昨今の日本企業は、PBR1倍割れなどを背景としたアクティビスト（物言う株主）からのプレッシャーに晒されています。その結果、旧来の事業拡大路線から一転し、ノンコア事業の売却や海外拠点の統廃合といった「事業再編」が喫緊の経営課題となっています。

しかし、海外企業と比べて日本企業にはM&AやPMIを担える人材が不足しており、「事業再編」を実行する体制が十分に整っておらず、上手くいかないケースも少なくありません。また、グローバルに展開している企業においては、海外子会社における「ガバナンスの欠如」や「報告ラインの分断」などの課題も潜んでおり、それらも事業再編を阻む壁となっています。

そこで今回、経験豊富なエグゼクティブや高い専門性を有した専門家とともに企業の経営課題を解決するHiProと、企業の経営層がより迅速かつ精緻な意思決定を行えるよう経営管理の仕組み化を支援しているログラスで、「企業価値向上のための事業ポートフォリオ改革」や「現地化が進んだ海外子会社のガバナンス強化」など多くの経営層が抱える課題を解決するヒントとなるセミナーを企画いたしました。

講師に通算18年以上、70件以上におよぶM&A、PMI、海外事業にかかわる実務に携わってきたご経験をおもちのConecTAr合同会社の日下部 俊彰氏をお招きし、日下部氏が実際に携わってきた事例を交えながら「事業変革のリアル」についてお話いただきます。

・現地化を進めた結果、海外子会社の経営状況が不透明で、本社からのガバナンスが効いていないことに不安を感じている。
・株主からノンコア事業の売却や、より高い配当を求められている。
・事業ポートフォリオの見直しや事業売却の必要性を感じているものの、具体的な進め方がわからない。
・大企業がどのように組織を変革し、スピーディーな意思決定を実現しているのか、その「生の」話や苦労話を聞きたい。

以上のようなお悩みや疑問をおもちの経営企画層、M&A担当者、海外事業部門の責任者、CFOやその補佐役、経営幹部候補者などにオススメの内容となっております。皆さまのお申し込みをお待ちしております。