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企業の成長や従業員のエンゲージメント向上にも寄与する「相互副業」アサヒグループジャパンが感じた人材戦略における有効性とは

激変するビジネス環境下で、企業は変革を求められているが、労働人口の減少に伴い人材の確保は難しさを増す。こうした中、企業間で人材をシェアする「相互副業」が注目されている。パーソルキャリアとアサヒグループジャパンのキーパーソンに話を聞いた。

相互副業

企業の成長や従業員のエンゲージメント向上にも寄与する「相互副業」アサヒグループジャパンが感じた人材戦略における有効性とは

プロ人材活用のリアルに迫る。～株式会社アイシンにおけるプロ人材活用とは～

日本の「少子高齢化」「労働人口減少」に伴う人材不足が重要課題となる中、特に地域の企業では、必要なスキルや経験を持つ人材の確保が難しい場面は少なくありません。こうした状況を受け、人材確保の新たな解決策として、外部のプロ人材を活用する動きが生まれています。「HiPro」では、個人が持つスキルがさまざまな企業で柔軟に活かされ、個人も企業も成長し続ける「スキル循環社会」の実現を目指しています。2023年6月に始動した「スキルリターン」プロジェクトは、都市部で専門的な経験を積んだプロ人材と地域企業をつなぎ、事業課題の解決を図るとともに、地域企業と経済の発展に貢献する取り組みです。鳥取・山形・福岡・広島・京都・秋田・愛媛に続き、今回新たに愛知でのプロジェクトをスタートしました。2025年3月5日（水）には、愛知でスキルリターン発表会を開催しました。今回は、当日実施したトークセッションの様子をご紹介します。ゲストとして、プロ人材活用実績のある株式会社アイシン製品開発センター EV推進ラボ EV統括部部長の梶原氏を迎え、プロ人材活用について意見を交わしました。

プロ人材活用のリアルに迫る。～三浦工業におけるプロ人材活用とは～

少子高齢化に伴い日本全体で労働人口の減少が進む中、特に地域企業では必要なスキルを持つ人材の確保が難しい場面が少なくありません。そうした中、最近では、雇用という従来の手法に捉われない新たな解決策として、外部のプロ人材を活用する動きが生まれています。「HiPro」では、個人が持つスキルがさまざまな企業で柔軟に活かされ、個人も企業も成長し続ける「スキル循環社会」の実現を目指しています。2023年6月にスタートした「スキルリターン」プロジェクトは、都市部で専門的な経験を積んだプロ人材と地域の企業をつなぎ、地域企業・地域経済の発展に貢献する取り組みです。鳥取・山形・福岡・広島・京都・秋田に続き、今回新たに愛媛でのプロジェクトをスタートしました。2024年12月10日（火）には、愛媛でスキルリターン発表会を開催しました。今回は、当日実施されたトークセッションの様子をご紹介します。ゲストに三浦工業株式会社ボイラ技術ブロックボイラ技術統括部統括部長の松矢氏を迎え、プロ人材活用について意見を交わしました。

需要が加速する、プロ人材活用～秋田県におけるプロ人材活用とは～

少子高齢化に伴い日本全体で労働人口の減少が進む中、特に地域の企業では必要なスキルを持った人材の確保が難しい場面も少なくありません。そこで、新たな解決策として注目されているのが、副業・フリーランスのプロ人材の活用です。「HiPro」では、個人の持つスキルがさまざまな企業で柔軟に活かされ、個人も企業も成長を続ける「スキル循環社会」の実現を目指しています。2023年6月にスタートした「スキルリターン」プロジェクトは、都市部で専門的な経験を積んだプロ人材と地域の企業をつなぎ、地域企業・経済の発展に貢献することを目指す取り組みです。これまで鳥取・山形・福岡・広島・京都で取り組みを行っており、今回新たに秋田でのプロジェクトをスタートしました。2024年9月25日（水）には、秋田でスキルリターン発表会を開催。今回は、当日実施されたトークセッションの様子をご紹介します。ゲストに秋田県産業労働部地域産業振興課長の辻田氏、秋田県プロフェッショナル人材戦略拠点マネージャーの菊地氏、株式会社宮腰デジタルシステムズ業務部次長の辻田氏を迎え、秋田県を取り巻くプロ人材活用の実態について意見を交わしました。

第三期相互副業実証実験成果報告～実施企業から見た相互副業による効果とは～

2022年から「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」にて相互副業の実証実験を開始し、現在第三期を迎えています。これまでに計28社114案件128名のマッチングが実現、相互副業が誕生しました。今回は相互副業を実施した、日本たばこ産業株式会社人事部の霜野翔太氏、キリンホールディング株式会社人財戦略部の長嶋亜美氏に登壇いただき、相互副業の内容、取り組むにあたっての課題や葛藤、得られた成果や今後の展望などについてお話しいただきました。

人的資本の最大化に向けた副業の意義（後編）

企業価値はこれまでの財務状況に加え、経営戦略とその実行力に直結する非財務情報である「人的資本」に注目が集まっています。この人的資本を重要な経営マターと捉え企業価値向上を目指す「人的資本経営」の提唱者であり、経済産業省・金融庁がオブザーバーとして参加する「人的資本経営コンソーシアム」の会長を務めるのが伊藤邦雄氏です。今回は伊藤氏をお招きし「人的資本の最大化に向けた副業の意義」をテーマに、日本企業に求められる人的資本経営や、現代の企業が人的資本経営を進めるにあたっての課題、越境学習や副業解禁が秘める人材育成のポテンシャルについて伺いました。本記事は後編です。前編は以下よりご覧いただけます。【人的資本の最大化に向けた副業の意義（前編）】

