
【PeopleX代表 橘大地氏登壇】シードからアーリーの勝ち筋~最初の10人の採用基準とGTM戦略の実践知~
「GTM戦略をどこから始め、どう検証すべきか悩んでいる」 「最初の採用の基準や順序に迷っている」 「業務委託はどこまで任せるべきか、投資対効果の判断が難しい」 そんなお悩みはございませんか? シード〜アーリーフェーズのスタートアップでは、 GTM戦略(価値検証・チャネル選定・検証サイクル)と、最初の10人の採用設計(役割定義・採用基準・採用順序)が、その後の成長スピードと質を左右します。さらに、限られた人員・予算の中で投資先をどう見極めるかも、重要な要素になります。 本ウェビナーでは、クラウドサインの立ち上げからグロースに携わり、現在は株式会社PeopleXの代表として「AI面接」などの事業を推進されている橘大地氏をお招きし、採用・GTM戦略・業務委託活用・投資判断といった、スタートアップの経営に欠かせないポイントに関する考え方やヒントを、橘氏の経験をもとにお話しいただきます。 当日は、橘氏によるショート講演(10分) → パネルセッション(25分) → Q&A(15分)の構成で、参加者の関心に沿って橘氏のご知見を深掘りし、現場で役立つノウハウをお持ち帰りいただきます。 ■パネルセッションのテーマ(予定) ・最初の採用設計:役割定義/採用基準/採用順序の考え方。幹部と現場のバランス、リファラルと非リファラルの設計。→外部人材の活用にマージ ・GTM戦略の立て方:セグメント→提供価値→チャネル→短い検証サイクル。PeopleXのユニークなマーケティング施策。 ・業務委託(外部の力)の使いどころ:UX、営業支援、顧問などの効きやすい領域と注意点。スコープ設定や成果の見立て方。 ■得られる価値 ・採用の優先順位と基準を整理するヒント ・GTM戦略を検討するための視点 ・業務委託の検討ポイント ・限られたリソースを投資する際の考え方 ■ こんな方におすすめ ・シード〜アーリー期の経営者・CHRO・事業責任者の方 ・最初の採用(役割定義・基準・順序)に迷いがある方 ・GTM戦略の検証スピードに課題を感じている方 ・業務委託の使いどころを見極めたい方



