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日本的ジョブ型人事制度の構築と成功のポイントを紹介～非管理職のジョブ型評価への改定方法～

開催日2023/01/19 (木)参加費無料開催時刻14:00~15:30 （受付開始:13:50）参加人数150名
日本的ジョブ型人事制度の構築と成功のポイントを紹介～非管理職のジョブ型評価への改定方法～

昨今、経営環境や社会情勢の急激な変化により、日本企業にもジョブ型人事制度の普及が進んでいます。

 

一方で、「既存の評価制度からジョブ型へどのように移行すればよいのかわからない」「一般職の評価運用の仕方がわからない」というお声も多く聞いております。

 

そこで今回は、ジョブ型ベースの組織人事に精通した専門家をお招きし、既存の評価制度のジョブ型への変革と運用方法の秘訣をお話しいただきます。

 

「ジョブ型人事制度について改めて知りたい」「いきなりジョブ型への移行は難しいと感じている」「一般職の評価方法に課題がある」など、お悩みをお持ちの方におススメのセミナーとなっています。

開催概要

開催日時2023/01/19 (木)14:00~15:30（受付開始:13:50）
開催場所
Zoomにて開催
参加費無料
定員150名※先着順となります。 ※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本セミナーはオンラインセミナー（ライブ配信型）です。 視聴URL等はお申し込みいただいた方（抽選となった場合は当選した方）のみに前日までにご案内いたします。

登壇者プロフィール

髙橋 宏誠氏

株式会社エスト 代表取締役

髙橋 宏誠氏

富士通海外事業本部を経てマッキンゼー、ヘイグループ（現コーンフェリー）等にて、戦略立案とその実行、組織・人事制度構築に従事。ジョブ型制度を中心に、日本のベンチャー企業から売上1兆円以上の大手企業まで80社以上、30年以上のコンサルティング経験を有する。英国国立ウェールズ大学（日本語）MBAプログラム教授（非常勤）、ケンブリッジ大学経営大学院・大阪大学医学部/工学部によるエグゼクティブMOT（Management of Technology and Innovation）プログラム講師、光産業創成大学院大学教授（兼務）、日本経済大学大学院教授（兼務）を経て、現在、株式会社エスト代表取締役。専門は、人的資本経営（戦略人事）を実現するジョブ型ベースの組織人事の仕組みづくりと海外事業責任者教育。富士通カナダでジョブ型制度を導入・運用、外資系プロフェッショナルファームにてジョブ型マネジメントを経験、ジョブ型実務経験は通算5年。

お問い合わせ

本件に関するお問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiPro セミナー事務局（担当：吉田）
TEL：0120-988-232（平日10:00～19:00）
mailto：hipro_biz_corp_semi@persol.co.jp 

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人的リスクを防ぎ企業成長を加速させる第三者EAP～人手不足時代に求められる戦略人事と組織づくり～
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【急成長スタートアップの落とし穴】スタートアップ組織が崩れる理由とその予防策──“思想のカルト化”とマネジメントの罠
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