人的資本の最大化に向けた副業の意義（前編）

企業価値はこれまでの財務状況に加え、経営戦略とその実行力に直結する非財務情報である「人的資本」に注目が集まっています。この人的資本を重要な経営マターと捉え企業価値向上を目指す「人的資本経営」の提唱者であり、経済産業省・金融庁がオブザーバーとして参加する「人的資本経営コンソーシアム」の会長を務めるのが伊藤邦雄氏です。今回は伊藤氏をお招きし「人的資本の最大化に向けた副業の意義」をテーマに、日本企業に求められる人的資本経営や、現代の企業が人的資本経営を進めるにあたっての課題、越境学習や副業解禁が秘める人材育成のポテンシャルについて伺いました。本記事は前編です。後編は以下よりご覧いただけます。【人的資本の最大化に向けた副業の意義（後編）】

プロ人材活用のリアルに迫る。～ゆずりは工務店におけるプロ人材活用とは～

全国的に人手不足が深刻な課題となる中、特に地域の企業においては、必要とするスキルを持った人材の獲得が容易ではありません。そうした中、雇用という従来の手法に捉われない、新たな解決策として「プロ人材」の活用に注目が集まっています。「HiPro」では、個人が持つスキルがさまざまな企業で柔軟に活かされ、個人も企業も成長を続ける「スキル循環社会」の実現を目指しています。2023年6月からは「スキルリターン」プロジェクトと称し、都市部で専門的な経験を積んだプロ人材と地域の企業をつなぎ、地域企業・経済発展に貢献する取り組みを開始しました。これまで鳥取・山形・福岡・広島で取り組みを行っており、今回新たに京都でのプロジェクトをスタートしています。2024年7月4日（木）には、京都でスキルリターン発表会を開催しました。今回は、当日実施したトークセッションの様子をご紹介します。ゲストに株式会社ゆずりは工務店の代表取締役楠元氏を迎え、プロ人材活用の実態について意見を交わしました。

企業間の副業を推進する「相互副業プロジェクト」〜実践企業から見た相互副業による効果とは？〜

プロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro（ハイプロ）」は2024年5月22日（水）、事業戦略発表会を開催しました。発表会の第一部では、「HiPro」編集長兼事業責任者の鏑木陽二朗が登壇し、HiProの事業を振り返るとともに、企業間の副業を推進する「相互副業プロジェクト」を新たに発足したことを発表しました。「HiPro」では、個人のスキルが一つの企業に留まらずさまざまな形で活かされ、個人と企業がともに成長する「スキル循環社会」の実現を目指しています。その一環として、2023年からはプロ人材のスキルを“ふるさと”に還元する「スキルリターン」プロジェクトを推進し、これまでに鳥取・山形・福岡・広島で取り組みを進めてきました。一方、日本の副業市場をみると、副業人材を受け入れる企業はいまだ一部に限定されており、その背景には副業受け入れに対する“不安の壁”が存在することが明確です。そこで「HiPro」は、企業が抱える不安を取り除き、安心して副業人材を活用できる環境を用意することで、多くの企業にとって副業人材活用が当たり前になることを目指し、さらにははたらく個人がこれまで以上に自らの「はたらく」に対して主体性を持てるよう、企業間での副業を推進する「相互副業プロジェクト」に取り組みます。「相互副業プロジェクト」に先立ち、2022年、パーソルキャリアを含む計23社では「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」を発足。コンソーシアムの取り組みのひとつとして「企業間での相互副業実証実験」を実施しています。発表会の第二部では、相互副業の実証実験に参画した明治ホールディングス株式会社の大河内淳氏、兼松株式会社の塚本達雄氏をゲストに迎え、相互副業の実践に関するトークセッションを開催。相互副業による人材シェアリングの効果や取り組み事例について多様な意見が交わされました。本ページでは、トークセッションの内容を詳しくご紹介します。

プロ人材活用のリアルに迫る。〜マツダ社におけるプロ人材活用とは〜

あらゆる業界で人手不足が深刻化するなか、従来の雇用という形に捉われることなく、プロ人材を活用する企業が増え始めています。「HiPro」では、個人の持つスキルがさまざまな企業で柔軟に活かされ、個人も企業も成長を続ける「スキル循環社会」の実現を目指しています。2023年6月からは「スキルリターン」プロジェクトと称し、都市部で専門的な経験を積んだプロ人材と地域の企業をつなぎ、地域企業・経済発展に貢献する取り組みを開始しました。これまで鳥取、山形、福岡で実施しており、2024年3月から広島での取り組みをスタートしました。2024年3月12日（火）には、広島でスキルリターン発表会・プロ人材活用を行う広島県内企業の事例詳細（第一部）とトークセッション（第二部）を開催。今回は、当日実施されたトークセッションの様子をご紹介します。ゲストにマツダ株式会社 R&D戦略企画本部開発管理部開発業務管理グループの横山氏を迎え、プロ人材の活用について意見を交わしました。