【旭化成×パーソルキャリア】キャリア自律を実現する人事戦略~旭化成のDX人材育成制度と越境学習~

開催日いつでも視聴できます参加費無料

本セミナーは2025/02/04 (火)に開催されたオンラインイベントのアーカイブ動画となります。
イベントページ:https://hipro-job.jp/corp/event/entry/E000000120/

【旭化成×パーソルキャリア】キャリア自律を実現する人事戦略~旭化成のDX人材育成制度と越境学習~

日本型雇用制度の変化や、個人の働き方の多様化が進む中、企業は従業員のキャリア自律を促進する取り組みを強化しています。

パーソル総合研究所の「従業員のキャリア自律に関する定量調査」によると、キャリア自律の推進は従業員のエンゲージメントや生産性向上、ひいては企業の成長に繋がることが確認されています。

しかし、企業全体でキャリア自律を促すためには、具体的な人材育成戦略として「リスキリング」や「越境学習」を推進していくことが求められます。これらの必要性は理解しつつも、実践的な人材育成戦略が設計できていない企業も少なくありません。

そこで本セミナーでは、DXオープンバッジ制度をはじめとした人材育成制度を築かれてきた旭化成株式会社の秋本 みつ氏をゲストとしてお迎えします。

第一部では、旭化成のキャリア自律とDX人材育成制度の具体的な実践方法に関して、秋本様にお話しいただきます。
第二部では、DXオープンバッジ制度のような社内研修で得たスキルを定着させ、企業の持続的成長を促進する越境学習の新潮流について、パーソルキャリアの片山 徹之が解説いたします。
第三部では人材育成や越境学習が従業員のキャリア自律に与える影響を紐解いていくトークセッションをご用意しております。

人材戦略・人材育成・キャリア自律・スキル定着などに課題を感じられている人事・経営層の皆様は、ぜひこの機会にご参加ください。

開催概要

視聴期間いつでも視聴できます
参加費無料
用意するもの

インターネット接続が可能なPCまたはスマートフォン、タブレット

注意事項

「お申し込み」ボタンをクリックし、 登録フォームに必要事項を入力し、送信していただくことで本イベントへの申し込みが完了となります。
・本イベントでは、第三者が提供するオンラインビデオツールを利用します。
参加者は、当該ツールの利用にあたり、当該ツールの提供元が定める利用規約が適用されることに同意のうえ、本イベントに参加するものとします。
・参加者の通信環境により、オンラインビデオツールの再ログインが必要になることや、画面がフリーズし、ご参加いただけない場合もあります。
あらかじめご了承ください。
・参加者は、参加者が本イベントにおいて行った発言(オンラインビデオツールを利用して参加者が投稿したチャットなどのテキストも含む)に係る著作権について、当社に対し、世界的、非独占的、無償、サブライセンス可能かつ譲渡可能な使用、複製、配布、公衆送信、改変、編集、二次的著作物の作成、表示及び実行(宣伝告知等に利用することを含みますが、これに限りません)に関するライセンスを付与するものとします。
また、かかる使用に際して、参加者は著作者人格権を行使しないものとします。
・本イベントの録画・録音・撮影、および資料の二次利用、詳細内容のSNSへの投稿は固くお断りします。
無断利用が発覚した場合、著作権・肖像権侵害として対処させていただくことがあります。

登壇者プロフィール

秋本 みつ氏

旭化成株式会社 デジタル共創本部 DX経営推進センター デジタルタレント戦略部 部長

秋本 みつ氏

1997年旭化成工業株式会社に入社し、半導体製造工程向け感光性ポリイミド樹脂の営業に従事。2002年よりグループ内の電子部品会社である旭化成マイクロシステム株式会社にて法務・総務を担当。2016年東京商工会議所に出向し労働政策関連の経済団体の活動を経験。2018年旭化成株式会社に帰任し人事部にてDE&I推進に携わる。2023年4月よりデジタル共創本部 DX経営推進センター デジタルタレント戦略部にてデジタル人材育成およびデジタル人材の活躍促進を担当。

片山 徹之

パーソルキャリア株式会社 タレントシェアリング事業部 ゼネラルマネジャー HiPro Direct 相互副業プラットフォーム 責任者

片山 徹之

2004年インテリジェンス(現パーソルキャリア)に新卒入社、アルバイト求人メディア「an」の営業、営業企画、商品企画、マーケティング職を経て、フリーランス・副業に特化した管理システム「エクスチーム」の新規事業を立ち上げ。副業・フリーランスと企業を直接つなぐマッチングプラットフォーム「HiProDirect」の立ち上げに関わり、現在は、企業同士が相互に副業を実施し、越境学習を通じた人材育成、外部人材活用を推進する新しいプロジェクトに従事している。

その他

参加者の個人情報は、【個人情報の取り扱いについて】に基づき利用します。
詳細は、申込フォームの【個人情報の取り扱いについて】 をご一読ください。

お問い合わせ

パーソルキャリア株式会社
HiProセミナー事務局
受付:平日10:00~19:00
TEL:0120-988-232
MAIL:hipro_corp_seminar@persol.co.jp

読み込み中...

