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【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す － 測定のその先へ 」
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【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す － 測定のその先へ 」

経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。※「People & Strategy NextEra」特設サイトはこちらhttps://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/そしてこのたび、2026年5月19日に開催した「People & Strategy NextEra」の第2回に続き、第3回のセミナーを2026年6月23日に開催いたします。Episode 3「エンゲージメントを、問い直す － 測定のその先へ 」多様な人材が企業内外を行き交う時代において、エンゲージメントは満足度や指標として管理するものではなく、組織が人を惹きつけ続けるための経営課題となっている。本セッションでは、異なる産業でCHROとして人材戦略を率いてきた西田政之氏と、組織文化を経営の中核に据えてきた曽山哲人氏を迎え、エンゲージメントを「多様性を求心力に変える関係の設計」として捉え直す。測定や制度だけでは捉えきれない、人が組織と関わり続ける条件とは何か。NextEraにおけるエンゲージメントの本質を掘り下げる。【オンデマンド配信のご案内】過去に開催した回のオンデマンド配信も実施しております。第3回が初めての参加となる方や第1回と第2回を復習されたい方は、ぜひオンデマンド配信にもお申し込みください。オンデマンド配信：https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod/

なぜ今、ミドルシニアなのか？2030年の人手不足で“事業を止めない”ために、人事部長が今やるべき打ち手
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なぜ今、ミドルシニアなのか？2030年の人手不足で“事業を止めない”ために、人事部長が今やるべき打ち手

2030年の人手不足が現実味を増すなか、採用だけでは埋まらない現場の「詰まり」が納期遅延や品質不安へ連鎖し、事業が回らなくなるリスクが高まっています 。この危機を回避するには、将来の中核戦力候補となるミドルシニアが効率良く能力を最大限発揮できる状態を作ることが不可欠です 。彼らが持つ技能や暗黙知の継承が進まなければ現場の担い手は途切れ、事業継続そのものが困難になります 。つまりミドルシニア活用は人事の理想論ではなく、現実的な「事業継続策」なのです 。しかし、活用が進まない最大の理由は「制度の欠如」ではなく、「シニアの本音」と「経営陣の懸念」が見える化されず、何を任せるかが合意されていないためです 。本セミナーでは、リクルート、江崎グリコ、参天製薬などで人事・経営企画に携わり、現在は企業・自治体の組織開発や人材育成支援にも関わる中谷 真紀子氏と、パーソルキャリアでミドルシニア領域を統括する石井 宏司の対談を通じ、人事部長が知りたい実践論に一直線で答えます 。「事業が止まる」構造とメカニズムの解明 、シニア本人の「何ができるか」を引き出す質問設計 、経営層の懸念を意思決定の論点に変える方法 、さらに詰まり工程を外した事例 や、外部人材を活用したKPI設定と移管の勘所 まで具体的に深掘りします。【このような方におすすめです】・人手不足の影響で、現場のボトルネック工程が回らず「事業が止まる」兆しを感じている・ミドルシニアの活用を進めたいが、本人の本音や「何ができるか」を把握できていない・経営層の懸念（若手停滞、運用負荷、処遇の歪み等）を整理し、合意形成を前に進めたい・技能・暗黙知の継承が属人化し、品質・納期の再現性に不安がある・外部の知見も含めて、限られた人事リソースで実行可能な進め方の解像度を上げたい※本セミナーは当初、会場とオンラインのハイブリッド開催を予定しておりましたが、諸般の事情によりオンライン開催のみに変更させていただきました。何卒ご理解賜りますようお願い申し上げます。

People＆Strategy NextEra アーカイブ視聴 Episode2 同質性から脱却－変革の時代、リーダーは何を担うのか【Episode1も同時視聴可能】
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People＆Strategy NextEra アーカイブ視聴 Episode2 同質性から脱却－変革の時代、リーダーは何を担うのか【Episode1も同時視聴可能】

