スタートアップ企業のためのCVC共創バイブル~出会いから投資、そして事業連携のリアル~

開催日2025/03/24 (月)参加費無料開催時刻11:00~12:00 (受付開始:10:50参加人数150名
スタートアップ企業のためのCVC共創バイブル~出会いから投資、そして事業連携のリアル~

スタートアップ企業にとってCVCからの投資は資金調達だけでなく、事業成長を加速させるための重要な戦略の1つです。

しかし「CVCとの接点を作るためにどうすればいいのか?」「どのような投資基準で投資判断されるのか?」「投資後の事業連携はどのように進むのか?」といった疑問をお持ちの方も多いのではないでしょうか?

本セミナーでは、CVCとして豊富な投資実績また事業連携の実績を持つJ-POWER電源開発株式会社様と、J-POWER電源開発株式会社様が実際に投資されている株式会社エリアノ様をお迎えし、資金調達また事業成長における重要ポイントを両社の実例を交えながら徹底解説します。

CVCとの出会い方から事業連携まで、スタートアップ企業がリアルに知りたい情報を実践的な実例とともにお届けします。当日質疑応答の時間も設けておりますので、CVCとの共創に関する疑問を直接解消いただける貴重な機会となります。

事業成長の加速を目指すスタートアップ企業の経営者・事業責任者の皆様、CVC投資や事業連携にご関心をお持ちの方におすすめのセミナーとなっております。

また当日のご参加者様向けにスタートアップが抱える事業課題とハイクラス人材をつなぐマッチングプラットフォーム「Hipro Direct」を無料で使える特別プランについてもご案内させていただきますのでぜひこの機会にご参加ください。

開催概要

開催日時2025/03/24 (月)11:00~12:00(受付開始:10:50
開催場所
ZOOMにて開催
参加費無料
定員150名※先着順となります。
※定員になり次第、締め切りとさせていただきます。
イベント形式本セミナーはオンラインセミナー(ライブ配信型)です。
視聴URL等はお申し込みいただいた方(抽選となった場合は当選した方)のみに前日までにご案内いたします。

登壇者プロフィール

井手 一久氏

電源開発株式会社(J-POWER)イノベーション推進部

井手 一久氏

2009年J-POWER入社、水力発電所の運営、風力発電所の開発・運営に従事。風力事業においては事業開発から機器調達まで幅広く担当。2018年10月より経営企画部にて中期経営計画の策定などに従事しつつ、新規事業組織を立ち上げ。佐賀県唐津市出身。

武田 晃直氏

株式会社エリアノ(AREANO)CEO

武田 晃直氏

⼤学卒業後、美容メーカー、ITベンダーにて法人営業を経験、ITベンダーの新会社として中小企業の事業承継・M&A支援会社を立上げ、 その後一級建築士の友人達とエリアノを創業、CEOとして営業・経営企画等幅広い業務に従事。 「トレーラーハウスで地域を明るく」「事業承継で中小企業を元気に」日本を明るく元気にすることを志しています!

その他

参加者の個人情報は、【個人情報の取り扱いについて】に基づき利用します。
詳細は、申込フォームの【個人情報の取り扱いについて】 をご一読ください。

お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付:平日10:00~19:00
TEL:0120-988-232
MAIL:hipro_corp_seminar@persol.co.jp

読み込み中...

その他開催中の
イベント・セミナー

【部長職以上向け】グローバル市場で生き残るための実践戦略~海外事業の成長を加速する3つの視点~
受付中動画視聴

【部長職以上向け】グローバル市場で生き残るための実践戦略~海外事業の成長を加速する3つの視点~

国内市場の成熟化は、日本企業に新たな成長の道を模索させています。その道の一つが海外展開ですが、単なる進出では成果は得られません。重要なのは「どの市場で、どのような戦略を設計し、どのように組織で実行するか」という視点です。グローバル市場で競争優位を築くためには、マーケティング・商品・営業の各領域で根本的な再設計と、スピード感ある意思決定が不可欠です。本セミナーでは、日本企業が海外事業を「生き残り」ではなく「成長戦略」に変えるための具体的なアプローチを提示します。第一に、日本での成功モデルが海外で通用しない理由を明らかにし、現地ニーズに基づいた市場選定とポジショニングの考え方を解説します。第二に、商品戦略の現地適応に焦点を当て、競合分析と差別化ポイントの設計方法を紹介。第三に、営業戦略の再構築として、現地パートナーとの連携や営業体制の構築に必要な視点を整理します。さらに、海外事業部が今すぐ取り組むべき戦略的アクションを提示し、必要に応じて外部の専門知見を活用する方法にも触れます。競争が激化するグローバル市場で、スピード感をもって戦略を再設計し、競争優位を確立するためのヒントを得られるセミナーです。■このような課題を持った方におすすめ・海外事業の成長戦略を再設計したい・現地市場に適応したマーケティングや商品戦略を構築したい・海外営業体制やパートナー戦略を強化したい・経営層に対して海外事業の投資判断を説得力ある形で提示したい

