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200社以上を変革してきた経営コンサルタントが語る中期経営計画の立て方

200社以上を変革してきた経営コンサルタントが語る中期経営計画の立て方

中期経営計画をみる意味 随分昔、東証の上場申請書を作成していた。中期経営計画は５年間であった。７年間の長期経営計画書も作成した。私の大学院の指導教授はK先生で長期経営計画の大家だった。先生は亡くなった。長期経営計画も今は見ない。ある繊維・化学業界の会社

  • 活用テーマ：経営戦略
社内弁護士経験者が語る　グローバル法務体制構築のポイント

社内弁護士経験者が語る　グローバル法務体制構築のポイント

海外で事業を展開する日本企業にとって、海外の子会社や支店等（ここでは、海外子会社としましょう）をどのようにコントロールするかは、頭を悩ます問題です。法務体制も同様です。どのようにすれば、グローバルな法律問題に対応できるでしょうか。 グローバル法務の両極

  • 活用テーマ：法務・ガバナンス
200社以上を変革してきた経営コンサルタントが語るこれからの中間管理職の役割とは？

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プレイング・マネージャーという都合のよい概念 中間管理職とは何かという問いそのものを問う必要がある。役割を語る前によくありがちな実態を見てみよう。トップマネジメント層とメンバー社員の、中間層に属する人材をミドルと呼ぶことにする。多くのミドルはプレイング

  • 活用テーマ：経営戦略
200社以上の企業を変革してきたコンサルタントが語る　サクセッションプランの取り組み事例と今後の課題

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サクセッションプランとは？企業成長のため重要度が増す考え方 サクセッションプラン（Business Successions）とは、企業成長に重要な役割を果たす幹部人材の採用と、リーダーとしての育成を目的とした、後継者育成計画のことである。サクセッション

  • 活用テーマ：経営戦略
200社以上を変革してきた経営コンサルタントが語る人事制度改革で押さえておくべき考え方

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人事を軽々しく口にしてはいけない 昔、師匠から言われた言葉を思い出す。“宮川、人事なんてものは40歳を過ぎてから扱うものだ。”37歳のことだったか、人事コンサルティングの責任者に任命された。正直、人事コンサルティングに興味はなかった。その当時のメンバー

  • 活用テーマ：経営戦略
BtoBマーケティング③BtoBマーケティングに重要な戦略思考とデータ分析とDX

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ここまで2回のコラムでは、BtoBマーケティングの特徴とブランドビジョンの下で推進する際の着眼点について解説してきました。最終回の今回は、具体的にそれを実現するために重要なスキルである「論理的な戦略思考」、「データ分析」、「DX」を中心に解説します。

  • 活用テーマ：マーケティング
生産プロセスの外部化に伴う品質問題～品質向上のポイントをご紹介～

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近年のグローバル化の進展や市場環境の変化にともない、サプライチェーンを再構築し、生産プロセスの「外部化」を行う企業が増えてきています。一方で、外部化により、品質や質（以下、品質）を確保するための新たな課題が生じてきています。本コラムでは、これらの課題や解決の

  • 活用テーマ：生産
ビッグデータビジネスにおけるセキュリティ強化とプライバシー保護の必要性

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IoTシステムのようなビッグデータを活用した新たな価値を生み出す高度情報化通信ビジネスが進展しております。一方で、企業へのサイバー攻撃はますます高度化・巧妙化し、また内部犯罪やサプライチェーンリスクも減る兆しは無く、今後も大規模な情報漏洩事件等の発生が予想さ

  • 活用テーマ：システム
どのようなダイバーシティを持つ取締役会が企業経営に良い影響を与えうるのか～ 欧州多国籍企業７社の先進事例から「ダイバーシティ」のフレームワークを考察～

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いくつかの欧米の研究を見たところ、取締役会のダイバーシティには、大きく二種類あるようです。「デモグラフィー型（性別、国籍、人種、宗教、障害の有無など）」ダイバーシティと「タスク型（経験、スキル、才能、見識、専門分野）」ダイバーシティです。私は２０１９年８月に

  • 活用テーマ：経営戦略
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