「People & Strategy NextEra」は、次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。 経営の軸足が、資本から人へと移りつつある今、優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う時代へと変化しています。副業や越境といった動きは、もはや個人の挑戦ではなく、企業戦略そのものの一部になりつつあります。   本企画では全6回のセミナーを通じて、人的資本経営、リーダー育成、多様性、越境、キャリア自律など、次世代の人事戦略を多角的に捉え、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描いていきます。 本ページからお申し込みいただくことで、Episode1・Episode2の両方をご視聴いただけます。 【Episode2】 「同質性から脱却 － 変革の時代、リーダーは何を担うのか」   人的資本が企業価値を左右する時代において、最大の経営課題の一つは「次世代リーダーをどう育てるか」です。 Episode2では、ロート製薬や味の素で人事責任者・取締役を歴任してきた髙倉千春氏と、カゴメやいすゞ自動車など数々の企業変革を実践されてきた有沢正人氏をお招きし、次の時代に求められるリーダー像と、その育成の本質に迫ります。 リーダーを単なる「管理者」と捉えるのではなく、多様性の時代において価値観を持ち、自ら学び続ける経営人材をどのように育てるのか。制度論に留まらない、戦略と一体化したリーダー育成のあり方を探ります。 【Episode1】 「なぜ日本企業は世界で勝てなくなったのか」 世界の時価総額ランキング上位を占めていた日本企業は、現在ではTOP30から姿を消しています。その背景には、経路依存を続けてきた日本型人事の限界があるのではないか――。 Episode1では、元 株式会社LIXILグループ執行役副社長の八木洋介氏と、法政大学大学院教授 石山恒貴氏をお招きし、「現状の否定」をテーマに、日本企業に求められる人事戦略の本質について議論。固定概念にとらわれない新たなキャリア観・組織観を提示します。 ※「People & Strategy NextEra」特設サイトはこちらhttps://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/

【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す － 測定のその先へ 」
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【People&Strategy NextEra】Episode 3「エンゲージメントを、問い直す － 測定のその先へ 」

経営の軸足が、資本から人へと移りつつある。優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う。副業や越境といった動きは、いまや個人の挑戦ではなく、企業戦略の一部になりつつある。次の時代の人事戦略は、ひとつの視点だけでは語れません。「People & Strategy NextEra」は、そんな次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。本企画は全6回のセミナーを開催し、各回異なる視座から人事戦略を捉えて複数の切り口を横断することで、構造的・立体的にその本質を紐解き、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描きます。※「People & Strategy NextEra」特設サイトはこちらhttps://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/そしてこのたび、2026年5月19日に開催した「People & Strategy NextEra」の第2回に続き、第3回のセミナーを2026年6月23日に開催いたします。Episode 3「エンゲージメントを、問い直す － 測定のその先へ 」多様な人材が企業内外を行き交う時代において、エンゲージメントは満足度や指標として管理するものではなく、組織が人を惹きつけ続けるための経営課題となっている。本セッションでは、異なる産業でCHROとして人材戦略を率いてきた西田政之氏と、組織文化を経営の中核に据えてきた曽山哲人氏を迎え、エンゲージメントを「多様性を求心力に変える関係の設計」として捉え直す。測定や制度だけでは捉えきれない、人が組織と関わり続ける条件とは何か。NextEraにおけるエンゲージメントの本質を掘り下げる。【オンデマンド配信のご案内】過去に開催した回のオンデマンド配信も実施しております。第3回が初めての参加となる方や第1回と第2回を復習されたい方は、ぜひオンデマンド配信にもお申し込みください。オンデマンド配信：https://hipro-job.jp/corp/event/entry/psnextera-vod/

なぜ今、ミドルシニアなのか？2030年の人手不足で“事業を止めない”ために、人事部長が今やるべき打ち手
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なぜ今、ミドルシニアなのか？2030年の人手不足で“事業を止めない”ために、人事部長が今やるべき打ち手

