士業とのプロ人材契約とは?弁護士や税理士など専門家によるサポート内容を解説! 目次 ■士業とのプロ人材契約とは? ■プロ人材契約と業務委託契約/アドバイザリー契約の違い ■弁護士とのプロ人材契約の場合 ■司法書士とのプロ人材契約の場合 ■税理士・公認会計士とのプロ人材契約の場合 ■社会保険労務士とのプロ人材契約の場合 活用テーマ:人事タグ:サステナビリティ
人事(人材採用・育成)の課題解決HiPro Bizには、人事(採用・人材育成)のプロ人材が多数登録しています。人事制度設計や採用戦略立案、人事データ活用促進、人材・組織開発など豊富な人事経験を持つ専門家を紹介します。人事・組織システムの変化と進化人事評価制度は、主に「評価」「等級」「報酬」の活用テーマ:人事タグ:経営課題の解決
人材育成とは?基本的な考え方や人材活用の目標設定方法 企業において、人材は育つものなのでしょうか、あるいは育てるものなのでしょうか。業種、事業規模、経営者の考え方、創業以来の社風などによって答えは一様ではないでしょう。しかし、現実には多くの企業の人事担当者は人材を育てるために日々汗をかいています。 企業活用テーマ:人事
ダイバーシティ推進~女性活躍推進を実現するために必要なコトは? 外部環境が急速に変化する中で、企業が今後成長し続けていくためにはダイバーシティ経営の推進は必須といわれています。本稿ではダイバーシティ推進経営の中の「女性活躍推進」にフォーカスして、その推進を実現するために必要なことについて、まとめてみました。経営戦略の実活用テーマ:人事タグ:経営全般
社外取締役選任プロセスに客観性を ~「スキル」「コンピテンシー」による確実な人選~ 2015年に施行されたコーポレートガバナンス・コードは、上場企業の経営に様々なインパクトをもたらしました。なかでも、「執行」と「監督」を明確に分離すること、そして一定数以上の社外取締役を選任することは、ステークホルダーへの説明責任を果たすうえで重要なポイン活用テーマ:人事タグ:法務/ガバナンス
グローバル経営時代のグループ・ガバナンス ~「阿吽の呼吸」から「形式知」への転換が急務~ 2015年に公表されたコーポレートガバナンス・コードは、「執行」と「監督」の分離や社外取締役を通じた外部性の強化という観点からまとめられており、取締役会のあり方や社外取締役の位置付けの見直しなどについて、上場企業が真正面から向き合う良い機会となりました。多活用テーマ:人事タグ:M&A関連
アフターコロナで変わる働き方~「メンバーシップ型」から「ジョブ型」雇用への移行~ 2020年2月頃より、日本においても猛威を奮い始めたコロナウイルス。日本経済に与える影響も大きく、その影響はとどまるところを知りません。一つ大きな例として挙げられるのは、企業が雇用する形が変わってきていることです。 目次 ■はじめに活用テーマ:人事
プロ経営者が実践!社員が辞めない組織つくり |3年間離職者0を出した施策とは 目次 ■人が辞めない組織の仕組み作り ■コミュニケーションの質を高める3つのポイント ■今後、経営者に求められること ■社員が辞めない組織作りにお困りなら リーダー実戦力育成の専門家・プロ経営者の大垣雅則です。私は東武活用テーマ:人事
中途社員の採用基準|優秀な人材を獲得する方法 目次 ■中途採用の市場の変化 ■採用基準の重要性 ■現在、採用基準を見直すべき具体的なケース ■採用基準の設定方法と採用までの流れ ■より洗練された採用制度を整えるために 近年の日本社会では少子高齢化が進行し、働き手不足が深刻化しています。企業活用テーマ:人事
デイビッド・ウルリッチが提唱する戦略人事とは?人事機能、役割、要件、事例を解説 目次 ■戦略人事とは-従来の人事戦略との違い ■戦略人事が叫ばれる背景や導入のメリット ■デイビッド・ウルリッチが提唱する戦略人事に必要な機能(BP、OD&TD、CoE、OPs) ■戦略人事導入のよくある課題 ■戦略人事導入へのステップ活用テーマ:人事
第三期 相互副業実証実験成果報告 ~実施企業から見た相互副業による効果とは~2022年から「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」にて相互副業の実証実験を開始し、現在第三期を迎えています。これまでに計28社114案件128名のマッチングが実現、相互副業が誕生しました。今回は相互副業を実施した、日本たばこ産業株式会社 人事タグ:相互副業