その他開催中の
イベント・セミナー

【部長職以上向け】自社技術を新規事業に変えるには -エンドユーザー向け事業への展開と収益化の判断基準-
受付中オンライン

【部長職以上向け】自社技術を新規事業に変えるには -エンドユーザー向け事業への展開と収益化の判断基準-

既存事業や既存顧客だけでは次の成長を描きにくくなるなか、自社の技術・ノウハウ・顧客基盤を活かし、エンドユーザー向けの新商品、サービス、D2C 事業を検討する企業が増えています。一方で、どの顧客課題を狙うべきか、PoC で何を検証すべきか、どの基準で事業化に進めるべきかが曖昧なまま進み、検討段階や PoC 後で止まってしまうケースも少なくありません。エンドユーザー向け市場で新規事業を 1→10 へ進めるには、技術やアイデアの有望性だけでなく、誰のどんな課題を解決し、なぜ対価を払い続けてもらえるのかを見極めることが重要です。さらに、継続購買、収益性、提供体制、スケール可能性を踏まえ、事業として成立・拡大できるかを判断する評価基準が求められます。本セミナーでは、DeNA・リクルート等で複数の新規事業立ち上げを経験し、独立後もメーカー・小売・BtoB 企業などの新規事業推進を支援してきた森田浩行氏が登壇。技術・アセット起点の新規事業をエンドユーザー向け市場で事業化するために、テーマ選定、PoC 前の検証設計、PoC 後の Go/No-Go 判断、推進体制の考え方を実務視点で解説します。「自社技術を新規事業に活かしたいが、どこから検討すべきか分からない」「PoC 後に事業化判断が進まない」と感じている方に向けて、構想段階から 1→10 フェーズまで、事業化を前に進めるための判断基準をお伝えします。このような方におすすめ⚫ 自社の技術・ノウハウ・顧客基盤を活かし、エンドユーザー向け新規事業を検討したい方⚫ 新規事業テーマを検討しているが、狙うべき市場・顧客課題や検証項目を整理できていない方⚫ PoC やテスト販売後、継続購買・収益性・スケール可能性の見立てに不安がある方⚫ 検証結果をもとに、事業化・本格投資へ進める判断基準や推進体制を整えたい方

フィジカルAI時代に備える ― 製造業の未来と日本企業の判断軸
受付中オンライン

フィジカルAI時代に備える ― 製造業の未来と日本企業の判断軸

米国・中国ではヒューマノイドやAIロボティクスが急速に進展し、「現実世界で働くAI」への期待が高まっています。一方、日本の製造業は、労働力不足、技能継承、現場の属人化といったテーマの中で、AIやロボットの活用が徐々に検討されている状況です。フィジカルAIは、これらの流れの延長線上にある技術領域です。本セミナーでは、経営視点で導入を検討する契機としてフィジカルAIを概観します。■このセミナーで得られること・フィジカルAIの定義・世界の先端動向と日本の現在地・導入に向けての考え方■こんな企業におすすめ・生産性改善に限界を感じている・人手不足・技能継承に悩んでいる・ロボット導入を検討しているが踏み切れない・AI投資の意思決定ができていない

地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化
受付中オンライン

地政学リスク時代のレジリエントSCM — 経営戦略としてのサプライチェーン強化

昨今、地政学リスク、サイバー攻撃、自然災害などサプライチェーン取り巻く環境が不安定さを増す中、企業活動を維持するためのレジリエンスの強化が求められています。今後も続いていく不確実な情勢に備えるためにも、企業は何を考え・どのように行動すべきかを経営戦略として組み込むことは、企業の競争力を高めるうえでの重要な要素といえるでしょう。そこで本セミナーでは、大手飲料会社にてSCM部門の立ち上げおよびSCM部門の責任者としてシステム開発・導入を進めて構造改革し会社を立て直した藤原慎二氏をお招きし、サプライチェーンのレジリエンスを高めるための取り組みについてお話いただきます。こんな方にオススメのセミナーです。・レジリエントSCMを構築したい経営層/統括責任者の方・購買・SCMの統括責任者の方・リスクマネジメント部門の統括責任者の方・グローバルな供給網を持つ企業の経営層/統括責任者の方

【部長職以上向け】自社技術を新規事業に変えるには -エンドユーザー向け事業への展開と収益化の判断基準-
受付中オンライン

【部長職以上向け】自社技術を新規事業に変えるには -エンドユーザー向け事業への展開と収益化の判断基準-

既存事業や既存顧客だけでは次の成長を描きにくくなるなか、自社の技術・ノウハウ・顧客基盤を活かし、エンドユーザー向けの新商品、サービス、D2C 事業を検討する企業が増えています。一方で、どの顧客課題を狙うべきか、PoC で何を検証すべきか、どの基準で事業化に進めるべきかが曖昧なまま進み、検討段階や PoC 後で止まってしまうケースも少なくありません。エンドユーザー向け市場で新規事業を 1→10 へ進めるには、技術やアイデアの有望性だけでなく、誰のどんな課題を解決し、なぜ対価を払い続けてもらえるのかを見極めることが重要です。さらに、継続購買、収益性、提供体制、スケール可能性を踏まえ、事業として成立・拡大できるかを判断する評価基準が求められます。本セミナーでは、DeNA・リクルート等で複数の新規事業立ち上げを経験し、独立後もメーカー・小売・BtoB 企業などの新規事業推進を支援してきた森田浩行氏が登壇。技術・アセット起点の新規事業をエンドユーザー向け市場で事業化するために、テーマ選定、PoC 前の検証設計、PoC 後の Go/No-Go 判断、推進体制の考え方を実務視点で解説します。「自社技術を新規事業に活かしたいが、どこから検討すべきか分からない」「PoC 後に事業化判断が進まない」と感じている方に向けて、構想段階から 1→10 フェーズまで、事業化を前に進めるための判断基準をお伝えします。このような方におすすめ⚫ 自社の技術・ノウハウ・顧客基盤を活かし、エンドユーザー向け新規事業を検討したい方⚫ 新規事業テーマを検討しているが、狙うべき市場・顧客課題や検証項目を整理できていない方⚫ PoC やテスト販売後、継続購買・収益性・スケール可能性の見立てに不安がある方⚫ 検証結果をもとに、事業化・本格投資へ進める判断基準や推進体制を整えたい方