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プロ人材活用のリアルに迫る。 ～株式会社アイシンにおけるプロ人材活用とは～
日本の「少子高齢化」「労働人口減少」に伴う人材不足が重要課題となる中、特に地域の企業では、必要なスキルや経験を持つ人材の確保が難しい場面は少なくありません。こうした状況を受け、人材確保の新たな解決策として、外部のプロ人材を活用する動きが生ま
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第三期 相互副業実証実験成果報告 ～実施企業から見た相互副業による効果とは～
2022年から「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」にて相互副業の実証実験を開始し、現在第三期を迎えています。これまでに計28社114案件128名のマッチングが実現、相互副業が誕生しました。今回は相互副業を実施した、日本たば
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人的資本の最大化に向けた副業の意義（前編）
企業価値はこれまでの財務状況に加え、経営戦略とその実行力に直結する非財務情報である「人的資本」に注目が集まっています。この人的資本を重要な経営マターと捉え企業価値向上を目指す「人的資本経営」の提唱者であり、経済産業省・金融庁がオブザーバーと
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【経営層が知るべき】元パナソニックの品質管理責任者が語る品質保証・品質管理戦略～「経営」に組み込むポイントと進め方～
近年、グローバル競争の激化や技術革新の進展、コンプライアンスの重視に伴い、企業における品質保証・品質管理の重要性がますます高まっています。 しかし、先例主義と現状主義から脱却できず、業務革新や技術革新が遅れている企業も少なくありません。業務のデジタル化やデータを基にした業務改善が進んでいないことで、品質問題発生の真因をとらえられず、同様の品質問題が繰り返し発生するケースもあり、それによって企業の競争力が低下するリスクもはらんでいます。 変化の激しい現代社会において持続的に企業価値を高めていくためには、品質保証・品質管理を軽視せず経営戦略として考え、「経営」に組み込んでいくことが重要です。 そこで本セミナーでは、大手メーカーにて品質管理の責任者として長年牽引し、IoT／AI導入推進プロジェクトや海外工場の品質改善プロジェクトにも参画された本多正信氏をお招きし、「品質は経営の鏡」という視点から具体事例も紹介しながら「経営」に組み込むポイントと進め方をお話いただきます。経営層や上級管理職の方はぜひこの機会にご参加ください。
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日系大手企業の人事経験者が語る経営戦略を実現する人材マネジメント ～人事制度と人材開発の接続～
人口減少が進む日本では、歴史ある企業を中心に、従来の事業構造や組織風土から脱し、更なる成長を目指して変革を検討する企業が増えています。特に、人的資本経営が注目される中で、持続可能な成長を実現するための戦略的な人材マネジメントが求められています。 しかし、同質的な組織風土が根付いている中で、組織改革を推進するためにはどうすれば良いのでしょうか。このような「答え」のないテーマに課題を感じる企業も多いことでしょう。 本セミナーでは、多数の日系企業で人事領域の責任者を歴任されてきた中谷氏をお招きし、企業文化が企業の根底にある価値観や行動様式にどのように影響を与えているかを解説していただきます。 また、根底にある価値観・バリューや従業員提供価値（EVP）の言語化の方法と、人事制度と組織風土の整合や人材マネジメントサイクル接続の重要性についてもお話いただき、現状の課題から必要となるKPIの設定方法や改善策など、さらなる進化を促していく具体的な方法についてもご紹介いただきます。 本セミナーを通じて、経営戦略に直結する企業文化と人材マネジメントの最前線を学び、実践的な知識とスキルを身につけましょう。
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【戦略ドリブン人事の創り方】経営戦略を実行できる組織と人事制度作り
価値観の多様化や雇用の流動化など環境の変化が大きくなっている現代社会において、企業は迅速かつ柔軟に日々の変化への対応を求められています。 不確実性な時代に市場優位性を確保して企業が成長していくためには、変化に対応できる優秀な人材を獲得することはもちろん、経営戦略を実行できる組織設計も必要です。そのためには経営戦略と人事戦略を連動させる戦略人事を実践していくことが重要になってきます。 しかし、戦略人事の重要性を認識しているものの実践できていない企業や機能していない企業も少なくはありません。それではどのようにしたら経営戦略を人事戦略に落とし込めて、上手く機能させられるのでしょうか？本セミナーで多くの企業が抱えるその課題を解決するヒントをお話いたします。 今回は人事領域で長年ご活躍されている戦略人事のスペシャリストの髙橋宏誠氏をお招きし、経営戦略を実行できる組織と人事制度作りについて解説いただきます。経営戦略と人事戦略を連動させて運用できるイメージがつくような内容となっておりますので、皆さまのご参加をお待ちしております。
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【机上論にしない人的資本経営戦略】失敗・成功事例から学ぶ経営戦略と人材戦略の連動
「人的資本経営」に対する認知度は高く、重要視する企業割合、実施企業も増加傾向です。 実際に、業績との結び付け、市場評価が向上した企業も増えています。 一方で、重要性は理解していても、他社と比較して大きく遅れをとらない程度に、最低限・形式的な対応だけになってしまっている・・・といった課題を抱えている企業も多いのではないでしょうか。 「人的資本経営」を机上論にせず、実践するためには何が必要なのでしょうか。 本セミナ―では、企業価値に連動する人的資本経営戦略の共同著者であり、人材戦略を専門に多くの企業支援を実施しているパーソル総合研究所の上席主任研究員の佐々木氏をお迎えします。 ・人的資本経営の現在地 ・経営戦略と人材戦略の連動 ・人材ポートフォリオと事業ポートフォリオの連動 ・人材マネジメントポリシーの重要性 上記テーマについて、学術的な整理と共に、実践させるための具体的なノウハウ（例：うまくいかない理由は？連動実現の際に必要な手段は？など）を実例も含めて、解説いただきます。 経営・人材戦略などに課題を感じられている人事の皆様は、ぜひこの機会にご参加ください。