貿易摩擦や物価上昇、環境問題など企業にとって厳しい状況が続いています。この不安定な社会情勢において特にサプライチェーンへの影響が大きく、企業が生き残り持続的に成長していくにはSCM戦略を見直していかなければなりません。

サプライチェーンの中でも入口である購買・調達は、その後の流れを左右する重要な役割を担っています。しかし、企業において購買・調達部門はあまり重要視されず、経営戦略に組み込まれていないことも少なくありません。

例えば購買・調達には製品の生産に直接関わる原材料や部品の調達を指す「直接購買」と、オフィス用品やIT機器など製品の生産には直接関わらない調達を指す「間接購買」がありますが、直接購買ではコスト削減を進めていても、間接購買では無駄が多いといったちぐはぐな状況が発生している企業が多くあります。企業は目先のことだけでなく、このような状況にも向き合わないとサプライチェーンの状況は改善されないため、しっかりと経営戦略に組み込み、そして購買・調達部門の改革を進めていく必要があります。

そこで今回は大手飲料会社にてSCM部門の立ち上げおよびSCM部門の責任者としてシステム開発・導入を進めて構造改革し会社を立て直した藤原慎二氏をお招きし、購買・調達を経営戦略に組み込んで改革するためのノウハウやポイントについて解説していただきます。

本セミナーは購買調達シリーズとして3回に分けて、2025年11月に第2弾「サプライチェーンの未来予測とROIC経営から見た購買調達部門の具体的な改革方法」、2026年1月に第3弾「ESGから見た購買調達部門の改革方法」というテーマで開催を予定しています。第1弾から第3弾まですべて参加していただくことで理解が深まり、より企業活動に役立てられる内容となっておりますので、ぜひ全3回ご参加ください。