ロジックツリーとは？分析のメリットや作り方、活用方法を解説ビジネスで問題解決に取り組む際、「どのように整理し、どこから手をつければよいのか」と迷ってしまうことは少なくありません。特に問題が広範囲に及んでいたりさまざまな要素が絡み合っていたりする場合、適切な解決策を導き出すのは簡単ではないでしょう。そのような場合に活用＃マーケティング＃フレームワーク
マーケティングファネルとは｜意味・役割や主な種類、使い方を解説マーケティングファネルは、「認知」や「興味・関心」など顧客が商品を購入するまでの流れを可視化するために用いるフレームワークです。マーケティングファネル上に自社の顧客を分類することで、ビジネスで改善すべきポイントが見えてきます。売上拡大や新規顧客の獲得などを目指＃マーケティング＃フレームワーク
ジオターゲティングとは｜仕組みや広告配信におけるメリット・デメリットを解説ジオターゲティングとは、GPSやWi-Fi、IPアドレスなどの位置情報をマーケティングに活用する手法です。ジオターゲティングを活用すると「店舗周辺への訪問回数が多いユーザーに絞って広告を届ける」といったアプローチが可能になり、店舗の認知度向上や来店数の増加を図＃マーケティング
PEST分析とは｜4つの構成要素や目的、実践方法、注意点を解説「PEST分析」は、経営における外部環境の分析に用いられるフレームワークの一つです。自社ビジネスを取り巻く外部環境の分析に特化しており、多くの企業で活用されています。しかし、PEST分析が効果的であると聞いたことはあっても「どのような手法なのか」「具体的にどう＃マーケティング＃フレームワーク
リードジェネレーションとは｜オンライン・オフラインそれぞれの方法や活用のコツを解説リードジェネレーションとは、新たな見込み顧客（リード）を獲得する取り組みのことです。営業やマーケティングにおいては、顧客が商品やサービスを認知したあと、興味や関心を抱き、比較や検討を経て購入や契約に至るまでフォローする必要がありますが、その入り口となるのがリー＃マーケティング＃営業
リードナーチャリングとは？注目される背景やメリット・デメリット、代表的な手法を紹介マーケティング活動において、見込み顧客の購買や契約に対する意欲を向上させるための取り組みが「リードナーチャリング」です。この用語は聞いたことがあるものの、具体的な取り組み内容やそのメリットがよくわからないという方もいるでしょう。 リードナーチャリングは、計画＃マーケティング＃営業
コホート分析とは？注目される背景や活用のメリット、使えるツールを紹介ユーザー行動を追跡・分析する手法として、マーケティング領域でよく利用されるのが「コホート分析」です。コホート分析という言葉を聞いたことがあっても、具体的にどのように分析を進めるのか、どのような目的に合った分析手法なのか分からないという方も多いでしょう。 本記＃マーケティング＃フレームワーク
RFM分析とは？メリットや使い方、課題・注意点をまとめて解説マーケティング施策の効果を高めるには、顧客それぞれの購買傾向に合ったアプローチを行う必要があります。このとき役立つのが、最終購入日・購入頻度・合計購入金額で顧客を分類する「RFM分析」です。 本記事では、RFM分析の概要やメリット、使い方を解説します。RFM＃マーケティング＃フレームワーク
コンコルド効果とは？ビジネスでの活用方法や対応策をわかりやすく解説「ここでやめるともったいない」「せめて元をとりたい」、このような考えから、一度決めた行動がやめられなくなった経験を持つ方もいるでしょう。 それは「コンコルド効果」と呼ばれる心理状態に陥ったことが原因かもしれません。 コンコルド効果の影響を受けると合理的に判＃マーケティング＃経営全般
ペルソナ分析とは？分析方法や企業の活用事例を解説企業のマーケティング活動を考えるなかで「ペルソナ分析」という言葉を耳にすることがあるでしょう。 当コラムではペルソナ分析を知りたいビジネスパーソンに向けて、ペルソナ分析の概要や実施する目的に始まり、メリットやデメリット、具体的な事例まで紹介します。 ペ＃マーケティング＃フレームワーク＃事例
第三期 相互副業実証実験成果報告 ～実施企業から見た相互副業による効果とは～2022年から「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」にて相互副業の実証実験を開始し、現在第三期を迎えています。これまでに計28社114案件128名のマッチングが実現、相互副業が誕生しました。今回は相互副業を実施した、日本たばこ産業株式会社 人事＃相互副業＃副業・兼業＃外部人材活用
企業間の副業を推進する「相互副業プロジェクト」 〜実践企業から見た相互副業による効果とは？〜プロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro（ハイプロ）」は2024年5月22日（水）、事業戦略発表会を開催しました。発表会の第一部では、「HiPro」編集長兼事業責任者の鏑木 陽二朗が登壇し、HiProの事業を振り返るとともに、企業間の副業を推進＃相互副業＃副業・兼業＃外部人材活用
