ニューノーマルな働き方とは?企業の働き方事例を紹介新型コロナウイルスは社会構造を変え、ビジネスシーンにも大きな変化が生まれました。 特に外出自粛による出社制限の要請は、テレワークの普及を加速させ、DX推進や組織変革に着手する企業も増えています。 生活様式が切り替わる中で、ニューノーマルという言葉が注目を浴活用テーマ:人事タグ:働き方改革
組織力を高める「タレントマネジメント」とは?導入手順や最新トレンドを解説 組織力の強化や生産性の向上が課題となっている場合、人材マネジメントの手法を見直すという選択肢があります。従業員一人ひとりの能力や特性を活かせるマネジメントシステムとして注目を浴びつつある「タレントマネジメント」をご存じでしょうか。 本記事では、タ活用テーマ:人事タグ:組織改革
きちんと「機能する」ナレッジシェアリングとは?陥りがちな失敗要因とその解決策 組織全体の生産性を向上させる取り組みの一つに、「ナレッジシェアリング」と呼ばれるものがあります。 業務の属人化を防ぎ、新人教育や引き継ぎの負担を軽減するためにも有効といわれるナレッジシェアリングとは一体どんなものなのでしょうか。 本記事では、ナレッ活用テーマ:人事タグ:ナレッジシェアリング
EVP(Employee Value Proposition)とは?重要性や事例を解説日本ではいま、少子高齢化や人口減少を起因とする人手不足が大きな課題です。採用に際し、これまで「選ぶ」側だった企業は「選ばれる側」へと変容しつつあります。 こうした社会変化のなかで注目されているのが「EVP」です。EVPとはEmployee Value Pro活用テーマ:人事タグ:採用
定着率とは?平均や計算方法、高い企業の特徴、上げる方法を解説 企業の成長には、優秀な人材を定着させることが不可欠です。しかし、定着率を向上させるためには、単にはたらきやすい環境を提供するだけではなく、従業員が自社で長くはたらき続けたいと思えるような施策が必要です。本記事では、定着率の算出方法や平均値、そして定着率を上活用テーマ:人事タグ:組織改革
【米国の“反DEI”影響】日本企業の反応と今後求められる「DEI&B」とは——パーソル総研 上席主任研究員に聞く 政府が推進する「203030」(※)の呼びかけもあり、日本企業では女性活躍を軸としたダイバーシティ推進の流れが加速しています。一方、これまで世界のダイバーシティの潮流をつくってきた米国に目を向ければ、第2次トランプ政権の発足によって連邦政府のDEIプログラ活用テーマ:人事タグ:人事
【“グローバル人事”の本質を問う】日本型の強みを活かしながら、海外の良いところを受け入れる。自社と海外の違いを知り、まずは、「足元でできる改革」を 近年、日本企業では海外展開に伴い、グローバル規模での人事戦略を検討する動きが加速しています。とは言え、「どこまで全社で統一し、どこから現地最適化にすればよいかわからない」「必要性は感じるものの具体的な制度設計が進んでいない」といった悩みを抱える人事責任者の活用テーマ:人事タグ:海外進出
人材育成研修とは?目的や重要性、効果を高める計画の立て方を解説企業が成長していくには、社員一人ひとりのスキルが向上していく必要があります。そのため、近年では人材育成研修に力を入れている企業が増えていますが、研修の内容や進め方、マネジメントで悩んでいる担当者も多いのではないでしょうか。 人材育成研修は内容だけでなく、研修活用テーマ:人事タグ:育成
離職を防止するための対策とは?原因や10のアイデアを解説 近年、多くの企業が「離職防止」に取り組んでいます。従業員の離職が続くと、採用・教育コストの増加や業務負担の偏りなど、企業にとって大きな課題となります。特に人手不足が深刻化する中で、優秀な人材の流出を防ぎ、はたらき続けたいと思える職場環境を整えることは重要で活用テーマ:人事タグ:離職率
人的資本レポートの作成秘話。パーソルHD人事本部長・室長に聞く「構想・制作・活用」のヒント 人的資本経営のトレンドがある中、大企業を中心に「人的資本レポート」を発信する事例が増えています。 パーソルグループでも2024年1月に初の人的資本レポートを公表。グループビジョン「はたらいて、笑おう。」と、2030年のありたい姿「“はたらくWell-be活用テーマ:人事タグ:人的資本経営
第三期 相互副業実証実験成果報告 ~実施企業から見た相互副業による効果とは~2022年から「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」にて相互副業の実証実験を開始し、現在第三期を迎えています。これまでに計28社114案件128名のマッチングが実現、相互副業が誕生しました。今回は相互副業を実施した、日本たばこ産業株式会社 人事タグ:相互副業
