リフレクションの意味とは？導入するメリットや注意点を解説リフレクションとは、ビジネスの改善や効率化のために、自己の行動や思考を振り返ることです。 本記事では、リフレクションを導入するメリット・デメリットや、実践する際の注意点を詳しく解説します。記事の後半では、リフレクションのやり方や便利なフレームワーク・手法を紹＃人事＃フレームワーク
関係人口とは？定義や地方創生とのつながり、取り組み事例をわかりやすく解説地域の人口減少や東京一極集中を解消するため、全国各地で地方創生の取り組みが活発化しています。なかでも、地方創生の手段として注目を集めているのが関係人口の創出です。しかし、関係人口が重要であることは認識していても、具体的に何から始めるべきかと悩む地方自治体の関係＃地方創生＃副業・兼業
ワーケーションとは？定義や目的、メリット・デメリットを解説仕事と休暇の両立を目指すはたらき方である「ワーケーション」。働き方改革やコロナ禍などを経て、導入する企業は増加傾向にあります。しかし、ワーケーションという言葉は耳にするものの、どのような制度なのか、どのようなメリット・デメリットがあるのかよく分からないという方＃はたらき方
プロセスマネジメントとは？必要性やメリット・導入の手順を徹底解説プロセスマネジメントとは、特定の業務について過程（プロセス）を整理し、プロセスごとに管理するマネジメント手法を意味します。プロセスマネジメントでは各プロセスの課題を抽出し改善していくことで、業務全体の生産性や効率性を上げることが可能です。 今回は、プロセスマ＃経営全般
MDM（モバイルデバイス管理）とは？導入するメリットやデメリットをわかりやすく解説タブレットやスマートフォンなどのモバイル端末は、プライベートだけでなく企業活動や教育現場などさまざまな場面で使用されています。しかしモバイル端末の業務利用は、システムエラーや操作ミスによる端末へのウイルス侵入、情報漏洩などのリスクがあり、扱い方には十分な注意が＃システム＃セキュリティ
戦略人事とは？必要なスキルや成功のポイント・企業事例も紹介戦略人事とは、経営戦略を実現するための人的マネジメントを指す言葉です。労務管理や給与計算などを行う従来の人事とは業務内容が異なり、企業の人事部門において今後強化すべき役割として注目を集めています。 戦略人事の役割や導入するメリットだけでなく、戦略人事に求めら＃人事＃事例
日本企業のSDGs取り組み事例3選・各社の取り組み状況とはニュースやメディアで、「SDGs」についてよく目にするようになりました。SDGsは世界全体で取り組むべき課題として、2030年までに達成すべき目標が掲げられており、一人ひとりが日常生活のなかで意識していくことが求められています。 また、目標を達成するために、＃経営全般＃事例
AIをビジネスに活用するためには？具体的な進め方や注意点を解説AI（人工知能）は大量のデータ分析や推測を行うことが可能です。ビジネスにAIを活用することで、業務の自動化や作業効率の向上などのメリットがあります。このAIを活用したビジネスを「AIビジネス」と呼びます。 AIビジネスは身近なところにも増えてきていますが、そ＃AI／IoT＃事例
BPRとは？業務改善との違いや導入事例をわかりやすく解説働き方改革の推進、グローバル化など、ビジネスを取り巻く環境は急速に変化しています。そうしたなかで注目が集まっているのが、業務のプロセスを根本的に見直す、BPRです。 本コラムでは、BPRの意味、間違われやすい業務改善やBPOとの違い、実施するメリット、成功に＃経営全般＃事例
メタ認知能力とは？重要性と高める方法、注意点について解説「メタ認知」という言葉は、もともと脳科学や教育学などの専門分野で使用されていましたが、近年ではビジネスの分野、特に人材育成で注目されています。 メタ認知能力とは、「物事を1つ上の視点から認知すること」と考えるとわかりやすいでしょう。メタ認知能力を伸ばすと、仕＃人事
第三期 相互副業実証実験成果報告 ～実施企業から見た相互副業による効果とは～2022年から「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」にて相互副業の実証実験を開始し、現在第三期を迎えています。これまでに計28社114案件128名のマッチングが実現、相互副業が誕生しました。今回は相互副業を実施した、日本たばこ産業株式会社 人事＃相互副業＃副業・兼業＃外部人材活用
企業間の副業を推進する「相互副業プロジェクト」 〜実践企業から見た相互副業による効果とは？〜プロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro（ハイプロ）」は2024年5月22日（水）、事業戦略発表会を開催しました。発表会の第一部では、「HiPro」編集長兼事業責任者の鏑木 陽二朗が登壇し、HiProの事業を振り返るとともに、企業間の副業を推進＃相互副業＃副業・兼業＃外部人材活用