【マーケ部長・経営層向け】生成AIで変わるマーケティング戦略と組織設計 -「問いの力」で経営判断とブランド構築を再定義する
受付中動画視聴

【マーケ部長・経営層向け】生成AIで変わるマーケティング戦略と組織設計 -「問いの力」で経営判断とブランド構築を再定義する

生成AIの進化は、マーケティングの現場に新たな可能性をもたらす一方で、従来の戦略設計や組織運営に根本的な見直しを迫っています。AIを活用する上で重要なのは、ツールの使い方ではなく、「何を問い、どう判断し、どのように組織で活かすか」という設計力です。本セミナーでは、マーケティング戦略の立案や実行において、生成AIを経営資源として活用するための具体的なアプローチを紹介いたします。AI疲れの正体や、思考構造の転換(HDD脳からCPU脳)を起点に、マーケティング活動における「問いの設計力」が成果に直結する理由を解説いたします。さらに、AIによる市場理解やブランド構築、部門横断型の組織設計など、実務に落とし込むための視点を提供いたします。上場企業を含む多数の支援実績を持つマーケティング戦略コンサルタント、デ・スーザ リッキー氏が、独自の「受注プロセス戦略」や「逆論のマーケティング」などの理論をベースに、AIを活用した戦略設計の実践例を交えながら、マーケティング部門が経営判断に貢献するための思考法と組織設計を提示いたします。AIを導入しただけでは成果は出ません。マーケティングの本質を問い直し、戦略と組織を再設計することで、AIを真の競争優位に変えるヒントを得られるセミナーとなっております。■このような課題を持った方におすすめ・AIを導入したが、マーケティング成果に直結していない・マーケティング部門と経営層の間で、判断基準が共有されていない・自社のブランド価値や選ばれる理由を言語化できていない・組織が縦割りで、部門間の連携がうまく機能していない

日系大手企業の人事経験者が語る経営戦略を実現する人材マネジメント ~人事制度と人材開発の接続~
受付中動画視聴

日系大手企業の人事経験者が語る経営戦略を実現する人材マネジメント ~人事制度と人材開発の接続~

人口減少が進む日本では、歴史ある企業を中心に、従来の事業構造や組織風土から脱し、更なる成長を目指して変革を検討する企業が増えています。特に、人的資本経営が注目される中で、持続可能な成長を実現するための戦略的な人材マネジメントが求められています。しかし、同質的な組織風土が根付いている中で、組織改革を推進するためにはどうすれば良いのでしょうか。このような「答え」のないテーマに課題を感じる企業も多いことでしょう。本セミナーでは、多数の日系企業で人事領域の責任者を歴任されてきた中谷氏をお招きし、企業文化が企業の根底にある価値観や行動様式にどのように影響を与えているかを解説していただきます。また、根底にある価値観・バリューや従業員提供価値(EVP)の言語化の方法と、人事制度と組織風土の整合や人材マネジメントサイクル接続の重要性についてもお話いただき、現状の課題から必要となるKPIの設定方法や改善策など、さらなる進化を促していく具体的な方法についてもご紹介いただきます。本セミナーを通じて、経営戦略に直結する企業文化と人材マネジメントの最前線を学び、実践的な知識とスキルを身につけましょう。

