員のエンゲージメントの低さが長年課題とされており、最新の調査でも141ヶ国中最下位という結果でいまだに低い状況です。少子高齢化により人手不足も加速しているため、従業員のエンゲージメントを高めて定着してもらうことが持続的に企業が成長する上で重要ですが、多様化しているが故に対応していくことは簡単ではありません。特に多くの従業員数を抱えている大手企業や従業員数が増え続けている成長企業では、次のような構造的な課題が発生しやすくなっており、エンゲージメント向上を阻んでいます。・従業員数に対して人事部門の人数が限られていてキャパ不足・多様性(Z世代~ベテラン)による認識ギャップの増加・管理職が個別相談を抱え込み疲弊・初期サインが拾えず、離職や休職、ハラスメントが後半で噴出また、最新の退職理由調査では「理由不明」が36.8%と最大であり、改善するために必要な従業員の本音が見えていない状況です。このような問題を解決するためには、しっかりと従業員の本音を拾って安心して働いてもらえるような制度設計や組織づくりが必要になります。そこで本セミナーでは、大手ファスニング企業や大手清涼飲料企業の人事部門にて経営視点で人事課題解決に努めてきた、経営共創センターCHROの藤原綾乃氏をお招きし、人的資本経営の実現にも直結する従業員のエンゲージメント向上に向けた人事戦略と組織づくりのポイントについてお話いただきます。