企業間の副業を推進する「相互副業プロジェクト」 〜実践企業から見た相互副業による効果とは?〜プロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro(ハイプロ)」は2024年5月22日(水)、事業戦略発表会を開催しました。発表会の第一部では、「HiPro」編集長兼事業責任者の鏑木 陽二朗が登壇し、HiProの事業を振り返るとともに、企業間の副業を推進タグ:相互副業
プロ人材活用のリアルに迫る。 ~株式会社アイシンにおけるプロ人材活用とは~日本の「少子高齢化」「労働人口減少」に伴う人材不足が重要課題となる中、特に地域の企業では、必要なスキルや経験を持つ人材の確保が難しい場面は少なくありません。こうした状況を受け、人材確保の新たな解決策として、外部のプロ人材を活用する動きが生まれています。「HiPタグ:副業・兼業
都市部で活躍するビジネス人材が地方企業の事業成長を促す、「鳥取県で週1副社長」とは都市部大企業の副業解禁や、新型コロナウイルスの流行に伴うリモートワークの普及によって、副業・兼業が新たな働き方の一つとして注目を集めています。一方、人口減少が大きな課題となっている地方では、移住・定住推進や関係人口の創出が急務であり、副業・兼業を通じた都市部人タグ:副業・兼業
プロ人材の存在が、低迷する日本社会を変えるための突破口になるVUCAと呼ばれる先が読めない時代になり、終身雇用が形骸化する中、雇用以外の新たな選択肢として、専門スキルを活かして働く「プロ人材」が注目を集めています。しかし、プロ人材の活用はまだ一般的とは言い切れず、具体的な働き方をイメージできない企業や個人も多いのではなタグ:プロ人材
IT人材不足の解決と、より多様なはたらき方の実現を目指して。フリーランス人材の活用という選択肢。日本におけるIT人材不足は以前より問題視されており、経済産業省のデータ※1によれば、2030年には最大約79万人のIT人材が不足すると予測されています。このまま人材不足が加速すれば、今以上にIT人材の獲得競争は激しさを増すと考えられます。IT人材不足を解消するタグ:DX
第三期 相互副業実証実験成果報告 ~実施企業から見た相互副業による効果とは~2022年から「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」にて相互副業の実証実験を開始し、現在第三期を迎えています。これまでに計28社114案件128名のマッチングが実現、相互副業が誕生しました。今回は相互副業を実施した、日本たばこ産業株式会社 人事タグ:相互副業
企業間の副業を推進する「相互副業プロジェクト」 〜実践企業から見た相互副業による効果とは?〜プロフェッショナル人材の総合活用支援サービス「HiPro(ハイプロ)」は2024年5月22日(水)、事業戦略発表会を開催しました。発表会の第一部では、「HiPro」編集長兼事業責任者の鏑木 陽二朗が登壇し、HiProの事業を振り返るとともに、企業間の副業を推進タグ:相互副業
プロ人材活用のリアルに迫る。 ~株式会社アイシンにおけるプロ人材活用とは~日本の「少子高齢化」「労働人口減少」に伴う人材不足が重要課題となる中、特に地域の企業では、必要なスキルや経験を持つ人材の確保が難しい場面は少なくありません。こうした状況を受け、人材確保の新たな解決策として、外部のプロ人材を活用する動きが生まれています。「HiPタグ:副業・兼業
都市部で活躍するビジネス人材が地方企業の事業成長を促す、「鳥取県で週1副社長」とは都市部大企業の副業解禁や、新型コロナウイルスの流行に伴うリモートワークの普及によって、副業・兼業が新たな働き方の一つとして注目を集めています。一方、人口減少が大きな課題となっている地方では、移住・定住推進や関係人口の創出が急務であり、副業・兼業を通じた都市部人タグ:副業・兼業
プロ人材の存在が、低迷する日本社会を変えるための突破口になるVUCAと呼ばれる先が読めない時代になり、終身雇用が形骸化する中、雇用以外の新たな選択肢として、専門スキルを活かして働く「プロ人材」が注目を集めています。しかし、プロ人材の活用はまだ一般的とは言い切れず、具体的な働き方をイメージできない企業や個人も多いのではなタグ:プロ人材
IT人材不足の解決と、より多様なはたらき方の実現を目指して。フリーランス人材の活用という選択肢。日本におけるIT人材不足は以前より問題視されており、経済産業省のデータ※1によれば、2030年には最大約79万人のIT人材が不足すると予測されています。このまま人材不足が加速すれば、今以上にIT人材の獲得競争は激しさを増すと考えられます。IT人材不足を解消するタグ:DX