多くのスタートアップ企業では、マーケティング部門の立ち上げや再構築に際し、「何から始めるべきか」「どんな体制が必要か」「どこまで社内で担うべきか」といった問いに直面します。

特に、専任人材の不在やリソース不足、施策の属人化により、戦略的な意思決定が“勘”や“経験則”に頼りがちで、成果につながる再現性のある仕組みづくりに苦戦している企業も少なくありません。

本セミナーでは、複数の企業でマーケティング部門の立ち上げ・再設計を担ってきたデータサイエンティスト／マーケターの松本健太郎氏をお迎えし、限られたリソースの中で成果につながる“強いマーケ部門”をどう構築するかについて、実践的な視点でお話しいただきます。

マーケティングにおけるデータ活用を「仮説構築 → 検証 → 意思決定」のプロセスとして捉え、数字の背後にある顧客心理や構造的な課題に向き合う思考法をベースに、初期フェーズで整えるべき機能・体制を解説いただきます。

施策単位ではなくマーケ活動全体の構造を捉えることで、意思決定の精度を高めるための視点を提供していただきます。
また、マーケティング組織づくりにおいて、どのタイミングでどんな人材を採用すべきか──特にマネジメント層の採用をどう判断したか──といった実践的な意思決定にも触れていただきます。

スタートアップならではの限られたリソースの中で、組織をどう拡張していくかというリアルな視点を交えながら、成果につながる体制構築のヒントをお届けします。

こんな方におすすめです
・マーケティング部門をこれから立ち上げようとしているスタートアップの経営層・事業責任者の方
・社内に専任マーケターがおらず、外部人材の活用を検討している方
・勘や経験則に頼らず、データを起点にした意思決定プロセスをマーケ活動に組み込みたい方
・自社のマーケ体制を見直し、必要な機能や人材のギャップを明確にしたい方
・成果につながるマーケティング活動の全体像を整理したい方