2030年の人手不足が現実味を増すなか、採用だけでは埋まらない現場の「詰まり」が納期遅延や品質不安へ連鎖し、事業が回らなくなるリスクが高まっています 。この危機を回避するには、将来の中核戦力候補となるミドルシニアが効率良く能力を最大限発揮できる状態を作ることが不可欠です 。彼らが持つ技能や暗黙知の継承が進まなければ現場の担い手は途切れ、事業継続そのものが困難になります 。つまりミドルシニア活用は人事の理想論ではなく、現実的な「事業継続策」なのです 。しかし、活用が進まない最大の理由は「制度の欠如」ではなく、「シニアの本音」と「経営陣の懸念」が見える化されず、何を任せるかが合意されていないためです 。本セミナーでは、リクルート、江崎グリコ、参天製薬などで人事・経営企画に携わり、現在は企業・自治体の組織開発や人材育成支援にも関わる中谷 真紀子氏と、パーソルキャリアでミドルシニア領域を統括する石井 宏司の対談を通じ、人事部長が知りたい実践論に一直線で答えます 。「事業が止まる」構造とメカニズムの解明 、シニア本人の「何ができるか」を引き出す質問設計 、経営層の懸念を意思決定の論点に変える方法 、さらに詰まり工程を外した事例 や、外部人材を活用したKPI設定と移管の勘所 まで具体的に深掘りします。【このような方におすすめです】・人手不足の影響で、現場のボトルネック工程が回らず「事業が止まる」兆しを感じている・ミドルシニアの活用を進めたいが、本人の本音や「何ができるか」を把握できていない・経営層の懸念（若手停滞、運用負荷、処遇の歪み等）を整理し、合意形成を前に進めたい・技能・暗黙知の継承が属人化し、品質・納期の再現性に不安がある・外部の知見も含めて、限られた人事リソースで実行可能な進め方の解像度を上げたい※本セミナーは当初、会場とオンラインのハイブリッド開催を予定しておりましたが、諸般の事情によりオンライン開催のみに変更させていただきました。何卒ご理解賜りますようお願い申し上げます。

People＆Strategy NextEra アーカイブ視聴 Episode2 同質性から脱却－変革の時代、リーダーは何を担うのか【Episode1も同時視聴可能】
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People＆Strategy NextEra アーカイブ視聴 Episode2 同質性から脱却－変革の時代、リーダーは何を担うのか【Episode1も同時視聴可能】

「People & Strategy NextEra」は、次の時代――NextEraにおいて、人材戦略がどのように企業の成長と価値を導くのかを、CHROや経営リーダーが集い探っていく特別企画です。 経営の軸足が、資本から人へと移りつつある今、優秀な人材を囲い込む時代は終わり、企業の垣根を越えて知が行き交う時代へと変化しています。副業や越境といった動きは、もはや個人の挑戦ではなく、企業戦略そのものの一部になりつつあります。   本企画では全6回のセミナーを通じて、人的資本経営、リーダー育成、多様性、越境、キャリア自律など、次世代の人事戦略を多角的に捉え、点ではなく「全体像」として人と組織の未来を描いていきます。 本ページからお申し込みいただくことで、Episode1・Episode2の両方をご視聴いただけます。 【Episode2】 「同質性から脱却 － 変革の時代、リーダーは何を担うのか」   人的資本が企業価値を左右する時代において、最大の経営課題の一つは「次世代リーダーをどう育てるか」です。 Episode2では、ロート製薬や味の素で人事責任者・取締役を歴任してきた髙倉千春氏と、カゴメやいすゞ自動車など数々の企業変革を実践されてきた有沢正人氏をお招きし、次の時代に求められるリーダー像と、その育成の本質に迫ります。 リーダーを単なる「管理者」と捉えるのではなく、多様性の時代において価値観を持ち、自ら学び続ける経営人材をどのように育てるのか。制度論に留まらない、戦略と一体化したリーダー育成のあり方を探ります。 【Episode1】 「なぜ日本企業は世界で勝てなくなったのか」 世界の時価総額ランキング上位を占めていた日本企業は、現在ではTOP30から姿を消しています。その背景には、経路依存を続けてきた日本型人事の限界があるのではないか――。 Episode1では、元 株式会社LIXILグループ執行役副社長の八木洋介氏と、法政大学大学院教授 石山恒貴氏をお招きし、「現状の否定」をテーマに、日本企業に求められる人事戦略の本質について議論。固定概念にとらわれない新たなキャリア観・組織観を提示します。 ※「People & Strategy NextEra」特設サイトはこちらhttps://hipro-job.jp/corp/service/direct/lp/event/psnextera/

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