副業・兼業TAG
需要が加速する、プロ人材活用 ~秋田県におけるプロ人材活用とは~
少子高齢化に伴い日本全体で労働人口の減少が進む中、特に地域の企業では必要なスキルを持った人材の確保が難しい場面も少なくありません。そこで、新たな解決策として注目されているのが、副業・フリーランスのプロ人材の活用です。「HiPro」では、個人の持つスキルがさまざまな企業で柔軟に活かされ、個人も企業も成長を続ける「スキル循環社会」の実現を目指しています。2023年6月にスタートした「スキルリターン」プロジェクトは、都市部で専門的な経験を積んだプロ人材と地域の企業をつなぎ、地域企業・経済の発展に貢献することを目指す取り組みです。これまで鳥取・山形・福岡・広島・京都で取り組みを行っており、今回新たに秋田でのプロジェクトをスタートしました。2024年9月25日(水)には、秋田でスキルリターン発表会を開催。今回は、当日実施されたトークセッションの様子をご紹介します。ゲストに秋田県産業労働部 地域産業振興課長の辻田氏、秋田県プロフェッショナル人材戦略拠点 マネージャーの菊地氏、株式会社宮腰デジタルシステムズ 業務部次長の辻田氏を迎え、秋田県を取り巻くプロ人材活用の実態について意見を交わしました。
人的資本の最大化に向けた副業の意義(後編)
企業価値はこれまでの財務状況に加え、経営戦略とその実行力に直結する非財務情報である「人的資本」に注目が集まっています。この人的資本を重要な経営マターと捉え企業価値向上を目指す「人的資本経営」の提唱者であり、経済産業省・金融庁がオブザーバーとして参加する「人的資本経営コンソーシアム」の会長を務めるのが伊藤 邦雄氏です。今回は伊藤氏をお招きし「人的資本の最大化に向けた副業の意義」をテーマに、日本企業に求められる人的資本経営や、現代の企業が人的資本経営を進めるにあたっての課題、越境学習や副業解禁が秘める人材育成のポテンシャルについて伺いました。本記事は後編です。前編は以下よりご覧いただけます。【人的資本の最大化に向けた副業の意義(前編)】
人的資本の最大化に向けた副業の意義(前編)
企業価値はこれまでの財務状況に加え、経営戦略とその実行力に直結する非財務情報である「人的資本」に注目が集まっています。この人的資本を重要な経営マターと捉え企業価値向上を目指す「人的資本経営」の提唱者であり、経済産業省・金融庁がオブザーバーとして参加する「人的資本経営コンソーシアム」の会長を務めるのが伊藤 邦雄氏です。今回は伊藤氏をお招きし「人的資本の最大化に向けた副業の意義」をテーマに、日本企業に求められる人的資本経営や、現代の企業が人的資本経営を進めるにあたっての課題、越境学習や副業解禁が秘める人材育成のポテンシャルについて伺いました。本記事は前編です。後編は以下よりご覧いただけます。【人的資本の最大化に向けた副業の意義(後編)】
はたらき方の多様化とは?具体的な制度例やメリット・デメリットを紹介
リモートワークやフレックスタイムでの勤務、副業や兼業など、はたらき方の多様化が進んでいます。日本では生産年齢人口が減少するなか、企業は多様なはたらき方を受け入れ、柔軟な手法で人材を確保していく必要が生じています。うまく活用すれば組織の活性化や人材流出の防止にもつながるため、前向きに検討したいテーマだといえるでしょう。個人にとっても、多様なはたらき方から自身の理想やプライベート事情に合ったものを選ぶことができれば、仕事に対する満足度が向上すると考えられます。加えて、たとえば時間を有効活用し副業・兼業に取り組めば、スキル向上や収入アップも期待できるでしょう。本記事では、はたらき方の多様化について、現状や背景、企業に導入されている具体的な制度例、企業と個人それぞれにもたらすメリット、デメリットなどをまとめて解説します。はたらき方の多様化にどう対応すべきか検討している経営者や企業担当者の方、自身にとっての理想的なはたらき方を模索している個人の方は、ぜひ参考にしてみてください。