プロ人材活用のリアルに迫る。 ～株式会社アイシンにおけるプロ人材活用とは～日本の「少子高齢化」「労働人口減少」に伴う人材不足が重要課題となる中、特に地域の企業では、必要なスキルや経験を持つ人材の確保が難しい場面は少なくありません。こうした状況を受け、人材確保の新たな解決策として、外部のプロ人材を活用する動きが生まれています。「HiP＃副業・兼業＃プロ人材＃外部人材活用＃地方創生
都市部で活躍するビジネス人材が地方企業の事業成長を促す、「鳥取県で週１副社長」とは都市部大企業の副業解禁や、新型コロナウイルスの流行に伴うリモートワークの普及によって、副業・兼業が新たな働き方の一つとして注目を集めています。一方、人口減少が大きな課題となっている地方では、移住・定住推進や関係人口の創出が急務であり、副業・兼業を通じた都市部人＃副業・兼業＃外部人材活用＃地方創生
プロ人材の存在が、低迷する日本社会を変えるための突破口になるVUCAと呼ばれる先が読めない時代になり、終身雇用が形骸化する中、雇用以外の新たな選択肢として、専門スキルを活かして働く「プロ人材」が注目を集めています。しかし、プロ人材の活用はまだ一般的とは言い切れず、具体的な働き方をイメージできない企業や個人も多いのではな＃プロ人材＃外部人材活用
IT人材不足の解決と、より多様なはたらき方の実現を目指して。フリーランス人材の活用という選択肢。日本におけるIT人材不足は以前より問題視されており、経済産業省のデータ※1によれば、2030年には最大約79万人のIT人材が不足すると予測されています。このまま人材不足が加速すれば、今以上にIT人材の獲得競争は激しさを増すと考えられます。IT人材不足を解消する＃DX＃システム＃フリーランス＃外部人材活用
第三期 相互副業実証実験成果報告 ～実施企業から見た相互副業による効果とは～2022年から「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」にて相互副業の実証実験を開始し、現在第三期を迎えています。これまでに計28社114案件128名のマッチングが実現、相互副業が誕生しました。今回は相互副業を実施した、日本たばこ産業株式会社 人事＃相互副業＃副業・兼業＃外部人材活用
企業間の副業を推進する「相互副業プロジェクト」 〜実践企業から見た相互副業による効果とは？〜プロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro（ハイプロ）」は2024年5月22日（水）、事業戦略発表会を開催しました。発表会の第一部では、「HiPro」編集長兼事業責任者の鏑木 陽二朗が登壇し、HiProの事業を振り返るとともに、企業間の副業を推進＃相互副業＃副業・兼業＃外部人材活用
プロ人材活用のリアルに迫る。 ～株式会社アイシンにおけるプロ人材活用とは～日本の「少子高齢化」「労働人口減少」に伴う人材不足が重要課題となる中、特に地域の企業では、必要なスキルや経験を持つ人材の確保が難しい場面は少なくありません。こうした状況を受け、人材確保の新たな解決策として、外部のプロ人材を活用する動きが生まれています。「HiP＃副業・兼業＃プロ人材＃外部人材活用＃地方創生
都市部で活躍するビジネス人材が地方企業の事業成長を促す、「鳥取県で週１副社長」とは都市部大企業の副業解禁や、新型コロナウイルスの流行に伴うリモートワークの普及によって、副業・兼業が新たな働き方の一つとして注目を集めています。一方、人口減少が大きな課題となっている地方では、移住・定住推進や関係人口の創出が急務であり、副業・兼業を通じた都市部人＃副業・兼業＃外部人材活用＃地方創生
プロ人材の存在が、低迷する日本社会を変えるための突破口になるVUCAと呼ばれる先が読めない時代になり、終身雇用が形骸化する中、雇用以外の新たな選択肢として、専門スキルを活かして働く「プロ人材」が注目を集めています。しかし、プロ人材の活用はまだ一般的とは言い切れず、具体的な働き方をイメージできない企業や個人も多いのではな＃プロ人材＃外部人材活用
IT人材不足の解決と、より多様なはたらき方の実現を目指して。フリーランス人材の活用という選択肢。日本におけるIT人材不足は以前より問題視されており、経済産業省のデータ※1によれば、2030年には最大約79万人のIT人材が不足すると予測されています。このまま人材不足が加速すれば、今以上にIT人材の獲得競争は激しさを増すと考えられます。IT人材不足を解消する＃DX＃システム＃フリーランス＃外部人材活用
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