持続可能な企業の成長を目指して、世界のトップ企業が真剣に取り組む「ESG経営」。
ただ、経営層との本音トークでは、SDGsゴールとの紐づけ、TCFDに基づく分析評価や設定目標もなんとか開示できたし、人的資本の管理も進んではきたが、正直なところ経営実務へのメリットやブランド価値の向上につながっている実感が持てない…、との声を伺うことも少なくありません。
 

確かに、ESGに関する企業の対応メニューは極めて多く、日々新たに提示されるメニュー内容を理解しこなすだけで手一杯の限られたスタッフの業務では、本質的な効果創出や実践は容易ではありません。
 

しかし、うまく展開できている企業はあります。実はその違いは、個々のメニューへの対応の前に、ESGをどのように企業経営に組み込んで、自社の個性をみせるツールとして使いこなしていくか、という、当初の「ESG経営のデザインとロードマップ戦略」の有無にあります。
 

今回は、永年、企業でサステナビリティ経営の実践に関わり、外部でのセミナー実績も豊富な講師から、触れられることの少ない、その具体的なアプローチやベストプラクティスについてわかりやすくお話し頂きます。