プロ人材活用のリアルに迫る。 ～株式会社アイシンにおけるプロ人材活用とは～日本の「少子高齢化」「労働人口減少」に伴う人材不足が重要課題となる中、特に地域の企業では、必要なスキルや経験を持つ人材の確保が難しい場面は少なくありません。こうした状況を受け、人材確保の新たな解決策として、外部のプロ人材を活用する動きが生まれています。「HiP＃副業・兼業＃プロ人材＃外部人材活用＃地方創生
都市部で活躍するビジネス人材が地方企業の事業成長を促す、「鳥取県で週１副社長」とは都市部大企業の副業解禁や、新型コロナウイルスの流行に伴うリモートワークの普及によって、副業・兼業が新たな働き方の一つとして注目を集めています。一方、人口減少が大きな課題となっている地方では、移住・定住推進や関係人口の創出が急務であり、副業・兼業を通じた都市部人＃副業・兼業＃外部人材活用＃地方創生
プロ人材の存在が、低迷する日本社会を変えるための突破口になるVUCAと呼ばれる先が読めない時代になり、終身雇用が形骸化する中、雇用以外の新たな選択肢として、専門スキルを活かして働く「プロ人材」が注目を集めています。しかし、プロ人材の活用はまだ一般的とは言い切れず、具体的な働き方をイメージできない企業や個人も多いのではな＃プロ人材＃外部人材活用
IT人材不足の解決と、より多様なはたらき方の実現を目指して。フリーランス人材の活用という選択肢。日本におけるIT人材不足は以前より問題視されており、経済産業省のデータ※1によれば、2030年には最大約79万人のIT人材が不足すると予測されています。このまま人材不足が加速すれば、今以上にIT人材の獲得競争は激しさを増すと考えられます。IT人材不足を解消する＃DX＃システム＃フリーランス＃外部人材活用
第三期 相互副業実証実験成果報告 ～実施企業から見た相互副業による効果とは～2022年から「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」にて相互副業の実証実験を開始し、現在第三期を迎えています。これまでに計28社114案件128名のマッチングが実現、相互副業が誕生しました。今回は相互副業を実施した、日本たばこ産業株式会社 人事＃相互副業＃副業・兼業＃外部人材活用
企業間の副業を推進する「相互副業プロジェクト」 〜実践企業から見た相互副業による効果とは？〜プロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro（ハイプロ）」は2024年5月22日（水）、事業戦略発表会を開催しました。発表会の第一部では、「HiPro」編集長兼事業責任者の鏑木 陽二朗が登壇し、HiProの事業を振り返るとともに、企業間の副業を推進＃相互副業＃副業・兼業＃外部人材活用
プロ人材活用のリアルに迫る。 ～株式会社アイシンにおけるプロ人材活用とは～日本の「少子高齢化」「労働人口減少」に伴う人材不足が重要課題となる中、特に地域の企業では、必要なスキルや経験を持つ人材の確保が難しい場面は少なくありません。こうした状況を受け、人材確保の新たな解決策として、外部のプロ人材を活用する動きが生まれています。「HiP＃副業・兼業＃プロ人材＃外部人材活用＃地方創生
都市部で活躍するビジネス人材が地方企業の事業成長を促す、「鳥取県で週１副社長」とは都市部大企業の副業解禁や、新型コロナウイルスの流行に伴うリモートワークの普及によって、副業・兼業が新たな働き方の一つとして注目を集めています。一方、人口減少が大きな課題となっている地方では、移住・定住推進や関係人口の創出が急務であり、副業・兼業を通じた都市部人＃副業・兼業＃外部人材活用＃地方創生
プロ人材の存在が、低迷する日本社会を変えるための突破口になるVUCAと呼ばれる先が読めない時代になり、終身雇用が形骸化する中、雇用以外の新たな選択肢として、専門スキルを活かして働く「プロ人材」が注目を集めています。しかし、プロ人材の活用はまだ一般的とは言い切れず、具体的な働き方をイメージできない企業や個人も多いのではな＃プロ人材＃外部人材活用
IT人材不足の解決と、より多様なはたらき方の実現を目指して。フリーランス人材の活用という選択肢。日本におけるIT人材不足は以前より問題視されており、経済産業省のデータ※1によれば、2030年には最大約79万人のIT人材が不足すると予測されています。このまま人材不足が加速すれば、今以上にIT人材の獲得競争は激しさを増すと考えられます。IT人材不足を解消する＃DX＃システム＃フリーランス＃外部人材活用
![HiPro [ハイプロ]](/assets/img/common/logo_hipro_header01.svg){kind=logo}
_ver.3.jpg)