企業間の副業を推進する「相互副業プロジェクト」 〜実践企業から見た相互副業による効果とは?〜プロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro(ハイプロ)」は2024年5月22日(水)、事業戦略発表会を開催しました。発表会の第一部では、「HiPro」編集長兼事業責任者の鏑木 陽二朗が登壇し、HiProの事業を振り返るとともに、企業間の副業を推進タグ:相互副業
プロ人材活用のリアルに迫る。 ~株式会社アイシンにおけるプロ人材活用とは~日本の「少子高齢化」「労働人口減少」に伴う人材不足が重要課題となる中、特に地域の企業では、必要なスキルや経験を持つ人材の確保が難しい場面は少なくありません。こうした状況を受け、人材確保の新たな解決策として、外部のプロ人材を活用する動きが生まれています。「HiPタグ:副業・兼業
都市部で活躍するビジネス人材が地方企業の事業成長を促す、「鳥取県で週1副社長」とは都市部大企業の副業解禁や、新型コロナウイルスの流行に伴うリモートワークの普及によって、副業・兼業が新たな働き方の一つとして注目を集めています。一方、人口減少が大きな課題となっている地方では、移住・定住推進や関係人口の創出が急務であり、副業・兼業を通じた都市部人タグ:副業・兼業
プロ人材の存在が、低迷する日本社会を変えるための突破口になるVUCAと呼ばれる先が読めない時代になり、終身雇用が形骸化する中、雇用以外の新たな選択肢として、専門スキルを活かして働く「プロ人材」が注目を集めています。しかし、プロ人材の活用はまだ一般的とは言い切れず、具体的な働き方をイメージできない企業や個人も多いのではなタグ:プロ人材
IT人材不足の解決と、より多様なはたらき方の実現を目指して。フリーランス人材の活用という選択肢。日本におけるIT人材不足は以前より問題視されており、経済産業省のデータ※1によれば、2030年には最大約79万人のIT人材が不足すると予測されています。このまま人材不足が加速すれば、今以上にIT人材の獲得競争は激しさを増すと考えられます。IT人材不足を解消するタグ:DX
第三期 相互副業実証実験成果報告 ~実施企業から見た相互副業による効果とは~2022年から「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」にて相互副業の実証実験を開始し、現在第三期を迎えています。これまでに計28社114案件128名のマッチングが実現、相互副業が誕生しました。今回は相互副業を実施した、日本たばこ産業株式会社 人事タグ:相互副業
企業間の副業を推進する「相互副業プロジェクト」 〜実践企業から見た相互副業による効果とは?〜プロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro(ハイプロ)」は2024年5月22日(水)、事業戦略発表会を開催しました。発表会の第一部では、「HiPro」編集長兼事業責任者の鏑木 陽二朗が登壇し、HiProの事業を振り返るとともに、企業間の副業を推進タグ:相互副業
プロ人材活用のリアルに迫る。 ~株式会社アイシンにおけるプロ人材活用とは~日本の「少子高齢化」「労働人口減少」に伴う人材不足が重要課題となる中、特に地域の企業では、必要なスキルや経験を持つ人材の確保が難しい場面は少なくありません。こうした状況を受け、人材確保の新たな解決策として、外部のプロ人材を活用する動きが生まれています。「HiPタグ:副業・兼業
都市部で活躍するビジネス人材が地方企業の事業成長を促す、「鳥取県で週1副社長」とは都市部大企業の副業解禁や、新型コロナウイルスの流行に伴うリモートワークの普及によって、副業・兼業が新たな働き方の一つとして注目を集めています。一方、人口減少が大きな課題となっている地方では、移住・定住推進や関係人口の創出が急務であり、副業・兼業を通じた都市部人タグ:副業・兼業
プロ人材の存在が、低迷する日本社会を変えるための突破口になるVUCAと呼ばれる先が読めない時代になり、終身雇用が形骸化する中、雇用以外の新たな選択肢として、専門スキルを活かして働く「プロ人材」が注目を集めています。しかし、プロ人材の活用はまだ一般的とは言い切れず、具体的な働き方をイメージできない企業や個人も多いのではなタグ:プロ人材
IT人材不足の解決と、より多様なはたらき方の実現を目指して。フリーランス人材の活用という選択肢。日本におけるIT人材不足は以前より問題視されており、経済産業省のデータ※1によれば、2030年には最大約79万人のIT人材が不足すると予測されています。このまま人材不足が加速すれば、今以上にIT人材の獲得競争は激しさを増すと考えられます。IT人材不足を解消するタグ:DX