新規事業（立ち上げ・開発・推進）の課題解決
- 新規事業アイデアの実行性検証の段階で、いくつも頓挫している
- 自社技術を活用できる特定分野の新市場を探したい
- 新商品の開発にあたり、社外の新しい技術や不足しているリソースを活用したい
プロ人材活用をお考えの企業の方
経営課題の解決
SOLUTION
HiPro Bizが支援できる支援領域は無限です。 高い専門性を有したプロ人材の知見、人脈を組み合わせ、貴社の事業成長を支援します。
経営戦略（事業承継・後継者育成）の課題解決
- 後継者が育っていない、もしくは後継者にふさわしい資質を持った人材がいない
- 熟練者の技術ノウハウの継承が進んでいない
- 会社経営に関して適した相談役がいない
人事（人材採用・育成）の課題解決
- 自社文化や規模に人事制度が適していない
- 優秀な社員が採用できない、採用しても一定期間で辞めてしまう
- HRテクノロジー活用に取り組みたいが、何から始めれば良いのかわからない
システム（開発・導入・運用）の課題解決
- 目指すゴールやシステム導入・改修の目的が明確化できない
- システム導入する際、社内の理解が得られない
- 過去にシステム導入／改修を行ったが、定着化に失敗した
マーケティング（戦略・施策実行）の課題解決
- 新規顧客の獲得が難しくなってきた
- ECサイトを立ち上げたが、売り上げが伸長していない
- マーケティング部門と営業部門が上手く連携しない
営業戦略（販路開拓・組織・育成）の課題解決
- 新規開拓に、他の営業戦略ノウハウも参考にしたい。市場へのネットワークが少ない
- 属人的営業となっていて、若手営業担当の育成ができていない
- 営業におけるKPIの設定ができていない
技術・研究開発（R&D／新規事業・製品開発）の課題解決
- 新規事業創出に向けた研究テーマが定まらない
- 既存のテーマが整理できない、やめることができない
- マーケティングの進め方がわからない
生産（生産管理／QCD・工程・品質）の課題解決
- 工場全体の目標管理が曖昧になっており、生産目標未達の状態が続いている。
- 工程のボトルネックを把握できておらず、材料・部品・工程の仕掛りが大量に滞留している。
- 生産工程の自動化のためにシステムを導入したいが、社内にノウハウがない。
品質（品質管理・品質保証／QMS・標準化・改善）の課題解決
- 品質管理体制を強化したいが、社内の人材が育っていない
- 品質マネジメントシステム規格（ISO、IATF 16949、VDAなど）の認証取得が求められているが、社内にノウハウがない
- デジタル化が進むなかでソフトウエアの品質管理のノウハウがない
法務／ガバナンス（コンプライアンス・内部統制）の課題解決
- コーポレートガバナンスコードに対応した機関設計と運営をしたいが、ノウハウが足りない
- 自社の事業成長フェーズに適した法務体制にしていきたいが、体制整備が遅れている
- 自社内に法務の専門家がおらず、外部から自社に適さないソリューションを要求されている
購買・物流（SCM／需給・在庫・配送）の課題解決
- SCMのKPI管理（重要業績評価指標）ができておらず、コスト管理ができていない
- システムやテクノロジーを導入したいが要件定義ができない
- SCM実行ソリューション「日本型S&OP（Sales & Operations Planning）」を推進できる人材がいない
社外取締役（ガバナンス強化／選任・活用）の課題解決
- 書類選考や面談だけでは、自社に最適な社外役員か判断が出来ない
- 取締役会の多様性確保のために、女性社外役員や外国籍の社外役員を選任したいがネットワークがない
- IPOに向け、上場経験や内部統制構築経験のある社外役員を選任したいがネットワークがない
初めてのプロ人材サービス利用の方にも丁寧に案内します。 お気軽にお問い合わせください。
プロ人材サービスをご利用になったことが無い、プロ人材によって業務がどう変わるのかイメージが湧かないといった場合でも大丈夫です。貴社の経営課題をヒアリングし、プロ人材の活用によって課題をどう解決していくか、具体的にご説明します。まずはお気軽にお問い合わせください。