【部長職以上向け】グローバル市場で生き残るための実践戦略~海外事業の成長を加速する3つの視点~
受付中動画視聴

【部長職以上向け】グローバル市場で生き残るための実践戦略~海外事業の成長を加速する3つの視点~

国内市場の成熟化は、日本企業に新たな成長の道を模索させています。その道の一つが海外展開ですが、単なる進出では成果は得られません。重要なのは「どの市場で、どのような戦略を設計し、どのように組織で実行するか」という視点です。グローバル市場で競争優位を築くためには、マーケティング・商品・営業の各領域で根本的な再設計と、スピード感ある意思決定が不可欠です。本セミナーでは、日本企業が海外事業を「生き残り」ではなく「成長戦略」に変えるための具体的なアプローチを提示します。第一に、日本での成功モデルが海外で通用しない理由を明らかにし、現地ニーズに基づいた市場選定とポジショニングの考え方を解説します。第二に、商品戦略の現地適応に焦点を当て、競合分析と差別化ポイントの設計方法を紹介。第三に、営業戦略の再構築として、現地パートナーとの連携や営業体制の構築に必要な視点を整理します。さらに、海外事業部が今すぐ取り組むべき戦略的アクションを提示し、必要に応じて外部の専門知見を活用する方法にも触れます。競争が激化するグローバル市場で、スピード感をもって戦略を再設計し、競争優位を確立するためのヒントを得られるセミナーです。■このような課題を持った方におすすめ・海外事業の成長戦略を再設計したい・現地市場に適応したマーケティングや商品戦略を構築したい・海外営業体制やパートナー戦略を強化したい・経営層に対して海外事業の投資判断を説得力ある形で提示したい

【マーケ部長・経営層向け】生成AIで変わるマーケティング戦略と組織設計 -「問いの力」で経営判断とブランド構築を再定義する
受付中動画視聴

【マーケ部長・経営層向け】生成AIで変わるマーケティング戦略と組織設計 -「問いの力」で経営判断とブランド構築を再定義する

生成AIの進化は、マーケティングの現場に新たな可能性をもたらす一方で、従来の戦略設計や組織運営に根本的な見直しを迫っています。AIを活用する上で重要なのは、ツールの使い方ではなく、「何を問い、どう判断し、どのように組織で活かすか」という設計力です。本セミナーでは、マーケティング戦略の立案や実行において、生成AIを経営資源として活用するための具体的なアプローチを紹介いたします。AI疲れの正体や、思考構造の転換(HDD脳からCPU脳)を起点に、マーケティング活動における「問いの設計力」が成果に直結する理由を解説いたします。さらに、AIによる市場理解やブランド構築、部門横断型の組織設計など、実務に落とし込むための視点を提供いたします。上場企業を含む多数の支援実績を持つマーケティング戦略コンサルタント、デ・スーザ リッキー氏が、独自の「受注プロセス戦略」や「逆論のマーケティング」などの理論をベースに、AIを活用した戦略設計の実践例を交えながら、マーケティング部門が経営判断に貢献するための思考法と組織設計を提示いたします。AIを導入しただけでは成果は出ません。マーケティングの本質を問い直し、戦略と組織を再設計することで、AIを真の競争優位に変えるヒントを得られるセミナーとなっております。■このような課題を持った方におすすめ・AIを導入したが、マーケティング成果に直結していない・マーケティング部門と経営層の間で、判断基準が共有されていない・自社のブランド価値や選ばれる理由を言語化できていない・組織が縦割りで、部門間の連携がうまく機能していない

日系大手企業の人事経験者が語る経営戦略を実現する人材マネジメント ~人事制度と人材開発の接続~
受付中動画視聴

日系大手企業の人事経験者が語る経営戦略を実現する人材マネジメント ~人事制度と人材開発の接続~

人口減少が進む日本では、歴史ある企業を中心に、従来の事業構造や組織風土から脱し、更なる成長を目指して変革を検討する企業が増えています。特に、人的資本経営が注目される中で、持続可能な成長を実現するための戦略的な人材マネジメントが求められています。しかし、同質的な組織風土が根付いている中で、組織改革を推進するためにはどうすれば良いのでしょうか。このような「答え」のないテーマに課題を感じる企業も多いことでしょう。本セミナーでは、多数の日系企業で人事領域の責任者を歴任されてきた中谷氏をお招きし、企業文化が企業の根底にある価値観や行動様式にどのように影響を与えているかを解説していただきます。また、根底にある価値観・バリューや従業員提供価値(EVP)の言語化の方法と、人事制度と組織風土の整合や人材マネジメントサイクル接続の重要性についてもお話いただき、現状の課題から必要となるKPIの設定方法や改善策など、さらなる進化を促していく具体的な方法についてもご紹介いただきます。本セミナーを通じて、経営戦略に直結する企業文化と人材マネジメントの最前線を学び、実践的な知識とスキルを身につけましょう。